薪酬管理濃縮版(作業(yè)+ppt講義)

《薪酬管理濃縮版(作業(yè)+ppt講義)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、《作業(yè)》1、可變薪酬：指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱為浮動薪金或獎金。2、戰(zhàn)略性薪酬管理：就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動。3、全面薪酬戰(zhàn)略：全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎勵作出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。它關(guān)注的對象主要是那些幫助組織達(dá)到組織目標(biāo)的行動、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目，也包括對員工有激勵作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎勵方案等。4、薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查就是通過各種正常手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)

2、的薪酬水平及相關(guān)信息。5、養(yǎng)老保險：年社會保險，針對退出勞動領(lǐng)域或無勞動能力的老年人實(shí)行的社會保護(hù)和社會救助措施。6、員工福利：狹義的員工福利又稱職業(yè)福利或勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。7、薪酬預(yù)算：企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。8、最低工資標(biāo)準(zhǔn)：最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動報

3、酬。最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)兩種形式，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日制就業(yè)勞動者，小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)勞動者。9、有效薪酬管理的特點(diǎn)是什么？：①合理而有競爭力的薪酬水平；②績效為引導(dǎo)的工資；③合理的薪酬數(shù)量等級結(jié)構(gòu)；④有效的薪酬溝通；⑤同崗位不同酬；⑥薪酬——多方矛盾的解決。（需展開說明）10、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理？①通過戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力要明確思路，從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼；要理順二者關(guān)系。有針對性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，以增強(qiáng)執(zhí)行力。②通過戰(zhàn)略性薪酬管理提高企業(yè)競爭力要明確工作重點(diǎn)；要理

4、順二者關(guān)系；有針對性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，促進(jìn)提升競爭力。11、薪酬體系的類型有哪些？它們各自的含義是什么？①目前，國際上通行的薪酬體系類型主要有職位薪酬體系、技能或能力薪酬體系和績效薪酬體系三種。②所謂職位薪酬體系就是指根據(jù)員工在組織中的不同職位、崗位特征來確定其薪酬等級與薪酬水平的制度。所謂技能薪酬體系是指組織根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技能或知識的廣度和深度來確定員工薪酬等級和薪酬水平的薪酬制度。所謂能力薪酬體系也是一種以員工個人能力狀況來確定薪酬等級與薪酬水平的制度?？冃匠牦w系是一種將員工個人或者團(tuán)體的工作績效與薪酬聯(lián)系起來，

5、根據(jù)績效水平的高低確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的制度。12、請簡述員工福利的作用：福利的作用是兩方面的，一方面是對企業(yè)的作用，另一方面是對員工的作用。1、福利對企業(yè)的作用①能吸引和留住人才。②有助于營造和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的忠誠感。③享受國家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。2、福利對員工的作用①可以使員工家庭生活及退休后的生活質(zhì)量獲得保障。②集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。③員工偏好福利的穩(wěn)定性。④平等或歸屬的需要13、薪酬溝通的含義及常見的誤區(qū)有哪些？（課本第8章）薪酬溝通：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動過程中通

6、過某種途徑或方式將薪酬信息、思想情感相互傳達(dá)交流，并獲取理解的過程。薪酬溝通常見的誤區(qū)：口頭解釋足矣，缺乏薪酬目標(biāo)；不談員工的職業(yè)發(fā)展；談話走過場；員工只當(dāng)聽眾。14、對于知識型人員，你認(rèn)為如何才能進(jìn)行有效的薪酬管理？1、首先要了解知識型人員的個性和工作特點(diǎn)。知識型人員的個性如下：①他們具有較強(qiáng)的工作自主性和獨(dú)立性。②對于專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度要高于對企業(yè)的認(rèn)同程度。③他們通常有著更強(qiáng)的成就欲望和自我激勵性。專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)如下：①工作過程難于監(jiān)控。②工作績效難以考核。2、其次要知道設(shè)計(jì)知識型人員薪酬體系時需要考慮的因素。①實(shí)行多元

7、化的價值分配機(jī)制。②長期激勵政策的運(yùn)用。3、再次要知道知識型人員的薪酬結(jié)構(gòu)。①基本薪酬與加薪。②獎金。③福利與服務(wù)。4、最后根據(jù)公司的技術(shù)特點(diǎn)以及公司所處的環(huán)境制定相應(yīng)的知識人員薪酬管理辦法。（具體答案還需要根據(jù)情況展開論述。）15、請結(jié)合自己或他人工作單位的實(shí)際，討論該單位社會保障方面的特點(diǎn)、存在的問題，以及可能的對策。社會保障是一種公共福利事業(yè)和社會救助體系，其目的是保障社會成員在遇到風(fēng)險和災(zāi)難之時，可以通過國家和社會的力量獲得基本的物質(zhì)保證。它的運(yùn)作方式是通過立法形式，采取強(qiáng)制手段，對國民收入進(jìn)行分配和再分配，形成專門的消費(fèi)基金，

8、在勞動者遇到風(fēng)險和災(zāi)難之時，提供基本生活保障。1、社會保障方面的特點(diǎn):①員工參保比例較低：企業(yè)員工參保比例較低，參保險種不齊，“五險”當(dāng)中參保一兩個險種的居多，有些保障只有部分人能享用（比如住房公積金只有課