杰克韋爾奇讀后感

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1、《杰克·韋爾奇自傳》讀后感由于時(shí)間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克·韋爾奇自傳》這本書，但書中飽含的感情仍然觸動(dòng)了我的心靈。書中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克·韋爾奇不愧為管理大師，書中處處飽含管理哲學(xué)，他將管理的藝術(shù)發(fā)揮到了極致。給我啟發(fā)最大的章節(jié)有：第八章《遠(yuǎn)見》和第九章《“中子彈歲月》中所含的管理哲學(xué)企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局是雙贏；以及通篇所含的杰克·韋爾奇對(duì)人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。1、企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施。大家都知道GE是一個(gè)超級(jí)多元化的大集團(tuán)，他的業(yè)務(wù)范圍從電燈泡到飛機(jī)引擎幾

2、乎無(wú)所不包。它擁有的部門之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。這么龐大的組織要想讓它協(xié)調(diào)發(fā)展談何容易，可是GE在杰克·韋爾奇手中就像一部上足了潤(rùn)滑劑的機(jī)器運(yùn)行的緊緊有條，GE不僅能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且它的所有業(yè)務(wù)在同行業(yè)中都能排到第一或第二名。那么杰克·韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來這得益于杰克·韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點(diǎn)在第八章《遠(yuǎn)見》與第九章《“中子彈”歲月》中體現(xiàn)的淋漓盡致。電腦要正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配置而沒有好的軟件與之相適應(yīng)那么這臺(tái)電腦只不過是一臺(tái)裸機(jī)而已什么事情也做不了

3、，如果只有軟件而沒有好的硬件與之相適應(yīng)那么這些軟件將無(wú)法正常的運(yùn)行或說無(wú)法高效的運(yùn)行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺(tái)電腦才能為我們所用，給我們帶來方便與效率的提高。一個(gè)大的企業(yè)也是如此，如果只是一味的制定硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)而沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化那么員工將大量辭職，你將無(wú)法招攬到優(yōu)秀的人才；如果只是一味的營(yíng)造寬松良好的文化氛圍而沒有硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)那么該企業(yè)將無(wú)法久存，很快就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以企業(yè)的管理應(yīng)該軟硬兼施，而在我看來杰克·韋爾奇將軟硬兼施發(fā)揮到了極致。當(dāng)杰克·韋爾奇當(dāng)選為CEO后，他很快就發(fā)現(xiàn)在GE的許多部門都存在著嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，這是他最痛恨的風(fēng)

4、氣，于是他開始了對(duì)GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)差的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、出售或關(guān)閉。如此大規(guī)模的改革能夠順利完成，得益于他“數(shù)一數(shù)二”的“硬”的核心理念以及他極力創(chuàng)造的一種“軟”的文化氛圍。韋爾奇描繪的未來商戰(zhàn)的贏家是“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統(tǒng)、情感或者自身的管理缺陷，在1990年將不再會(huì)出現(xiàn)在人們面前”這就是杰克·韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”原則。在杰克·韋爾

5、奇看來如果所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不能做到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二的位置那它這項(xiàng)業(yè)務(wù)就必須停止。為此杰克·韋爾奇對(duì)GE的業(yè)務(wù)進(jìn)行的大規(guī)模的變革，他將GE的業(yè)務(wù)大致分為二類一類是已經(jīng)做到了業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的且發(fā)展很高的業(yè)務(wù)，另一類是不符合他的“數(shù)一數(shù)二”原則是必須進(jìn)行改革的。他對(duì)第二類業(yè)務(wù)采用了三種措施整頓、出售或者關(guān)閉，他們對(duì)每一項(xiàng)處于第二類的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克·韋爾奇的眼光之遠(yuǎn)看事之準(zhǔn)讓人深深的折服。對(duì)業(yè)務(wù)的整頓、出售或關(guān)閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時(shí)，員工不僅沒的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內(nèi)部營(yíng)造一種良好的文化

6、氛圍，這就是軟的一面，這一點(diǎn)杰克·韋爾奇也做的很出色。“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司第一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情?！薄霸谌緲淞⑦@種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施我們的核心理念，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置的必要前提”“追求高質(zhì)量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對(duì)‘人性因素’的重視會(huì)培育一種良好的環(huán)境，在這種環(huán)境里，人們敢于創(chuàng)新，人們能夠

7、認(rèn)識(shí)到，他們前進(jìn)得有多遠(yuǎn)，行動(dòng)得有多快，惟一的限制是來自他們自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力?！睘榱私o公司的人才營(yíng)造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，不惜重金修建會(huì)議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓(xùn)中心）。韋爾奇的遠(yuǎn)見與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，又給員工營(yíng)造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。2、競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局“雙贏”中國(guó)的企業(yè)都喜歡在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)個(gè)你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對(duì)大多數(shù)的第二類業(yè)務(wù)的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數(shù)一數(shù)二的