成本部部門(mén)及崗位職責(zé)

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1、決策資源出品成本部部門(mén)及崗位職責(zé)1、部門(mén)職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容目標(biāo)管理u搜集、整理歷史成本資料u確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)u匯總編輯《項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)》文件u跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動(dòng)態(tài)表并做分析計(jì)劃控制u建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)u收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用u定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較u分析完成新項(xiàng)目的建造成本流程管理u參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作u審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格

2、承包商u主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)u審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審批表”u根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單信息管理u主持編寫(xiě)合同的經(jīng)濟(jì)條款部分u審核所有與項(xiàng)目投資有關(guān)的合同u把合同按成本分類進(jìn)行登記、錄入成本管理軟件知識(shí)管理u自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算u委托造價(jià)咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算u與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對(duì)結(jié)果u審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對(duì)后的結(jié)算u把預(yù)結(jié)算按成本分類進(jìn)行匯總或錄入成本管理軟件基礎(chǔ)管理u

3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析u同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分u分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)u組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德u常用的招投標(biāo)文件和合同格式化u制訂成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)u為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)卓越?jīng)Q策·共享資源中國(guó)房商網(wǎng)www.winfang.com第6頁(yè)決策資源出品2、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖集團(tuán)主管副總裁部門(mén)負(fù)責(zé)人3、各崗位工作職責(zé)（1）部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)

4、容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員3、確定項(xiàng)目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書(shū)各項(xiàng)目成本的合理性4、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專題分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本變化情況5、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策6、審核所有招標(biāo)書(shū)，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費(fèi)用分歧的事

5、項(xiàng)在招標(biāo)條款中包干7、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性及時(shí)、合理低價(jià)8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對(duì)合同中的取費(fèi)、經(jīng)濟(jì)條款負(fù)責(zé)9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價(jià)公司審核10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰卓越?jīng)Q策·共享資源中國(guó)房商網(wǎng)www.winfang.com第6頁(yè)決策資源出品成本管理部經(jīng)理任職要求：1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

6、、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉萬(wàn)科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程（2）土建預(yù)算主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、指導(dǎo)、復(fù)核土建預(yù)算員的工作，解答疑問(wèn)；耐心、抓住重點(diǎn)2、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造價(jià)的變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專題分析3、參與新項(xiàng)目的建造成本測(cè)算主要負(fù)責(zé)主體土建成本的測(cè)算4、參與部分土建、

7、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)5、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)7、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)必要性分析；9、委托中介機(jī)構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對(duì)內(nèi)部預(yù)

8、算進(jìn)行互審對(duì)外委編制的預(yù)算要定期或不定期抽查；10、與乙方核對(duì)工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對(duì)工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審合法、合理低價(jià)，重點(diǎn)審核預(yù)算缺項(xiàng)部分11、把結(jié)算與目標(biāo)成本作對(duì)比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡(jiǎn)潔、有說(shuō)服力，多用圖表分析12、對(duì)不同的設(shè)計(jì)或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本方面的疑問(wèn)事前控制、及時(shí)解答、有說(shuō)服力土建預(yù)算主管任職要求：卓越?jīng)Q策·共享資源中國(guó)房商網(wǎng)www.winfang.com第6頁(yè)決策資源出品1