戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)

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1、戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:14小時授課講師：BobbyWang課程價格：課程編號：873952.2培訓(xùn)受眾采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員2.3課程收益根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓

2、娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購戰(zhàn)略等幾個重要方面，解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法。使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購理論和實際應(yīng)用方法，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購實用可行的采購分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.4課程大綱第一部分：戰(zhàn)略采購1.采購環(huán)境分析企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式供需組織間合

3、作定位分析供應(yīng)商的分層與管理2.采購戰(zhàn)略地位?供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色?生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略?采購的戰(zhàn)略目標(biāo)3.采購定位分析?自制與采購決策?產(chǎn)品/服務(wù)采購定位分析4.采購戰(zhàn)略決策?兩大核心?戰(zhàn)略性的采購成本管理?戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇?采購戰(zhàn)略5.采購風(fēng)險管理?采購風(fēng)險識別?采購風(fēng)險防范第二部分：采購流程1.采購需求規(guī)劃2.供應(yīng)商管理?供應(yīng)商評估方法供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商交期管理?(1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨(2)交期對總成本的影響3.采購成本管理影響價格的四因素成本核算方法?傳統(tǒng)會計方法ABC作業(yè)成本方法

4、全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法ValueAnalysis(價值分析，VA)ValueEngineering(價值工程，VE)Negotiation（談判）TargetCosting（目標(biāo)成本法）EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）LeveragingPurchases（杠桿采購）ConsortiumPurchasing（聯(lián)合采購）DesignforPurchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）CostandPriceAnalysis（價格與成本分析）Standardizat

5、ion（標(biāo)準(zhǔn)化）供應(yīng)商和購買方共同降低成本4.訂購活動控制5.采購績效評估?采購績效評估重要性采購績效評估原則采購績效指標(biāo)體系?采購績效改進(jìn)方法6.采購流程優(yōu)化第三部分：采購組織1.采購組織結(jié)構(gòu)采購組織架構(gòu)原則采購組織隸屬關(guān)系集團(tuán)采購組織設(shè)計2.采購職業(yè)道德3.采購談判4.采購合同履行管理事前準(zhǔn)備事中控制事后跟蹤5.采購合同管理的關(guān)鍵點?時間進(jìn)度?預(yù)算分配?質(zhì)量管理合同變更6.采購合同與訂單?訂單的內(nèi)容訂單=合同?二、講師介紹（Trainer）BobbyWang常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介B

6、obbyWang畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管全球采購運營工作。BobbyWang在外企擔(dān)任高管20年后，應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運總經(jīng)

7、理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時長（天）*培訓(xùn)時間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點期望報價方式期望方案時間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷　　培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗授課語言同行工作經(jīng)驗常駐地其它要求補充

8、信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話：021-51061698傳真：021-54012899電郵：service@taoke.com網(wǎng)址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務(wù)！感謝您的