推行財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)管理創(chuàng)新

《推行財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)管理創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、推行財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)管理創(chuàng)新FinanceandAccounting〔編者按〕新世紀(jì)第-年，鐵路財務(wù)會計工作取得了突出成績，在椎進財務(wù)體制改革、鞏固和擴大扭虧增盈成果，加強國有資本監(jiān)管、強化會計基礎(chǔ)工作等方面積累了很好的經(jīng)驗。在2002年1月底召開的全國鐵路財務(wù)工作會議上，一些單位交流了自己的經(jīng)驗做法，本刊選登南昌鐵路局、廣鐵集團客運公司、昆明鐵路局三單位的文章，以供大家參考借鑒》Fpi比ι，飛4A彷咱幣nF，Jrw?山’吁噸dJ口廣鐵集團害運公司廣鐵集團客運公司于2儀M四年12月定各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，尤其落實;重新確定各瑣

2、作業(yè)戚本定額，剔2日掛牌成立。公司成立以來，我們按是強調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)除所有不合理的開支，制定較為科學(xué)照鐵道部、集團公司關(guān)于客運公司改任，預(yù)算的編制、下達、控制、分析和考的物料消耗定額，并對成本的真實性革的總體要求，以逐步建立現(xiàn)代企業(yè)核都以成本中心為單位進行。公司內(nèi)逐項進行認(rèn)定，為編制成本預(yù)算提供制度、提高科學(xué)管理水平為取向，積極部各層次共建立了17><50個大大小小的科學(xué)依據(jù)。探索并試行了財務(wù)預(yù)算管理制度，推成本控制中心，通過成本中心的建立，二是將收入預(yù)算按車次下達，地動了客運公司管理創(chuàng)新.強化了成本將預(yù)算控制的責(zé)任傳

3、遞到最基層，形強員工的營銷觀念和效益意識。公司的;剛性;約束.有效地控制住了成本成了一級保一級的預(yù)算控制機制。在成立之初.就對運營的61.<5對列車進行費用，取得了初步成效。我們推行財務(wù)各成本中心之間建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制了;最本利;分析，計算出了每趟列車預(yù)算管理的具體做法主要有以下幾個度，確保成本中心成本的完整和真實，的盈虧平衡點，并將;量本利;分析資方面:避免戚本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)真空地帶，在不料印發(fā)到各客運事業(yè)部和軍隊車班組一是細(xì)分內(nèi)部成本控制中心.科同的成本中心建立服務(wù)與付費的關(guān)織學(xué)習(xí)。在集團公司下達經(jīng)營目標(biāo)后，學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)

4、任單元。我系，制訂內(nèi)部清算辦法，各部門的相互我們根據(jù)目標(biāo)利潤確定了營業(yè)收入預(yù)們將成本中心作為財務(wù)預(yù)算管理體系服務(wù)收費按實際成本計算，向最終用算，特別是按照每趟車的列車等級、運中的基本單位，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)戶收取，使每一項支出都納入預(yù)算管行區(qū)間及客流情況，將客票收入預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心，并確型的范疇，促進財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任的和車補收入預(yù)算按車次進行分解.層情形，尤其是涉及財務(wù)創(chuàng)新時;第三，工作底稿是有是無?案發(fā)后，安達和獨立審計而鳴!這起事件昭示了會充分關(guān)注復(fù)雜或特殊的交易和事項所信的休斯敦辦事處有人將安然的審計汁體系的缺

5、陷和現(xiàn)代審計的脆弱。我?guī)淼慕?jīng)濟后果。類似像安然公司發(fā)文件送進了碎紙機，這是走投無路的們既想引為鏡鑒.又急切地想知道，生的關(guān)聯(lián)交易(安然前首席財務(wù)官為情況下的愚蠢的舉動。偽造、變造或銷;后安然時代;的會計、審計將變成什關(guān)鍵關(guān)聯(lián)人).事實上成了注冊會計師毀審計工作底稿，在任何國家都是構(gòu)么?審計的;邏輯炸彈只有審時度勢.辨成犯罪的行為。安達信的此種做法使(作者單位:薩理德中然會計師析交易和事項背后的風(fēng)險所在，針對事情的性質(zhì)發(fā)生了變化，其教訓(xùn)值得事務(wù)所)性地采用追加的程序，才不至于落入我們記取。責(zé)任編輯劉黎靜預(yù)設(shè)陷阱。安然已矣，警鐘正在

6、為財務(wù)會計??5??????財務(wù)與會計2∞2.049?5???5?5??5?5?慮宱??5??5??????????5??????5???5????5?????5??????????????????????5??5??5????5??????5?????????????????????5?????5??????????5?5????5???5?????????5?5????????5?5??搗??5?5????????5??5?????5?5?5??????????????????5?????5?5???????????????

7、???5??5????5??5?????5???5???5??5????????5??????5??5??5??????????????5????????????5?潵???5???5??????5????????5??5?????????????5???5??5?5????5???5???5????5???????5??5?????5?5?5?????????????????????????5????????5??????????5??????????????????????慮?????????????????5??5?????

8、??5????5????5????????5??5????5???????5????5??????5????????????5???5???5???5???5?5???5????????5?5????5??????湴?5?????5???????5