成本部管理部門架構(gòu)及崗位職責(zé)

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1、b預(yù)算部組織架構(gòu)及人員工作職責(zé)一、組織架構(gòu)與人員編制（一）組織架構(gòu)預(yù)算部經(jīng)理經(jīng)理招標(biāo)管理專員土建造價工程師（成本）安裝造價工程師合約管理專員土建造價工程師（預(yù)結(jié)算）（二）人員編制部門崗位職位編號定員備注預(yù)算部經(jīng)理1土建造價工程師2安裝造價工程師1招標(biāo)管理專員1合約管理專員1以上為1-2個項(xiàng)目配置人員，項(xiàng)目增加部門編制人員比例按項(xiàng)目數(shù)乘以0.5進(jìn)行增加。bb一、部門職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：公司招標(biāo)采購工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求公平、公正，從項(xiàng)目和公司的利益選擇合作方具體工作1、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件的擬訂、編制、審批、制作等工作。2、協(xié)助公司

2、領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)單位進(jìn)行評標(biāo)、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審確認(rèn)合同價及材料、設(shè)備的采購價的全部過程。3、招標(biāo)采購部發(fā)布招標(biāo)公告、組織公司內(nèi)部推薦合格投標(biāo)單位，從各方面收集相關(guān)合格的單位進(jìn)行邀請投標(biāo)。4、按招標(biāo)制度的要求進(jìn)行邀請投標(biāo)單位的資格審核、及從各方面對邀請單位的資格符合性進(jìn)行調(diào)查，確保邀請的投標(biāo)單位為有實(shí)力、有能力完成相關(guān)的工作。并組織公司相關(guān)部門對邀請單位進(jìn)行考察，組織考察評分，對最終邀請的單位進(jìn)行申報審批。5、負(fù)責(zé)編制年度及項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門編制及回復(fù)招標(biāo)答疑，組織召開招標(biāo)答疑會。7、負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的相關(guān)部門、相關(guān)投標(biāo)單

3、位的溝通、協(xié)調(diào)。8、編制項(xiàng)目總體招標(biāo)方案并報審。9、負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的投標(biāo)保證金、圖紙押金的收取及返還工作。工作對接1、依據(jù)招標(biāo)管理制度的要求組織相關(guān)招投標(biāo)活動；職責(zé)二職責(zé)表述：合同管理權(quán)限參與工作要求規(guī)范、準(zhǔn)確，符合公司的有關(guān)規(guī)定具體工作1、負(fù)責(zé)擬定標(biāo)前合同經(jīng)濟(jì)條款，組織投標(biāo)單位的相關(guān)合同談判、合同的會簽審批工作。2、參與合同交底，跟蹤、監(jiān)控合同的執(zhí)行情況3、參與協(xié)調(diào)、解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等重要問題工作對接1、工程部提供合同的技術(shù)條款及工作界面、法務(wù)部提供合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范版本；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的審核等工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求

4、及時、準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核具體工作1、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目內(nèi)部及外部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的審核工作3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及洽商的審核工作4、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核工作5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同的履行6、負(fù)責(zé)詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價工作對接工程部提供《工程現(xiàn)場簽證單》及圖紙bb職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)成本管理工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決策依據(jù)并進(jìn)行全過程動態(tài)成本管理具體工作1、依據(jù)公司目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行編制項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本，并按要求申報審核。2、依據(jù)審批的目標(biāo)成本指導(dǎo)項(xiàng)目

5、各階段成本控制，確保目標(biāo)成本的執(zhí)行。3、確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表4、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，按月提供出動態(tài)成本分析報告。5、完成月統(tǒng)計(jì)報表的上報工作6、負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作7、負(fù)責(zé)收集及分析項(xiàng)目各工程成本指標(biāo)。建立項(xiàng)目目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫。8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本后評估工作。工作對接項(xiàng)目部提供資料，財(cái)務(wù)部提供幫助職責(zé)五職責(zé)表述：簽證變更管理權(quán)限參與工作要求變更（結(jié)構(gòu)變更除外）進(jìn)行事前測算，對變更的合理性進(jìn)行評估。具體工作1、參與簽證變更管理2、負(fù)責(zé)簽證變更價格的審核工作對接工程部、施工單位提出的變更職

6、責(zé)六職責(zé)表述：人員、例行工作權(quán)限經(jīng)辦工作要求培養(yǎng)專業(yè)方面的人才梯隊(duì)。具體工作1、積極參與行政部安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；并定期組織本部門人員的內(nèi)部交流2、負(fù)責(zé)本部門績效考核及檔案資料的日常收集、標(biāo)識、保管、利用、歸檔3、制定專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期對部門員工進(jìn)行業(yè)績考核4、定期對項(xiàng)目成本執(zhí)行的情況進(jìn)行評估5、向人事部提出招聘需求6、按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作工作對接行政人事部提供考核要求bb三、崗位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理工作崗位說明書信息職位名稱預(yù)算部經(jīng)理職位編號所屬部門預(yù)算部直接上級成本副總工作流程預(yù)算部制度制定流程、預(yù)結(jié)算編制及審核工作流程任職資格學(xué)歷

7、本科專業(yè)土木工程相關(guān)者專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)技能技能項(xiàng)目技能標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能基本技能：良好的溝通和表達(dá)能力專業(yè)技能：熟悉相關(guān)造價行業(yè)法規(guī)、管理技巧；熟悉專業(yè)定額等預(yù)結(jié)算知識；熟悉招標(biāo)管理工作；熟悉合同編制及管理；熟悉目標(biāo)成本管理計(jì)算機(jī)技能：掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識；其它技能：良好的協(xié)調(diào)溝通能力。個人素質(zhì)品行端正、誠信務(wù)實(shí)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神、工作認(rèn)真細(xì)致；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)干練、具備很強(qiáng)的心理承受和調(diào)適能力。職責(zé)細(xì)化描述備注崗位職責(zé)職責(zé)一組織擬訂、完善本部門的工作流程、制度，并監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1.確保制度與企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模

8、相適應(yīng)職責(zé)二負(fù)責(zé)組織編制本部門的工作計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)展情況工作任務(wù)1.建立規(guī)范的部門計(jì)劃管理體系，充分保障計(jì)劃的有效實(shí)施職責(zé)三負(fù)責(zé)預(yù)算部的人員調(diào)配及員工考核工作任務(wù)1.保證預(yù)算