管理技能提升課綱

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1、上海通和企業(yè)咨詢公司后經(jīng)濟危機專題課程《中層管理者技能提升》[為什么學習本課程]企業(yè)中層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么……今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、

2、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。為此,決定舉辦“企業(yè)中層(經(jīng)理、主管、助理、后備干部）管理技能提升高級培訓班”。本課程是在長期調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計的。課堂采取互動、問答的授課方式，以效果為導向并融合了著名企業(yè)的成功案例，旨在幫助中高層管理人員快速、有效提高自己的管理水平，使

3、自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和價值。贏在中層。中高層管理者是企業(yè)的中堅力量，發(fā)揮著承上啟下、平行協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用；其綜合素質(zhì)、管理意識和管理能力的缺陷，直接制約著企業(yè)管理政策和經(jīng)營策略的執(zhí)行成效，甚至導致整體戰(zhàn)略的失敗。任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，核心任務之一就是打造一支合格的中高層管理隊伍。[培訓對象][培訓目標]◇企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)◇企業(yè)技術(shù)部門（車間）、采購部、銷售部、倉儲部、綜合部、財務部、審計部等主管或中層管理

4、人員◇提高精益成本控制意識；拓展成本控制的視野◇系統(tǒng)地掌握精益成本管理理論、策略、措施、方法與工具,提高管理技能.◇它山之石、實戰(zhàn)取經(jīng)獲得知名企業(yè)成本控制經(jīng)驗和技巧.◇以精益成本為抓手,展開成本控制工作，實現(xiàn)降本增效的目標。解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色ü掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度ü掌握管理的基本方法ü有效規(guī)劃時間，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法ü掌握提高團隊執(zhí)行力和提升績效的方法第38頁共38頁[課程特點]?深度：涉及精益管理文化、成本意識、成本管理系統(tǒng)、成本

5、管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。?廣度：涉及產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)制造及銷售等全過程及全方位的經(jīng)營成本控制與企業(yè)掘金。?高度：通過國內(nèi)外著名企業(yè)30余個案例，領(lǐng)悟成本管控的內(nèi)涵，掌握成本控制的技能。?實務：授之以漁，配有大量實際操作的通和咨詢案例，系統(tǒng)地講解成本控制策略、措施和方法在實踐中的運用。?獨創(chuàng)：獨創(chuàng)企業(yè)成功掘金三部曲、有利于企業(yè)迅速展開成本控制工作。●可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升●系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能●寓教于練：知名企業(yè)

6、實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能?！钊鎸W習企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達成共識；☆學習在企業(yè)內(nèi)部如何處理

7、領(lǐng)導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；☆學習如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標；☆如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。培訓特點：☆系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學習和培訓?！罡淖冃袨椋簩ζ髽I(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計成一個個的能力點，使他們通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變

8、觀念的目的?！顚嵺`操作性：管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力提高。ü[培訓大綱]第一章精益成本控制體系是企業(yè)必走之路第一節(jié)當前企業(yè)面臨經(jīng)營形勢第二節(jié)企業(yè)應對策略第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營與運營理念第四節(jié)精益成本控制體系是必然討論:精益成本管理“管什么”、“從何入手”第二章精益成本控制體系與構(gòu)建第38頁共38頁第五節(jié)精益成本與成