醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策　　醫(yī)院在固定資產(chǎn)購置、管理和使用中發(fā)現(xiàn)存在著重購輕管、監(jiān)督薄弱、職責不明、核算處置均比較隨意、資產(chǎn)或閑置或流失、產(chǎn)權(quán)不清、賬實不符等問題，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強和醫(yī)院各項事務(wù)正常進行的必要保障，也是對提高醫(yī)院的經(jīng)濟利益和對社會的利益的保證，只有加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理才能保證醫(yī)院國有資產(chǎn)的保值增值，這對讓醫(yī)院更好的服務(wù)社會具有非常重大的意義?！　∫弧⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題　　作為醫(yī)院經(jīng)營的資本，固定資產(chǎn)可否高效利用，不僅可以彰顯該醫(yī)院的物質(zhì)條件、工作效率以及業(yè)務(wù)水平，而且也代

2、表著醫(yī)院的發(fā)展狀況和管理水平。但是于實際工作中醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理卻存在諸多問題，具體表現(xiàn)如下?！　。ㄒ唬┵徺I過程中存在的問題　　同其他環(huán)節(jié)相比，在固定資產(chǎn)的購入環(huán)節(jié)，醫(yī)院的各項規(guī)章制度和程序相對完善。即便如此，仍存在一些問題。比如，在購買大型設(shè)備時，未考慮該設(shè)備后期的使用成本，如耗材過大等問題，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購置過程的低效率。另外，部分醫(yī)院固定資產(chǎn)購建審批手續(xù)制度存在不健全、不完善的情況，匱乏計劃性，大部分新增固定資產(chǎn)未列入醫(yī)院年度資本預(yù)算?！　。ǘ┖罄m(xù)管理中存在的問題　　1.管理意識薄弱　　目前醫(yī)院普遍存在重購

3、輕管現(xiàn)象。大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)購置以后，沒有專業(yè)人士的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對資產(chǎn)使用不當，不進行合理的保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致人為損害，使資產(chǎn)使用壽命縮短，無形之中增加成本支出，達不到預(yù)期的效益，甚至有的資產(chǎn)閑置，還有的損壞不維修，造成資產(chǎn)的浪費　　2.固定資產(chǎn)核算任意　　固定資產(chǎn)核算任意的表現(xiàn)主要有：第一，對固定資產(chǎn)確認任意。部分資產(chǎn)管理人員和會計人員在對資產(chǎn)進行分類時，簡單的以價值而不是既定的標準為劃分依據(jù)，這就導(dǎo)致了混亂的管理。舉例來說，一些變動較大的資產(chǎn)市場價格，同樣的資產(chǎn)這一年和上一年的價格差距就比較打，簡單的依據(jù)價值劃分去

4、年被劃分為固定資產(chǎn)而今年則由于價值較低被劃為低值易耗品。第二，固定資產(chǎn)核算方法任意。在確定固定資產(chǎn)的核算方法時，往往為了簡便，將所有的固定資產(chǎn)均按照年限平均法計提折舊，并沒有考慮不同固定資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益流入方式，所以難以準確核算固定資產(chǎn)的攤余價值?！　?.監(jiān)督薄弱　　固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)但，但，有一部分醫(yī)院的對資產(chǎn)管理的意識比較薄弱重錢輕物。目前大型醫(yī)院大都設(shè)立了三賬一卡，財務(wù)部門負責總賬和一級明細賬，資產(chǎn)管理部門負責二級明細賬和分戶賬（臺賬）。資產(chǎn)管理部門負責二級明細賬的會計人員，業(yè)務(wù)歸財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，

5、但行政歸資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。處于都管又都不管的狀態(tài)，使這部分會計人員處于一種尷尬的處境?！　?.職責不明　　大部分的醫(yī)院在形式上雖然已經(jīng)建起了固定的資產(chǎn)賬目，也具備了一些財務(wù)的管理人員和專職的財務(wù)人員，而且將固定資產(chǎn)分部門進行管理。但在這方面的人員當中，他們對資產(chǎn)管理人員的要求不高、不嚴格，而且專職的人又少，且要兼從事其它的工作，這樣流動性強；負責二級明細的人員他們覺得這個崗位更本就不重要，對此方面人員的要求較低，大都配備“老弱病殘”；缺少必要的維修人員，或者短短培訓(xùn)即上位。對崗位的職責的分工也清晰和明確，缺少此方面的追

6、究方案和制度。沒有明確責任的具體分工?！　。ㄈ┨幹弥写嬖诘膯栴}　　固定資產(chǎn)處置隨意是固定資產(chǎn)管理中存在的一個重要問題，這極大程度上導(dǎo)致資金和資源的浪費。一方面，有些醫(yī)院對資產(chǎn)報廢比較隨，僅僅聽從了維修工程師的意見就把價值上萬或者幾十萬的設(shè)備給報廢掉了。因為沒有相關(guān)方面的制度約束，使用的部門對設(shè)備的更新?lián)Q代比較熱衷，維修工程師喜歡送人情，隨隨便便得在報廢單子上就簽字，資產(chǎn)管理部門熱衷于報廢后的設(shè)備購置，醫(yī)院里缺少相關(guān)方面的監(jiān)督和監(jiān)測體制。另一方面，移交不清。資產(chǎn)管理的相關(guān)人員在工作的替換和離職的交接當中的移交工作不清晰

7、，除此之外沒有相關(guān)方面的約束體制，賬外資產(chǎn)普遍存在?！　《⒓訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理的措施　?。ㄒ唬┲饔^上加強管理意識倡導(dǎo)全員參與　　當下，市場經(jīng)濟正不斷發(fā)展和深入當中，國家的財政補助正隨時間的推移逐步減少，在這樣的環(huán)境下，醫(yī)院要適應(yīng)市場尋求生存，就必須要求加大對資產(chǎn)管理的力度。所以，醫(yī)院管理、領(lǐng)導(dǎo)就必須要及時更新自身的觀念，嚴格統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、責任到人的管理原則，將固定資產(chǎn)的管理方式落實到每一個人的身上，并對醫(yī)院職工強化醫(yī)院固定資產(chǎn)的教育?！　。ǘ┘訌娰徣氕h(huán)節(jié)的管理　　對購入的固定資產(chǎn)應(yīng)列入當年預(yù)算，

8、確立采購小組及采購價格并合理簽訂購貨合同。對房屋、建筑物的自建需列入當年預(yù)算，并經(jīng)有關(guān)部門批準；竣工交付使用時，施工單位必須制定決算和清冊，注明每一資產(chǎn)的價值以及數(shù)量，經(jīng)過仔細驗證后才能辦理入賬手續(xù)。固定資產(chǎn)的調(diào)入、捐贈經(jīng)主管部門批準，管理部門要認真核對、驗收，并持相關(guān)手續(xù)來財務(wù)科辦理入賬手續(xù)。　?。ㄈ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)的日常管理