淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理本文由momo499貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理邱敏偉學(xué)號：200905010321（陜西科技大學(xué)機電學(xué)院機械093班）[摘要]人力資源管理涉及到人的思想、心靈，不可能用一個標(biāo)準指標(biāo)或用一個固定框框?qū)Υ械娜耍荒芡ㄟ^更多的理性分析來對待人力資源管理問題；同時人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無形的、潛移默化的,是通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)被視為一種長期性、動態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作,并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊結(jié)合,達到企業(yè)增值、員工增收的效果。[關(guān)鍵詞

2、]現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1人力資源管理1.1人力資源含義人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。其最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能這四個方面。我們知道，人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企的業(yè)發(fā)展，只能依靠人才，依靠人力資源的優(yōu)化配置才能實現(xiàn)。1.2現(xiàn)代人力資源狀況在很多企業(yè)中，因為各自行業(yè)特點和管理人員認識的問題，人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，還沒有上升到對人力資源的咨詢、技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次。企業(yè)現(xiàn)有的人才儲備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達國

3、家存在相當(dāng)大的差距。尤其人力資源開發(fā)方面非常薄弱，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征2.1.管理的價值取向人力資源管理把人、人力作為一種能動的、寶貴的資源。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，資本、原材料、技術(shù)等是靜態(tài)要素，本身不能主動發(fā)揮作用，主觀上不具備能動性。而企業(yè)人力資源是活著的生產(chǎn)要素。企業(yè)的原材料要靠人來加工，技術(shù)要靠人來創(chuàng)新并掌握運用，資本要靠人來運作。因此說每一新觀點、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)都來源于有知識、有能力、有積極性進行主動變革和創(chuàng)新的人。2.2.管理的方法人力資源管理把勞動心理學(xué)、馬斯洛的需求層次論、激勵理論、團體行為和領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)、組織行為學(xué)、

4、人力資本投資理論、人員素質(zhì)及績效測評理論等多種學(xué)科有機地揉和在一起，探索出許多管理活動中對人的心理和行為進行誘導(dǎo)和控制的行之有效的管理方法和手段，并在實踐中逐步拓寬、發(fā)展，為人力資源管理的日趨科學(xué)化、規(guī)范化提供了方法論指導(dǎo)。2.3.管理的地位人力資源管理已經(jīng)超越行政管理的范疇，從單純執(zhí)行上級的指令上升為參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)濟戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是一種特殊的管理活動。2.4.管理的結(jié)果通過對企業(yè)人力資源的有效管理，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動配置各類合格的人力資源，使組織內(nèi)人與事、人與環(huán)境、人與組織、人與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和民主的組織氛圍，調(diào)動員工的

5、工作和勞動積極性，使個體的能力、創(chuàng)造性、智慧和潛力得到最大限度的發(fā)揮，利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的主要問題1.人力資源數(shù)量供求失衡我國勞動力資源豐富，遠遠高于世界各國的平均水平。因此，勞動力供大于求的矛盾十分突出。2.人力資源素質(zhì)較低一方面，我國企業(yè)人力資源整體水平比較低，加上各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡，在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)還不同程度地存在著文肓、半文盲等勞動力資源。另一方面，我國的人力資源缺乏與浪費并存，時?？梢姟按蟛男∮谩⑿〔拇笥?、庸才重用、偏才不用”的現(xiàn)象。3.人力資源結(jié)構(gòu)失衡合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)為“橢圓形”，呈中間粗，兩頭細的形狀。但目前很多的企業(yè)人力資源明

6、顯呈“金字塔”式，企業(yè)中大量分布著技術(shù)水平低、素質(zhì)較差的人力資源，而中級專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高級專業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，造成企業(yè)技術(shù)力量薄弱，企業(yè)發(fā)展后勁不足。4.人力資源管理模式落后、方法陳舊多年來一直沿襲“低工資、高就業(yè)”的思路，企業(yè)冗員較多、人浮于事的現(xiàn)象比較突出；勞動力市場發(fā)育還不完善，就業(yè)與擇業(yè)機會不平等，致使勞動力資源浪費，也限制了勞動者勞動潛能的發(fā)揮；再加上改革開放后很長一段時間才逐漸接受先進管理理論，導(dǎo)致企業(yè)的勞動人事管理模式、方法均比較落后，末能實現(xiàn)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的科學(xué)操作。4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施與對策4.1.進一步樹立“以人為本”的管理理念人是生產(chǎn)力

7、中最活躍的要素，是企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素。對人力資源投資后的產(chǎn)出遠遠大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。因此企業(yè)要搞活，就要將“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源，重視對人力資源的管理，強化人力資源部門建設(shè)，變?nèi)肆Y源的參與和控制為提供強有力的服務(wù)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，完善勞動力市場，有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。4.2.注重人力資源的管理和開發(fā)人力資源管理內(nèi)涵包括人力資源的開發(fā)。人力資源的開發(fā)是培養(yǎng)職工知識技能，經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程。人力資源開