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《課綱下載-一線主管管理技能提升》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978一線主管管理技能提升【時間地點】2011年10月20-21日北京【參加對象】一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等【費用】￥1800元/人含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】56
2、8499978【網(wǎng)址鏈接】《一線主管管理技能提升》(劉同兵)●課程背景CourseBackground此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮好領(lǐng)導作用，切實提升其現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。此課程能夠完整有效地回答下列問題：◇一線主管究竟在企業(yè)中處于什么位置并承擔什么職責？◇一個優(yōu)秀的一線主管該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力呢？◇優(yōu)秀主管該具備怎樣的思想意識，例如如何看待領(lǐng)導和手下？如何看待遇到的問題？如何看待責任感？◇面臨著眾多天性各異的領(lǐng)導和手下，一個優(yōu)秀主管該具備怎樣的卓有成效的溝
3、通技術(shù)呢？◇員工責任意識差，工作中推卸責任，不能主動解決問題，如何應(yīng)對這些困難員工呢？◇面臨著眾多有著各自不同背景和需求的手下，如何有效的調(diào)動他們的工作激情？如何在沒有資金運作權(quán)力的情況下有效的凝聚團隊的力量并讓手下自發(fā)的工作？◇一線主管面臨的巨大的產(chǎn)量壓力下，該如何確保產(chǎn)品質(zhì)量仍然得以保證甚至提升呢？◇一線主管該如何進行卓有成效的生產(chǎn)成本降低呢？如何降低設(shè)備保有成本呢？如何降低質(zhì)量成本呢？這門課程是motorola大學研發(fā)并曾經(jīng)幫助motorola以及多家公司引進并應(yīng)用，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升率高達25%。這一數(shù)據(jù)讓該課程成為一線管理人員的
4、必修課程。迄今為止，上萬家企業(yè)已經(jīng)采用該課程進行員工培訓并最終選定為員工發(fā)展之必修課程！本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點，注重實操和實效，務(wù)求培訓調(diào)研的針對性、培訓過程的生動性和培訓效果的明顯性。對那些想獲得實用的技巧以渴望提升一線工人業(yè)績的主管有著非常切實有效的助益?！裾n程目標CourseObjectives◇確立正確的一線主管角色定位，明確一線主管的崗位職責◇了解基礎(chǔ)管理知識，明確一線主管的基本素養(yǎng)和管理力的發(fā)展方向◇樹立正確的問題意識，質(zhì)量意識，管理意識，建立責任感◇掌握切實有效的質(zhì)量，成本，交期的工作技能，全方位提升工作績效◇掌握知人知
5、心，因人而異的高級溝通和激勵技術(shù)，有效管理團隊課程特色Scope&Feature一線主管綜合管理技能提升在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學習時的需求。◇針對性：課前和學員充分溝通，采集學員背景和實際需求并有針對性的設(shè)計案例，確保學員感同身受并學以致用；◇生動性：針對學員工作背景和成人學習特點，課程中特選很多跟學習內(nèi)容密切結(jié)合的游戲和視頻，用豐富和有趣的方式讓學員領(lǐng)悟高深的管理藝術(shù)，學員可以在歡聲笑語中掌握管理技能；◇實用性：比起知識更強調(diào)技能，比起“應(yīng)知”，更重視“應(yīng)會”，特別適合中國文化背景下的管理。●課程大綱ScopeandCov
6、erage一生產(chǎn)一線主管管理范圍與角色定位：◇一線主管的角色與職責◇一線主管的技能要求◇一線筑主管管理范圍與內(nèi)容◇一線日常管理步驟化二OPM模塊．現(xiàn)場生產(chǎn)控制與管理4感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978OPM能有效地改善一線主管在實際工作中如何起始和收尾，從而保證一天工作的順利進行；能改善一線主管管理新進員工的技能并確保其盡快上手并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；能有效的改善一線主管應(yīng)對生產(chǎn)工藝中的變
7、更事件等能力，從而在技術(shù)或者生產(chǎn)要求變來變?nèi)サ膶嶋H生產(chǎn)中保持穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量◇管好兩頭-什么是兩頭-如何管好兩頭◇新手作業(yè)管理-誰是新手？-如何實施新手作業(yè)管理◇工程變更-什么是工程變更-工程變更的管理三OQM模塊:現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理OQM能有效地改善一線主管在實際工作中如何提升質(zhì)量意識，理解產(chǎn)品與質(zhì)量的關(guān)系；能改善一線主管管理首件檢驗的技能從而在最短時間內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量并避免及其引起質(zhì)量事故的“過度調(diào)整”；能合理使用限度樣品以強化外觀檢驗能力，能提供有效的工具提升一線主管的過程控制能力而不是死后驗尸式的結(jié)果控制◇質(zhì)量意識-質(zhì)量意識與由來-現(xiàn)場質(zhì)量管理的
8、關(guān)鍵點-質(zhì)量保證與如何推TCS◇首件檢驗-首件的定義及作用-首件的產(chǎn)生-首件的管理◇限度樣品-限度樣品定義與
