成本部部門及崗位職責(成都)

成本部部門及崗位職責(成都)

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1、成本部部門及崗位職責成本部部門及崗位職責一、部門職責工作分類具體職責內容u搜集、整理歷史成本資料u確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點u匯總編輯《項目成本指導書》文件u跟蹤分析目標成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析u建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫u收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措,加以吸收利用u定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較u分析完成新項目的建造成本u參與所有招標項目的合作方考察工作u審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商u主持編寫招標文件的經濟條款部分,并評審經濟標u審核非招標的零星工程的“考察對比審批表”u根據(jù)招投

2、標結果或市場詢價發(fā)布材料限價單u主持編寫合同的經濟條款部分u審核所有與項目投資有關的合同u把合同按成本分類進行登記、錄入成本管理軟件u自行編制作內部施工指導的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算u委托造價咨詢公司編制主體建安工程預算u與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果u審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算u把預結算按成本分類進行匯總或錄入成本管理軟件u對設計變更進行造價估算和經濟可行性分析u同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分u分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額u組織專業(yè)培訓及同行間交流;提高職員的職業(yè)素質及職業(yè)道德u常用的招投標文件和合同格式化u制

3、訂成本管理有關規(guī)范并對相關部人員進行培訓u為項目部現(xiàn)場工程師提供預結算和成本管理方面的業(yè)務指導第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責二、組織架構圖副總裁部門負責人一、各崗位工作職責(一)、部門經理崗位職責工作內容考核要點及標準1、制定部門工作計劃和工作目標合理安排、定期檢查、及時調整2、負責部門團隊建設,組織職員參與外部的專業(yè)培訓,不定期組織與同行間的交流;滿足公司的要求,為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員3、確定項目建安成本目標,完善成本指導書各項目成本的合理性4、審核動態(tài)成本的準確性,對于變化較大的部分需作專題分析,及時、準確地反映成本變化情況5、組織并參與新項目的投資測算準確把握造價

4、水平,供領導決策6、審核所有招標書,并對整個招標過程實行有效監(jiān)督,確定主體或大型工程的計費標準對經濟條款負責、把易發(fā)生費用分歧的事項在招標條款中包干7、審核材料限價或分項工程限價的準確性及時、合理低價8、審核所有合同、付款;主審非合同性付款對合同中的取費、經濟條款負責9、抽查預算、審核結算決定是否需要外送審價公司審核10、組織預算、結算、合同管理的規(guī)范編制,參與變更、招投管理規(guī)范的編制;組織成本方面培訓所有程序有法可依、流程清晰第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責成本管理部經理任職要求:1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經濟類專業(yè)本科或本科以上學歷2、5年以上

5、相關工作經驗、1年以上管理工作經驗、1年以上司齡3、熟悉工程造價管理基礎理論、工程管理、工程技術4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序,熟悉本部門業(yè)務流程(二)、土建預算主管崗位職責工作內容考核要點及標準1、指導、復核土建預算員的工作,解答疑問;耐心、抓住重點2、對分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造價的變化及時反映;根據(jù)目標成本的要求,對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議;及時完成施工圖預算,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的部分做專題分析3、參與新項目的建造成本測算主要負責主體土建成本的測算4、參與部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標編寫經濟條款、參加招標答疑會5、對分管區(qū)域的材料

6、或分項工程發(fā)布限價單;復核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃及時、合理低價、表述準確;防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫分管部分的工程合同經濟條款對易發(fā)生分歧的費用定包干價7、審核分管部分合同的進度款支付審核是已達合同支付條件,檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、對變更和簽證進行估算和經濟分析;同現(xiàn)場工程師一同核定工程量;定期匯總變更和簽證總金額及時完成,如有需要進行經濟必要性分析;9、委托中介機構編制或自行編制工程預算;對內部預算進行互審對外委編制的預算要定期或不定期抽查;10、與乙方核對工程(材料)結算;或者協(xié)調中介與乙方核對工程結算;結算內部互審合法、合理低價,重點審核預算缺項部分1

7、1、把結算與目標成本作對比分析,為后期的工程提供成本方面的建議簡潔、有說服力,多用圖表分析12、對不同的設計或施工方案的作成本比較分析;解答現(xiàn)場工程師關于成本方面的疑問事前控制、及時解答、有說服力第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責土建預算主管任職要求:1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經濟類專業(yè)大?;蛞陨蠈W歷2、3年以上本職工作經驗3、熟悉工程造價管理基礎理論、工程管理、工程技術4、熟悉萬科成本管理模式

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