薪酬管理濃縮版(作業(yè)+ppt講義)

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1、《作業(yè)》1、可變薪酬：指薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，也稱為浮動(dòng)薪金或獎(jiǎng)金。2、戰(zhàn)略性薪酬管理：就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。3、全面薪酬戰(zhàn)略：全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。它關(guān)注的對(duì)象主要是那些幫助組織達(dá)到組織目標(biāo)的行動(dòng)、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目，也包括對(duì)員工有激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案等。4、薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常手段，來(lái)

2、獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。5、養(yǎng)老保險(xiǎn)：年社會(huì)保險(xiǎn)，針對(duì)退出勞動(dòng)領(lǐng)域或無(wú)勞動(dòng)能力的老年人實(shí)行的社會(huì)保護(hù)和社會(huì)救助措施。6、員工福利：狹義的員工福利又稱職業(yè)福利或勞動(dòng)福利，它是企業(yè)為滿足勞動(dòng)者的生活需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實(shí)物及一些服務(wù)形式。7、薪酬預(yù)算：企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中的一系列成本開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。8、最低工資標(biāo)準(zhǔn)：最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前

3、提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)兩種形式，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日制就業(yè)勞動(dòng)者，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)勞動(dòng)者。9、有效薪酬管理的特點(diǎn)是什么？：①合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平；②績(jī)效為引導(dǎo)的工資；③合理的薪酬數(shù)量等級(jí)結(jié)構(gòu)；④有效的薪酬溝通；⑤同崗位不同酬；⑥薪酬——多方矛盾的解決。（需展開說(shuō)明）10、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理？①通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力要明確思路，從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼；要理順二者關(guān)系。有針對(duì)性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，以增強(qiáng)執(zhí)行力。

4、②通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要明確工作重點(diǎn)；要理順二者關(guān)系；有針對(duì)性地調(diào)整、改進(jìn)薪酬制度，促進(jìn)提升競(jìng)爭(zhēng)力。11、薪酬體系的類型有哪些？它們各自的含義是什么？①目前，國(guó)際上通行的薪酬體系類型主要有職位薪酬體系、技能或能力薪酬體系和績(jī)效薪酬體系三種。②所謂職位薪酬體系就是指根據(jù)員工在組織中的不同職位、崗位特征來(lái)確定其薪酬等級(jí)與薪酬水平的制度。所謂技能薪酬體系是指組織根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技能或知識(shí)的廣度和深度來(lái)確定員工薪酬等級(jí)和薪酬水平的薪酬制度。所謂能力薪酬體系也是一種以員工個(gè)人能力狀況來(lái)確定薪酬等級(jí)與薪酬水

5、平的制度。績(jī)效薪酬體系是一種將員工個(gè)人或者團(tuán)體的工作績(jī)效與薪酬聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)績(jī)效水平的高低確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的制度。12、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工福利的作用：福利的作用是兩方面的，一方面是對(duì)企業(yè)的作用，另一方面是對(duì)員工的作用。1、福利對(duì)企業(yè)的作用①能吸引和留住人才。②有助于營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)感。③享受國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。2、福利對(duì)員工的作用①可以使員工家庭生活及退休后的生活質(zhì)量獲得保障。②集體購(gòu)買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。③員工偏好福利的穩(wěn)定性。④平等或歸屬的需要13、薪酬溝通的含義及常見的

6、誤區(qū)有哪些？（課本第8章）薪酬溝通：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動(dòng)過(guò)程中通過(guò)某種途徑或方式將薪酬信息、思想情感相互傳達(dá)交流，并獲取理解的過(guò)程。薪酬溝通常見的誤區(qū)：口頭解釋足矣，缺乏薪酬目標(biāo)；不談員工的職業(yè)發(fā)展；談話走過(guò)場(chǎng)；員工只當(dāng)聽眾。14、對(duì)于知識(shí)型人員，你認(rèn)為如何才能進(jìn)行有效的薪酬管理？1、首先要了解知識(shí)型人員的個(gè)性和工作特點(diǎn)。知識(shí)型人員的個(gè)性如下：①他們具有較強(qiáng)的工作自主性和獨(dú)立性。②對(duì)于專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度要高于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度。③他們通常有著更強(qiáng)的成就欲望和自我激勵(lì)性。專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)如

7、下：①工作過(guò)程難于監(jiān)控。②工作績(jī)效難以考核。2、其次要知道設(shè)計(jì)知識(shí)型人員薪酬體系時(shí)需要考慮的因素。①實(shí)行多元化的價(jià)值分配機(jī)制。②長(zhǎng)期激勵(lì)政策的運(yùn)用。3、再次要知道知識(shí)型人員的薪酬結(jié)構(gòu)。①基本薪酬與加薪。②獎(jiǎng)金。③福利與服務(wù)。4、最后根據(jù)公司的技術(shù)特點(diǎn)以及公司所處的環(huán)境制定相應(yīng)的知識(shí)人員薪酬管理辦法。（具體答案還需要根據(jù)情況展開論述。）15、請(qǐng)結(jié)合自己或他人工作單位的實(shí)際，討論該單位社會(huì)保障方面的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題，以及可能的對(duì)策。社會(huì)保障是一種公共福利事業(yè)和社會(huì)救助體系，其目的是保障社會(huì)成員在遇到風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難之時(shí)，可以通過(guò)

8、國(guó)家和社會(huì)的力量獲得基本的物質(zhì)保證。它的運(yùn)作方式是通過(guò)立法形式，采取強(qiáng)制手段，對(duì)國(guó)民收入進(jìn)行分配和再分配，形成專門的消費(fèi)基金，在勞動(dòng)者遇到風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難之時(shí)，提供基本生活保障。1、社會(huì)保障方面的特點(diǎn):①員工參保比例較低：企業(yè)員工參保比例較低，參保險(xiǎn)種不齊，“五險(xiǎn)”當(dāng)中參保一兩個(gè)險(xiǎn)種的居多，有些保障只有部分人能享用（比如住房公積金只有課