績(jī)效考核與薪酬管理咨詢

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1、百喬羅管理咨詢有限公司百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-6-17?深圳?課時(shí):2天【參加對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者【費(fèi)用】￥3480元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【會(huì)務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【報(bào)名電話】李俊老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！?課程背景???很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：每個(gè)員工的考核成績(jī)都很好，都是90分以上，但是企業(yè)的業(yè)績(jī)卻下降了，這是為什么？不

2、是說(shuō)考核的根本目的改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)相反的現(xiàn)象？是績(jī)效這個(gè)工具不好？還是我們的操作出了問(wèn)題？????優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！???在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何在吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員

3、工的同時(shí)提升組織績(jī)效，面臨著巨大挑戰(zhàn)。?“2C績(jī)效與2P薪酬是基于楚天老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主?；?C的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有效整合，實(shí)現(xiàn)雙贏：?第一個(gè)C：GreatCycle組織績(jī)效大循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)建設(shè)。?第二個(gè)C：FineCycle基于公平的2P薪酬體系：?第一個(gè)P：Payforwork?,以崗定薪，崗位工資設(shè)計(jì),以績(jī)效取酬，獎(jiǎng)金與調(diào)薪設(shè)計(jì)。?第二個(gè)P：Payforperson,技能工資，福利，津貼等設(shè)計(jì)。上海:5/5百喬羅管

4、理咨詢有限公司個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)，企業(yè)績(jī)效管理操作系統(tǒng)。?課程特色：???課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程收益：???1)????設(shè)計(jì)2C績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作程序；???2)????演練KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、案例庫(kù)編寫(xiě)，并依據(jù)平衡計(jì)分卡的原理繪制戰(zhàn)略地圖；???3)????現(xiàn)場(chǎng)制作2P薪酬全流程，記憶人力資本的運(yùn)作原理；???4)????演練崗位測(cè)評(píng)的方法；???課程超值贈(zèng)送咨詢成果,價(jià)值萬(wàn)元企

5、業(yè)成果案例：《績(jī)效管理制度》，《員工績(jī)效考核制度》，《KPI指標(biāo)庫(kù)》，《績(jī)效案例庫(kù)》，《薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具》，《素質(zhì)詞典》，《定崗定編的原理與操作》等等，確保學(xué)員能夠操作！課程大綱第一部分：基于戰(zhàn)略的績(jī)效2C體系設(shè)計(jì)一、????績(jī)效管理大循環(huán)（great?cycle）1.????戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1.????績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.2.????績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化1.3.????企業(yè)人力資源價(jià)值鏈1.4.????績(jī)效管理的哲學(xué)1.5.????泰羅歸納的管理工作指南1.6.??

6、??績(jī)效管理的根本目的1.7.????績(jī)效管理的地位1.8.????潛在績(jī)效因素圖1.9.????績(jī)效管理大循環(huán)圖2.????績(jī)效目標(biāo)體系管理2.1.????目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡2.2.????目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題2.3.????目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則2.4.????關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義2.5.????建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟2.6.????什么是平衡記分卡2.7.????平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架2.8.????引入平衡記分卡的運(yùn)作

7、流程上海:5/5百喬羅管理咨詢有限公司?案例：**集團(tuán)（通訊行業(yè)）的平衡記分卡第二單元?個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)（Fine?Cycle）1.????績(jī)效考核1.1.????績(jī)效考核的流程1.2.????績(jī)效考核流程的五個(gè)步驟1.3.????各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較　1.4.????360度考核1.5.????人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作1.6.????常用的績(jī)效考評(píng)方法1.7.????記錄關(guān)鍵事件的表格2.????績(jī)效輔導(dǎo)與反饋2.1.????績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟2.2.????如何進(jìn)行績(jī)效反饋2.3.???

8、?“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理的謬誤2.4.????績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)案例：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定3.????績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與員工發(fā)展：3.1.????如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤3.2.????考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次？3.3.????高管人員的激勵(lì)3.4.????銷售人員的激勵(lì)第二部分：基于公平的2P薪酬體系設(shè)計(jì)一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？1.1?薪酬設(shè)