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《管理咨詢調(diào)查問卷》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXX公司管理咨詢調(diào)查問卷2002年6月三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/說明1．本調(diào)查問卷的填寫可能要費您一點時間，請您諒解，在填寫時，請您仔細閱讀問題，盡可能詳盡、具體、準確地填寫，謝謝！2．本問卷的目的在于了解您對公司的一些看法和公司的實際情況；由于每個人對同一個問題可能有不同的看法，為了避免不必要的誤會，請您獨立填寫問卷，不要與別人討論。3．由于本問卷涉及員工的個人觀點，為尊重員工的個人意見，任何企圖或意
2、圖了解、打探他人填寫內(nèi)容的行為都將被認為是不正當?shù)摹?．問卷填寫完畢后，請您將問卷裝入檔案袋內(nèi)，并封口直接交到李副總經(jīng)理辦公室，我們有專人負責接收。檔案袋和問卷都不需要填寫姓名。5．請您于6月14日（本周五）下午4：30之前將裝有問卷的檔案袋直接交到李副總經(jīng)理辦公室，謝謝！謝謝您的協(xié)助！三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/華北儲運有限公司管理咨詢調(diào)查問卷尊敬的華儲公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組
3、。我們正與您一起為華儲公司確定組織結(jié)構和人力資源方案、迎接未來的挑戰(zhàn)、使公司業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的在于了解公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關方面進行改善的切實需求。您的見解和意見對我們的工作非常重要，問卷采用匿名填寫形式，我們將按照職業(yè)道德的要求，以職業(yè)的態(tài)度對您的問卷嚴格保密。我們承諾：本調(diào)查問卷只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議的依據(jù)使用。非常感謝您的積極參與和支持。北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的分值上畫圈
4、或打勾）一、戰(zhàn)略問題1-1．您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標嗎？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd 請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：1-2．您認為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？非常必要無所謂沒有必要不知道（注明原因）abcd1-3．您認為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是：（限選3個，請按照重要性順序，標明1、2、3。最重要為1，次重要為2、重要為3。）a.（）中煤、華儲的品牌和良好的商譽b.（）公司在中煤貿(mào)易中的獨特地位c.（）公司兩大股東的特殊背景d.（）產(chǎn)業(yè)一體化資源整合，
5、鏈條上各個環(huán)節(jié)相互配合的結(jié)果e.（）領導班子深謀遠慮，緊密配合，領導大家共同奮斗的結(jié)果f.（）公司領導者的個人能力g.（）公司服務質(zhì)量處于領先地位h.（）其它：__________________________________________1-4．您認為公司的未來發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略應該是：a.（）專注于煤炭行業(yè)，通過提高工作、服務質(zhì)量，實現(xiàn)更大的利潤北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組-11-華北儲運有限公司管理咨詢調(diào)查問卷a.（）專注于公司目前在中煤進出口公司貿(mào)易中的運輸、港務地位，實現(xiàn)低成本的
6、專業(yè)服務。b.（）立足于公司目前的專業(yè)化運輸、港務服務，逐步擴大服務對象的范圍，爭取更多的代理業(yè)務，擴大公司規(guī)模。c.（）利用公司的資金優(yōu)勢，從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么d.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您認為公司目前的競爭優(yōu)勢是什么（可多選，限選三項，請在選定項前劃勾）a.（）中煤、華儲的品牌b.（）公司在中煤進出口公司中的特殊地位c.（）資金優(yōu)勢d.（）市場前景看好e.（）領導人高瞻遠矚f.（）先進的物流管理能力g.（）良好的股東背景h.（）高素質(zhì)的人才i.（）企業(yè)凝聚力強j.（
7、）其他1-6．您認為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚abcd1-7．您認為公司的風險可能來自哪些方面（請按重要性排列，最重要的為1；若認為還有其他沒有列出的風險，請列在線上）？a.（）中煤進出口公司戰(zhàn)略的不確定性。b.（）關鍵人員流失，員工隊伍力量變?nèi)鮟.（）股東對華儲定位的改變。d.（）公司管理水平下降，各項作業(yè)、服務質(zhì)量變差e.（）分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動起來f.（）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構無法滿足公司進一步發(fā)展的需要g.（）領導班子改革力度不夠，領導能力不足
8、h.（）公司業(yè)績和領導人個人的能力過度相關i.其他二、組織問題2-1．在向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說“他需要向上級請示后才能給予答復”？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd北大縱橫管理咨詢公司中煤項目組-11-華北儲運有限公司管理咨詢調(diào)查問卷2-2．在日常管理中，上下級之間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd2-3．公司內(nèi)部日常事務處理是否合理有序？非常有序一般混亂不知道abcd2-4．您是否明確您自己的工作職責和權力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd2-5
