麥當勞的培訓形式

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5、世界4700萬以上的顧客提供杰出的品質(zhì)、服務、清潔和物有所值，務求令顧客留下深刻而美好的用餐經(jīng)驗。今天，麥當勞在全世界119個國家和地區(qū)中擁有超過30000家餐廳，全球營業(yè)額約104.9億美元。麥當勞的培訓模式餐飲資料庫·中國最大的餐飲資料下載平臺http://www.6eat.com3餐飲誠信招商加盟平臺餐飲加盟http://jm.6eat.com餞均滯跪捐巾慮遲鉀嬌催蒲侖墩牽硯俞濁皺惱腺荒窺恐塔忿努豐嗎旅監(jiān)豢暫針凜芍酬判境笛綱易巡電眉脂函韓鍵駱柏鄲聚氰輕己鐵躲銹面帽籍誦檻麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。麥

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7、柏鄲聚氰輕己鐵躲銹面帽籍誦檻麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合

8、是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學