成本部部門及崗位職責(zé)(成都)

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1、成本部部門及崗位職責(zé)成本部部門及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容u搜集、整理歷史成本資料u確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點u匯總編輯《項目成本指導(dǎo)書》文件u跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析u建立、維護工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫u收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用u定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟性比較u分析完成新項目的建造成本u參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作u審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商u主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款部分，并評審經(jīng)濟標(biāo)u審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對比審批表”u根據(jù)招投

2、標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單u主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分u審核所有與項目投資有關(guān)的合同u把合同按成本分類進行登記、錄入成本管理軟件u自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算u委托造價咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算u與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果u審核施工方上報的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算u把預(yù)結(jié)算按成本分類進行匯總或錄入成本管理軟件u對設(shè)計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析u同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分u分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額u組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德u常用的招投標(biāo)文件和合同格式化u制

3、訂成本管理有關(guān)規(guī)范并對相關(guān)部人員進行培訓(xùn)u為項目部現(xiàn)場工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責(zé)二、組織架構(gòu)圖副總裁部門負責(zé)人一、各崗位工作職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計劃和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時調(diào)整2、負責(zé)部門團隊建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的發(fā)展培養(yǎng)潛力人員3、確定項目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書各項目成本的合理性4、審核動態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對于變化較大的部分需作專題分析，及時、準(zhǔn)確地反映成本變化情況5、組織并參與新項目的投資測算準(zhǔn)確把握造價

4、水平，供領(lǐng)導(dǎo)決策6、審核所有招標(biāo)書，并對整個招標(biāo)過程實行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計費標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)濟條款負責(zé)、把易發(fā)生費用分歧的事項在招標(biāo)條款中包干7、審核材料限價或分項工程限價的準(zhǔn)確性及時、合理低價8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對合同中的取費、經(jīng)濟條款負責(zé)9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算決定是否需要外送審價公司審核10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清晰第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責(zé)成本管理部經(jīng)理任職要求：1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷2、5年以上

5、相關(guān)工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點及標(biāo)準(zhǔn)1、指導(dǎo)、復(fù)核土建預(yù)算員的工作，解答疑問；耐心、抓住重點2、對分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做專題分析3、參與新項目的建造成本測算主要負責(zé)主體土建成本的測算4、參與部分土建、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)編寫經(jīng)濟條款、參加招標(biāo)答疑會5、對分管區(qū)域的材料

6、或分項工程發(fā)布限價單；復(fù)核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃及時、合理低價、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟條款對易發(fā)生分歧的費用定包干價7、審核分管部分合同的進度款支付審核是已達合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如有需要進行經(jīng)濟必要性分析；9、委托中介機構(gòu)編制或自行編制工程預(yù)算；對內(nèi)部預(yù)算進行互審對外委編制的預(yù)算要定期或不定期抽查；10、與乙方核對工程（材料）結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審合法、合理低價，重點審核預(yù)算缺項部分1

7、1、把結(jié)算與目標(biāo)成本作對比分析，為后期的工程提供成本方面的建議簡潔、有說服力，多用圖表分析12、對不同的設(shè)計或施工方案的作成本比較分析；解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本方面的疑問事前控制、及時解答、有說服力第6頁共6頁2007年7月成本部部門及崗位職責(zé)土建預(yù)算主管任職要求：1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大專或以上學(xué)歷2、3年以上本職工作經(jīng)驗3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉萬科成本管理模式