諾基亞改革與失敗案例分析

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1、這是一個(gè)企業(yè)過(guò)度自信的故事...NOKIA科技以人為本制作人員名單：負(fù)責(zé)人——XXX收集資料——XXX整理梳理資料——XXX制作PPT——XXX演講者——XXX目錄NOKIA發(fā)展史NOKIA現(xiàn)狀NOKIA轉(zhuǎn)折點(diǎn)NOKIA三部曲NOKIA分析與總結(jié)NOKIA1865年芬蘭弗雷德里克·艾德斯坦木漿工廠工業(yè)化潮流芬蘭塑膠加工廠皮靴輪胎橡膠玩具雨衣地毯球類NOKIA1967年NOKIA集團(tuán)諾基亞木漿廠芬蘭橡膠廠芬蘭電纜廠通訊之路1960年成立電子部1969年提前邁入數(shù)字時(shí)代1982年第一臺(tái)移動(dòng)手機(jī)1991年首次全球通話NOKIA手機(jī)發(fā)展史請(qǐng)看視頻1NOKIACEO約瑪-奧利拉JormaOlli

2、la首任CEO1992年就任2006年離職成就：NOKIA在2000年成為歐洲市值最高的公司。NOKIACEO康培凱OlliPekkaKallasvuo1992年副總裁和CFO2005年第二任CEO2010年離職任期內(nèi)兩年公司發(fā)展穩(wěn)健后三年錯(cuò)過(guò)觸屏手機(jī)時(shí)代至此市場(chǎng)份額逐年遞減NOKIACEO斯蒂芬·埃洛普StephenElop2010年就任CEO諾基亞歷史上首任非芬蘭籍CEO期待新NOKIA的改變投資于人諾基亞致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展并成為最佳的合作伙伴客戶滿意尊重個(gè)人成就感不斷學(xué)習(xí)NOKIA的輝煌歷史近150年老店2003至2006年全球手機(jī)市場(chǎng)占有率高達(dá)72.8%諾基亞全盛時(shí)期全芬蘭

3、1%人口在諾基亞上班每年貢獻(xiàn)國(guó)家GDP1.5%020004000600080001339.63250510070707130726020042005200620072008200919.7%35%42%全球出貨量中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量（萬(wàn)）中國(guó)市場(chǎng)份額020004000600080001339.63250510070707130726020042005200620072008200919.7%35%42%全球出貨量中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量（萬(wàn)）中國(guó)市場(chǎng)份額據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司StrategyAnalytics公布的最新報(bào)告顯示（銷(xiāo)量與市場(chǎng)份額排名）1.三星2.聯(lián)想3.蘋(píng)果4.華為5.酷派......7.NOKIA

4、（首次跌出前五名）聽(tīng)聽(tīng)手機(jī)用戶怎么評(píng)價(jià)NOKIA的舊款換新殼坑爹配置配坑爹價(jià)錢(qián)不好看的手機(jī)外形不怎么樣的性能WhyNOKIA會(huì)如此失?。?？史蒂夫·喬布斯（1955-2011）2007年三年后...NOKIA市值僅為蘋(píng)果7%NOKIA債務(wù)評(píng)級(jí)已被惠譽(yù)國(guó)際下調(diào)至BBB－實(shí)際上，在蘋(píng)果手機(jī)問(wèn)世前，曾有員工建議研發(fā)觸屏手機(jī)，但被高層領(lǐng)導(dǎo)以成本過(guò)高而否決了至此，NOKIA錯(cuò)過(guò)了觸屏手機(jī)的末班車(chē)蘋(píng)果iPhone為什么會(huì)如此成功！一，iphone重新定義了手機(jī)傳統(tǒng)手機(jī)是一部通話設(shè)備，而iPhone則是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端，是裝在口袋里的互聯(lián)網(wǎng)。二，iphone締造的是一種全新的生態(tài)系統(tǒng)通過(guò)蘋(píng)果應(yīng)用商店

5、，讓內(nèi)容提供商與用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在蘋(píng)果的平臺(tái)上對(duì)接可惜NOKIA誤讀了帶來(lái)的革命性影響，對(duì)未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)格局的改變更是缺乏想象。由于長(zhǎng)期游離在互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)之外，加上受到傳統(tǒng)制造業(yè)思維的限制，諾基亞完全無(wú)法正確估量眼前這個(gè)跨界對(duì)手的份量。NOKIA的變革三部曲收購(gòu)塞班公司推出塞班系統(tǒng)建立OviStore與微軟聯(lián)盟推出WindowsPhone2008年NOKIA收購(gòu)塞班公司But2013年1月24日，諾基亞宣布將停產(chǎn)塞班智能手機(jī)。是誰(shuí)毀了塞班！是NOKIA自己！無(wú)足夠的硬件配置無(wú)完善塞班API無(wú)建立開(kāi)發(fā)者社區(qū)無(wú)建立應(yīng)用市場(chǎng)無(wú)更改市場(chǎng)策略Whatis安卓系統(tǒng)？谷歌聯(lián)合34家其他軟件開(kāi)發(fā)商和電信運(yùn)營(yíng)

6、商組成了“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”用以對(duì)抗蘋(píng)果獨(dú)家擁有的iOS系統(tǒng)谷歌公司深受歡迎的網(wǎng)絡(luò)軟件如谷歌地圖、Gmail，HTML網(wǎng)頁(yè)瀏覽器等被打包在內(nèi)2012年11月數(shù)據(jù)顯示，Android占據(jù)全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)76%的份額那么NOKIA為什么不投入免費(fèi)的安卓系統(tǒng)的懷抱呢不想受制于人（錯(cuò)誤的判斷）想軟硬件兩手抓（錯(cuò)誤的定位）選擇了新智能機(jī)平臺(tái)（錯(cuò)誤的選擇）那些投入安卓系統(tǒng)的企業(yè)...三星是最早投入安卓系統(tǒng)的成員之一，目前它是Android手機(jī)第一生產(chǎn)商。三星將自己定位于手機(jī)生產(chǎn)商，選擇現(xiàn)成的操作系統(tǒng)為自己服務(wù)，三星成了多個(gè)智能手機(jī)操作平臺(tái)，包括Android和WindowsPhone，甚至還開(kāi)

7、發(fā)了自己的Bada操作系統(tǒng)。2007年,NOKIA公布了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略2007-2008短短2年時(shí)間，諾基亞耗資150億美元收購(gòu)了12家公司通過(guò)收購(gòu)導(dǎo)航軟件、電子地圖以及相關(guān)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站縱向一體化的收購(gòu)整合，試圖建立“基于位置”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并圍繞它打造一個(gè)應(yīng)用商店，也就是后來(lái)的“OviStore”。2007年,NOKIA公布了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略2007-2008短短2年時(shí)間，諾基亞耗資150億美元收購(gòu)了12家公司通過(guò)收購(gòu)導(dǎo)航軟件、電子地圖以及