資源描述:
《人力資源管理論文 淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1論企業(yè)員工忠誠(chéng)度的提升6民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討20淺析績(jī)效管理問(wèn)題26淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內(nèi)容摘要:21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪、與競(jìng)爭(zhēng)。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具主觀能動(dòng)性的因素,人也是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證,在一定程度上甚至起著決定性作用。企業(yè)要生存,要搞活,要發(fā)展,就必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,重視探索新形勢(shì)下人力資源管理的新趨勢(shì)。當(dāng)今社會(huì),人才是一項(xiàng)非常珍貴的資源,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵性的作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保
2、留、吸引和激勵(lì)人才,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞:人力資源管理;合理配置;激勵(lì)機(jī)制;培訓(xùn)淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),智力的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)欲贏得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),都必須搶占人力資源開(kāi)發(fā)與管理的制高點(diǎn),在人力資源開(kāi)發(fā)與管理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)地位。可以說(shuō),人才資源管理已成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是現(xiàn)代企業(yè)要素管理的第一管理。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。與此同時(shí),我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適
3、應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng),企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,企業(yè)如何實(shí)行有效的人力資源管理,已成為當(dāng)前的重要課題。強(qiáng)化人力資源管理以人為本是關(guān)鍵人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)。6所謂配置,最簡(jiǎn)單地說(shuō),就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,如果各盡所長(zhǎng),合理配置,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯而易見(jiàn)是有利
4、的。人力資源的合理配置,首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位,哪些工作崗位需要填補(bǔ),該崗位的具體要求是什么。企業(yè)吸收新成員,一般可分三種目的?! ?、正常補(bǔ)充。這是針對(duì)企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等情況所作出的補(bǔ)充,其崗位責(zé)任明確,對(duì)于新職員的要求可比照對(duì)原有職工的要求,并不存在太多問(wèn)題?!?、替補(bǔ)缺勤。這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處,卻又不同于正常補(bǔ)充,舉一個(gè)例子,企業(yè)原來(lái)實(shí)行6天工作制,現(xiàn)改為5天工作制,企業(yè)就需要有更多的人從事原來(lái)并不需要這么多人從事的工作,這樣才能保證其原定的工作計(jì)劃的完成。替補(bǔ)缺勤的崗位其職責(zé)不完全明確,但由于其職位雖是新設(shè),而工作卻是以前所有,故崗位職責(zé)并
5、不難確定?!?、開(kāi)設(shè)新業(yè)務(wù)的需要。細(xì)分起來(lái),其中又有兩種情況,一是已設(shè)立了新的機(jī)構(gòu),其方向較明確,這樣所招募的員工的職責(zé)可以預(yù)定,盡管不完善,倒也相去不多;二是其方向并不明確的新業(yè)務(wù),這就很難列出其崗位的要求了。對(duì)于任務(wù)工作,要考慮到求職者的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。對(duì)于前面所說(shuō)的崗位職責(zé)明確的工作,可以針對(duì)其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力。而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作,像開(kāi)設(shè)方向并不很確定的新業(yè)務(wù),就需要更多地考慮求職者的潛在能力?! ⊥ㄟ^(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量,從而將合適的人放到合適的崗位上,也就是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。在現(xiàn)實(shí)中,業(yè)界往往重視人才的現(xiàn)實(shí)能力而忽略了人才的潛在能力。重視現(xiàn)實(shí)能
6、力有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn),就是“來(lái)即能戰(zhàn)”,所謂高薪誠(chéng)聘高級(jí)管理人員即是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)能力的重要表現(xiàn)。配置是一個(gè)基礎(chǔ),在做到相對(duì)合理的配置之后,在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。?二、開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源打贏“人才大戰(zhàn)”(一)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì) 人本管理以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ),以激勵(lì)為管理的核心內(nèi)容,而人的行為動(dòng)機(jī),是由生存需要的物質(zhì)生活和發(fā)展需要的精神生活而產(chǎn)生的,因此,在人本管理過(guò)程中,要堅(jiān)持激勵(lì)原則。科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)的手段,能激發(fā)的人的動(dòng)機(jī),誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的潛力,調(diào)動(dòng)員工積極性,維持員工的工作熱情,從而保持工作的有效性和高效性?! ≡诠ぷ鞣治鲋?,要學(xué)會(huì)用激勵(lì)
7、的手段來(lái)激發(fā)和維持員工參與工作分析的熱情。一要貫徹內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的原則,目的是調(diào)動(dòng)員工的需求、責(zé)任感和個(gè)人榮譽(yù)感,以激發(fā)員工的成就感。如向他們宣傳工作分析所能給他們帶來(lái)的好處,切實(shí)滿足員工的需要;讓員工承擔(dān)工作分析的責(zé)任,把工作分析當(dāng)作他們自己的工作,順利完成工作分析就如同圓滿完成他們自己的工作任務(wù)一樣。二要貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。讓員工參與工作分析的全過(guò)程是對(duì)員工一種最好的精神激勵(lì),因?yàn)檫@會(huì)讓員工覺(jué)得組織很重視他們的意見(jiàn),信任他們;也可以成立專門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)那些積極參與或密切配合工作分析工作的員工,或者以此作為優(yōu)秀員