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《(tpm)設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)(邢老師)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)●課程背景：全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點，營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動，實現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論，幫助
2、學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強的實用性?！緯r間地點】2012年9月08-09日深圳
3、2012年12月06-07日上海2012年12月20-21日深圳【參加對象】高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員【費用】￥3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司www.szhspx.com【報名熱線】0755-86222415 移動電話：13510936819 敖先生【在線QQ】476304896（課
4、程咨詢）●課程目標：*樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識*了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟*掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法*熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織實施革新課題改善*運用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障*推進全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費*綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率●相關(guān)認證(可選)資格認證：認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加的學(xué)員無須交納)備注:1.凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)<<高級生產(chǎn)管理
5、師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。●課程提綱：第一單元認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義*TPM的產(chǎn)生和發(fā)展*實施TPM必要性和重要性*實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果*TPM活動的八大支柱*TPM的目標及活動目的*TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化第二單元以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動*現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論*自主保全活動的真諦*自主保全活動展開的7個步驟*案例分享世界500
6、強企業(yè)推進成果3*自主保全活動推進要領(lǐng)*討論與共享：自主保全活動的各項職責(zé)第三單元提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動*教育訓(xùn)練活動的組織*教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式--OJT及OPL教育--自主制作專業(yè)技能教育--展示臺功能部件教育--[TPM]周報*案例分享OJT開展實施*教育訓(xùn)練的效果第四單元建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動*開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵*焦點改善活動的組織*改善活動步驟PDCA/DMAIC*革新課題改善案例分享第五單元打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動*專業(yè)保全的目的及方法*開展專業(yè)保全活動的7個步驟*專業(yè)保全MTBF、MTTR指標管理展開*設(shè)備預(yù)防保全
7、活動的實施第六單元建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設(shè)備的初期管理及MP活動*設(shè)備的前期管理*設(shè)備的初期管理*MP保全預(yù)防*MP情報收集及設(shè)計*建立設(shè)備的初期管理體系第七單元提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施*設(shè)備六大LOSS分析*設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用*設(shè)備綜合效率OEE的提高第八單元制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施*推進TPM活動的思想準備*TPM活動的方法與步驟*TPM活動推進的組織和計劃*TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件*課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動的簡要計劃世界500強企業(yè)TPM管理推進案例分享●講師介紹：邢老師個人資歷：5S&T
8、PM資深專家，5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，SixSigma黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員個人經(jīng)歷：天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任3邢老師來自SANGSUNG（世界500強，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標準化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培
