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《現(xiàn)代項目管理——1.緒論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代項目管理我們所處的環(huán)境如何生存和發(fā)展?1、實現(xiàn)戰(zhàn)略到成果的有效方法戰(zhàn)略管理基本過程組織項目管理理念2、差距分析與項目管理差距分析（時間）差距分析（成本）差距分析（質(zhì)量）美國項目管理狀況?IT項目管理現(xiàn)狀1994年，StandishGroup對于IT8400個項目（投資250億美元）的研究結(jié)果：項目實現(xiàn)其目標16%項目需要補救50%徹底失敗34%項目平均預(yù)算超出90%，進度超出120%項目總數(shù)33%既超出預(yù)算又進度推遲52.7%的項目費用是原估算的189%以上.只有16.2%項目按預(yù)算和進度完成平均時間超出量是原估算的222
2、%-在大公司，只有9%的項目按預(yù)算，按進度完成?按三個項目目標的調(diào)查調(diào)查者：Dr.Frame美國項目管理協(xié)會成員時間：1997調(diào)查范圍：438位項目工作人員?最近參與的項目費用執(zhí)行情況：嚴重費用超支17%一定程度費用超支38%完全按預(yù)算執(zhí)行27%一定程度費用節(jié)余12%大量費用節(jié)余6%?最近參與的項目滿足預(yù)期規(guī)范程度相差甚遠者29%完全達到規(guī)范要求51%實際執(zhí)行超出規(guī)范要求20%?最近參與的項目滿足進度要求程度嚴重拖期35%一定程度拖期34%按時完成22%一定程度提前8%大量提前1%項目管理效益統(tǒng)計實例?香港機場副總指揮稱，由于
3、沒有應(yīng)用項目管理的最新技術(shù)，香港機場建設(shè)多花費約40億港幣（1999）；?美國：一個新藥的審批，批準時間晚一天，企業(yè)損失達100萬美金；?英國：一個10億英鎊的電訊項目，每延誤1個月，罰金100萬英鎊；?大中型項目每天運行費在10萬到50萬之間，縮短一天節(jié)約費用10萬元以上。項目管理效益統(tǒng)計實例?美國的DoD(DepartmentofDefense)是國際上耗資最多的開發(fā)軍用軟件的單位。在實施新的項目管理之前，人們經(jīng)常遇到的項目成本超出、工期延長等諸多問題，在他們那里也是屢見不鮮。1990年，他們把新的項目管理應(yīng)用到軟件開發(fā)項
4、目中，通過過程優(yōu)化、簽訂基于成果的獎勵性合同等措施，大大地調(diào)動了各方面，特別是開發(fā)商的積極性。實施5年后，整個DoD費用銳減，開發(fā)公司效益激增。保守地估計，每年節(jié)省費用在10%-20%，僅1994年就節(jié)省費用420億美元。?我國的一個滌綸廠，以前每年的檢修時間通常需要35天。在1992年，他們采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化，使工期縮短了5天，僅此一項當年就增加產(chǎn)值335萬元。?而聯(lián)想集團—我國IT業(yè)的龍頭，2000年底，他們的消費電腦事業(yè)部，結(jié)合業(yè)務(wù)對項目管理的需求，配合項目管理相關(guān)理論、方法，在天麒、天麟產(chǎn)品的開發(fā)過程中實施基于
5、Project＋ProjectCentral的軟件方案，使該項目在8個月的時間內(nèi)完成，達到了全球PC領(lǐng)域的較高水平。項目出現(xiàn)問題的常見原因?組織方面出現(xiàn)問題?對需求缺乏管理?缺乏計劃和控制?估算錯誤中國項目管理歷史和發(fā)展?80年代在云南魯布格水電站項目首次引入項目管理；?90年代末國家經(jīng)貿(mào)委和外專局與中科院開始項目管理知識推廣；?2001開始建立《中國項目管理知識體系和資格認證標準》工作。中國項目管理現(xiàn)狀?每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬；?許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億
6、人民幣的項目；?現(xiàn)代項目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項目管理工具很少應(yīng)用；?嚴重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。面臨加入WTO挑戰(zhàn)的中國企業(yè)?中國已經(jīng)加入WTO；?中國要參加全球化的公平的商業(yè)市場競爭；?中國市場將失去高關(guān)稅的保護；?市場競爭的激烈殘酷，適應(yīng)期1--3年；?中國項目管理事業(yè)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展、民族強盛的重要因素。項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀?項目的大量失敗產(chǎn)生對合格項目管理人才的迫切需求。?項目跨部門實施的特性，“按項目管理”的管理模式的興起，產(chǎn)生對新型項目管理人才的大量需求。?產(chǎn)品生命周期的縮短、項目數(shù)量的
7、增多，以及項目日益復(fù)雜，造成對專業(yè)化項目管理人才的大量需求。項目管理成為時代發(fā)展潮流！?政府?建筑行業(yè)?通訊?金融?IT?國防?組織中的復(fù)雜活動第1章緒論1.1項目與項目管理的概念1.1.1項目的定義自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：·一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“作業(yè)”(Operations)；·另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)。?定義1：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。?定義2：項目是一個將被完成的
8、、臨時性的特殊任務(wù)。它是在多項約束條件及有序的組織下，達到多項明確目標的工作或活動系列的總稱。?一次性——項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。當項目目標已經(jīng)實現(xiàn)，或因項目目標不能實現(xiàn)而項目被終止時，就意味著項目的結(jié)束。?獨特性——項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較
