《tpm設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)【時間地點】2010年5月21-22日廣州【參加對象】企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員【費用】￥2680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，3人以上團體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加）【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-340712

2、50、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》(徐老師)●培訓目標：◇了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進步驟?！笳莆誘PM自主保全活動的7個步驟及推進方法?！笫煜ず瓦\用教育培訓的方式，組織個別改善?！筮\用預(yù)防保全的手段，努力實現(xiàn)零故障。◇學會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率◇學習現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗及做法，為我所用◇提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平◇探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維

3、修體系●課程背景：在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？◇設(shè)備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常生產(chǎn)；◇按檢修計劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧；◇設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；◇維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人防不勝防；◇操作員工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；◇設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；◇設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%。你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問公司，我

4、們走過很多廠，經(jīng)歷太多類似的案例！《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓就是要解決您在設(shè)備管理方面的問題??！對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……●課程大綱：TPM概述◇TPM的由來和發(fā)展◇實行TPM的目的◇TPM廣泛的適用性◇TPM活動的整體推進策劃◇實踐交流：某公司TPM案例自主保全◇是非判斷討論◇自主保全活動的概述◇自主保全活動

5、展開的步驟◇自主保全階段推進要領(lǐng)◇成功推進自主保全的方法4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033◇總結(jié)：自主保全分工及職責個別改善◇個別改善是IPM的基本活動◇個別改善活動的組織◇奇效的改善班工作法◇成功的改善事例(7步驟)教育培訓◇班前會及OPL教育◇培訓班專業(yè)技能教育◇展示臺功能部件教育◇[TPM]周報計劃保全◇設(shè)備部門的計劃保全活動◇計劃保全活動的7個步驟◇設(shè)備保全活動成功案例分享◇預(yù)防保全及實施要點設(shè)備的初期

6、管理和維修預(yù)防◇設(shè)備的前期管理◇設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)◇維修預(yù)防MP◇建立設(shè)備的初期管理體系TPM活動的推進◇TPM的活動步驟◇TPM活動推進的阻力◇TPM活動成功的條件◇實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃現(xiàn)代設(shè)備工程◇設(shè)備的綜合效率OEE◇設(shè)備壽命周期費用LCC故障性質(zhì)與維修方式的選擇◇選擇維修方式的目的和作用◇故障性質(zhì)與維修方式的選擇◇最佳維修方式的選擇預(yù)防維修系統(tǒng)與組織◇設(shè)備維修系統(tǒng)的建立◇設(shè)備維修組織◇維修工作的計劃管理與實施狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷◇狀態(tài)監(jiān)測的概念◇幾種典型零件的簡易監(jiān)測◇精密檢測…振動檢測…油液分析…紅外圖像

7、分析設(shè)備預(yù)（知）防維修的推進◇設(shè)備維修的評價MTBF&MTTR◇預(yù)知維修的工作程序◇預(yù)知維修的導入策略●講師介紹：徐老師教育及資格認證：4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033高級講師，天津大學機械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級工程師，天津市政府采購評審專家，曾接受瑞典（阿里拉梯）現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓，曾赴法國接受冰箱制造及設(shè)備管理的實習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓，曾接受韓國LG集團研修中

8、心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓。講師經(jīng)歷與專長：曾任LG電子生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長、采購部長，LG天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師，曾在天津市機床廠任機床設(shè)計與設(shè)備維修工程師，11年大型國企副總工程師，10年外企高級經(jīng)理，5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、