戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月12-13日地點：中國·上海?費用：2800元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）學員對象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購、質量、技術人員及相關人士。培訓目標:目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購

2、模式，通過培訓、互動活動和學員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗；通過現(xiàn)場模擬操作，掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。培訓內容第一部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前制造企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略采購與降低成本、增強核心競爭力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、戰(zhàn)略采購與內部跨部門協(xié)作、前期參與案例分析：某企業(yè)采購與計劃、質保、技術工藝、銷售等部門協(xié)作不良暴露出的問題2、戰(zhàn)略采購與

3、整合外部資源、CSM案例分析：廣州東風本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機遇，打破供應商壟斷的成功案例三、采購職責的科學定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段2、如何構建采購（Sourcing）與buyer分離，buyer與PMC整合的高效運行體制，強化Sourcing戰(zhàn)略采購的商務功能案例分析：百得電動工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當滅火隊狀況的成功經(jīng)驗3、先進的采購訂單下達與催貨方式案例分析：沈陽采埃孚汽車系統(tǒng)如何通過與供應商簽訂采購框架協(xié)議，由PMC拉動供應商供貨成功案例。4、采購部門早期介入產(chǎn)品項目開發(fā)過程案例分析：上海寶鋼集團優(yōu)先推進技

4、術改造產(chǎn)品標準化，大幅降低采購與庫存成本案例第二部分戰(zhàn)略采購分析與降低采購成本一、產(chǎn)品分析與對策1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應商時未考慮采取知識產(chǎn)權保護措施的失敗教訓2、產(chǎn)品價值分析與價值工程?（VA/VE）分析——降低采購成本必須從設計開始l產(chǎn)品價值分析與價值工程?（VA/VE）概念l產(chǎn)品價值分析與價值工程?（VA/VE）分析在采購與新產(chǎn)品開發(fā)中的應用案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設計理念上的差異給降低成本帶來的啟示3、零件標準化——降低采購與物流成本的重要途徑案例分析：上海開利空調采購前期參與產(chǎn)品開

5、發(fā)成功案例4、不同類型產(chǎn)品采購戰(zhàn)略分析——四角模型分析法l策略型采購戰(zhàn)略----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方l關鍵型采購戰(zhàn)略l杠桿型采購戰(zhàn)略l戰(zhàn)略型采購戰(zhàn)略案例分析：山東臨工根據(jù)“采購產(chǎn)品細分”原則，將采購產(chǎn)品競爭的特點與采購戰(zhàn)略和競爭手段銜接，降低采購成本的成功案例5、產(chǎn)品ABC分類分析l產(chǎn)品ABC分類的方法l產(chǎn)品ABC分類法在控制采購成本中的應用案例分析：上海

6、寶鋼集團利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例二、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型1、如何進行企業(yè)自身在供應鏈中的定位案例分析：上海某儀器制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓陶呤?，有效推進供應商管理考核體系的執(zhí)行力成功案例。2、如何打破供應商壟斷l(xiāng)供應商壟斷的條件l壟斷供應商德弱點l打破供應商壟斷的對策案例分析：武漢蘇泊爾如何從分散采購到利用集團公司統(tǒng)一采購策略，打破供應商壟斷的成功案例3、如何降低供應鏈中不增值業(yè)務帶來的成本案例：上海大眾汽車如何推行供應商標準工位器具供貨實現(xiàn)雙贏成功案例（系列照片）三、采購成本與價格分析方法應

7、用1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段成本分析2、供應商成本構成分析l供應商供貨盈虧平衡點推算的方法l價格變動對供應商供成本推算的方法（案例操作訓練）l批量變化對供應商供成本推算的方法3、根據(jù)單一供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調整的工具（案例操作訓練）4、年度外協(xié)訂貨價格確定方法5、多家供應商的成本構成、比價分析——如何將非價格因素轉化價格因素案例操作訓練：供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正工具第三部分戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本一、集團公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購平臺1、統(tǒng)一采購與分散采購的利弊分析2、如何正確理解統(tǒng)一采購的深刻內涵3、如何正

8、確處理集中統(tǒng)一采購中采購與需求部門的關系案例分析：某企業(yè)工程技術部門與采購部門多頭尋找供應商談判，造成企業(yè)損失的教訓4、如何做到統(tǒng)而不死，分而不亂案例