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《平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：51400元課程編號：2563392.2培訓受眾2.3課程收益2.4課程大綱（一）課程簡介【戰(zhàn)略績效管理】強調從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯(lián)動，并將公司管控模式
2、設計、流程優(yōu)化與組織架構、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力。佐佳咨詢將與您分享中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的成功經(jīng)驗：2如何運用一個簡單有效地方法規(guī)劃公司的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》？2如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰(zhàn)略決策工具融入《戰(zhàn)略地圖》？2如何實現(xiàn)總部與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應？2如何將戰(zhàn)略轉化為績效評價指標，牽引公司的日常運營行為？2如何解決公司職能部門指標設計難的問題？2如何設計戰(zhàn)略動態(tài)管控流程，打造出一個全新的集團總部戰(zhàn)略管理
3、部門？2如何正確處理戰(zhàn)略管理部門與人力資源部門在戰(zhàn)略績效管理中的分工協(xié)作？2如何實現(xiàn)績效評價結果與薪酬回報的無縫鏈接？……（二）課程收益對平衡計分卡方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗掌握戰(zhàn)略績效管理變革框架與詳細操作步驟（三）課程對象集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層專注于平衡計分卡或集團戰(zhàn)略管控變革的研究人士（四）課程大綱1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：企業(yè)管理
4、的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論1．管控變革本質目的揭密2．佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3．認識【戰(zhàn)略績效管理】3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設的五步法4．戰(zhàn)略績效管理體系設計第一步-變革前期準備2第二部分戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略
5、規(guī)劃問題探討：多產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?5戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》6戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關系7戰(zhàn)略地圖繪制技巧：集團戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產業(yè)）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；職能戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；üPESTEL、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關系ü集團與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內容差異分析
6、《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；問題探討：運用何種技巧可以實現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》案例分析：多元控股集團戰(zhàn)略圖最佳實踐；單一經(jīng)營產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖最佳實踐；職能戰(zhàn)略地圖最佳實踐。3第三部分戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價沒有績效評價，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？1.將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI指標？注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法2.子公司、總部職能部門、集團關鍵崗位KPI與GS3.《績效考核表》五大設計操作步驟介
7、紹第一步初步收集KPI+GS推導指標；第二步指標實操性檢查；第三步填寫《指標解釋表》；第四步設計指標權重，指標賦值，填寫《業(yè)績考核表》注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權重設計技巧課堂互動：某集團部門、關鍵崗位業(yè)績考核指標設計4第四部分戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運作體系設計1.戰(zhàn)略中心組織詮釋2.集團戰(zhàn)略績效管理組織機構設計戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？3.集團戰(zhàn)略績效管理流程設計4
8、.集團戰(zhàn)略績效管理制度設計5.集團戰(zhàn)略績效管理表單設計ü集團戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹；ü集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰(zhàn)略績效管理實施？ü如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？ü如何追蹤戰(zhàn)略指標及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導與反饋？ü如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？ü如何將集團戰(zhàn)略管控與預算、績效薪酬管理進行對接咨
