住宅樓及地下車庫施工組織設(shè)計

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1、第一章綜合說明第一節(jié)、編制依據(jù)1、XX·西山園中園1-A標(biāo)段招標(biāo)文件及補充協(xié)議;2、設(shè)計圖紙和設(shè)計說明及設(shè)計規(guī)劃圖;3、招標(biāo)答疑文件;4、國家關(guān)于工程施工和驗收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)《建筑給水排水及采暖

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)5、公司內(nèi)部文件:《質(zhì)量保證手冊》《程序文件》第二節(jié)、工程概況工程名稱:XX·西山園中園X標(biāo)段建設(shè)單位:XX置業(yè)有限公司設(shè)計單位:XX省設(shè)計院大連分院建設(shè)地點:XX路地理位置:XX批發(fā)市場對面現(xiàn)場情況:現(xiàn)場“三通一平”基本完成。結(jié)構(gòu)形式:框架結(jié)構(gòu)工程概況:本標(biāo)段工程位于大連市西南路,由XX置業(yè)有限公司的XX·西山園中園1-A標(biāo)段。此標(biāo)段包括1#、2#、3#、4#、5#住宅樓及4#、5#樓下地下車庫,工程總面積為約為2.

3、5萬平方米。建筑物簡介:本標(biāo)段包括五個單體工程均為,1#、2#樓為公建建筑、3#樓為幼兒園,4#、5#樓為住宅樓。建筑面積依次為:3378.66m2、3679.68m2、1400.50m2、5098.75m2、7743.15m2。第63頁第一節(jié)、工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本標(biāo)段工程的特殊重要性,該工程項目的綜合目標(biāo)至少應(yīng)該包括以下方面(項目組織機構(gòu)管理系統(tǒng)見附表1)。一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級“合格工程”,爭創(chuàng)“大連星海杯”。二、工期目標(biāo)我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場勘查情況編制此施工組織設(shè)計,對進度計劃的可

4、行性進行了深入研究,結(jié)合本標(biāo)段工程的特點,對施工進行了細(xì)致的安排和籌劃,對每一道工序的安排做到合理高效,在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,擬定一個最短、最合理的施工工期,并承諾在此工期內(nèi)完成所有承包內(nèi)容。三、工程成本造價控制目標(biāo)要始終站在業(yè)主的角度,樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價得到良好的控制;同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進;從圖紙

5、設(shè)計、材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強過程和程序控制,追求“過程控制”,避免不必要的拆改、浪費,盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐,我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制,才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)(安全保證體系見附表8)。五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)本標(biāo)段工程將成為“CI示范

6、工程”和“大連市文明樣板工地”,該工程在環(huán)境保護、文明施工和“CI”形象,將成為我公司在大連市的樣板和代表性工程,不僅如此,而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑,成為既滿足設(shè)計風(fēng)格有滿足建筑物的使用功能要求的綠色建筑。我公司將把本標(biāo)段工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運作的重點實施項目,并制訂專項環(huán)境管理實施方案。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本標(biāo)段工程作為實施科技示范的重點工程,并制訂科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃,使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上,使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)

7、的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段,將各專業(yè)工程、各工序的工作量化(分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間、安裝的系統(tǒng)為單位),在項目經(jīng)理部內(nèi)部達成信息共享,使工程形象進度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。第63頁一、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育,不僅包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,強化施工管理和技術(shù)水平。二、團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù),急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,處理好與業(yè)

8、主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章、施工進度計劃和保障措施第一節(jié)、主要施工部署一、施工準(zhǔn)備工作1、首先我公司在接到施工圖紙后,對施工圖紙和現(xiàn)場勘查

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