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《談如何使用戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)成本》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、談如何使用戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)成本[]隨著企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)重要的,采購(gòu)成本的下降直接為企業(yè)減少流出資金,也能夠使產(chǎn)品的成本降低導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也加強(qiáng)。那么有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)策略就是提升我們的采購(gòu)理念,走出傳統(tǒng)物資采購(gòu)的誤區(qū),指導(dǎo)我們正確定位采購(gòu)、合理配置采購(gòu)組織、優(yōu)化采購(gòu)流程,有效降低供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本,最終給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 [關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)成本 :F253.2:A:1009-914X(2013)07-0124-01 引言 當(dāng)前,企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中,而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降。企業(yè)依
2、靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難;而多年來(lái)一直被忽視的采購(gòu)領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。采購(gòu)是企業(yè)的成本中心,企業(yè)有效地通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力將成為領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)降低采購(gòu)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商行商業(yè)交易的活動(dòng)上,特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商價(jià)格比較,通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng),從中選擇價(jià)格最低的作為合。傳統(tǒng)的采購(gòu)仍然是以價(jià)格作為業(yè)績(jī)指標(biāo)的一項(xiàng)評(píng)判職能,同時(shí)在與供應(yīng)商的互動(dòng)及合作中采購(gòu)方也偏于被動(dòng)?! 〔浑y發(fā)現(xiàn),采購(gòu)決策正確與否則直接影響企業(yè)的成本是否獲得節(jié)約,節(jié)約的這部分成本不僅包括采購(gòu)成本,而且還包括采購(gòu)的商品在儲(chǔ)存、使用和
3、報(bào)廢處置過(guò)程中所耗費(fèi)的成本。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在下列問(wèn)題:①?zèng)]有明確的采購(gòu)策略,供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通,互相封鎖,采購(gòu)成了一種盲目行為,缺乏采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商的培養(yǎng)等;②沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理,供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作,只關(guān)注談判和一味壓價(jià);③沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮,無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷;④利益驅(qū)動(dòng),暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn);⑤集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化;⑥缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策?! ?.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)應(yīng)采取的對(duì)策 每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有屬于自己
4、的一套方案去實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu),我們就從身邊的實(shí)際出發(fā),采取了以下對(duì)策: 1.1構(gòu)筑采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)的采購(gòu)政策中要確定采購(gòu)目標(biāo) 以統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序,先進(jìn)的信息管理為手段,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ),以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo),以集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、雙贏為戰(zhàn)略手段,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈,用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值,用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。而集中采購(gòu)無(wú)論是在成本、運(yùn)營(yíng)還是戰(zhàn)略上,都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?! ?.2建立 采購(gòu)總成本模型總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一,其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的,任何
5、一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格,建立采購(gòu)總成本模型,所包含的因素除了價(jià)格外,還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等?! ≡趹?zhàn)略總成本建模中,采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類,通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng),全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息,并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略。總成本建模是戰(zhàn)略采購(gòu)中最重要的組織能力,對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng),從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施中的很重要的一步就是對(duì)采購(gòu)的環(huán)境進(jìn)行分析,需要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)件進(jìn)行分類,篩選出企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制的采購(gòu)件,常用的方法有ABC分類法,我們是按照其與供應(yīng)商的關(guān)系的性質(zhì)和密
6、切性程度來(lái)講采購(gòu)品種分成四類的?! ?.3建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì),這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模,雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?! ?.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的方法 2.1按照戰(zhàn)略采購(gòu)策略,實(shí)施比質(zhì)比價(jià)管理,降低采購(gòu)成本 按照戰(zhàn)略采購(gòu)策略,優(yōu)化采購(gòu)流程就是將產(chǎn)品主體材料的“采購(gòu)量”和“采購(gòu)價(jià)格”這兩個(gè)硬的客觀影響采購(gòu)[]隨著企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)重要的,采購(gòu)成本的下降直接為企業(yè)減少流出資金,也能夠使產(chǎn)品的成本
7、降低導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也加強(qiáng)。那么有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)策略就是提升我們的采購(gòu)理念,走出傳統(tǒng)物資采購(gòu)的誤區(qū),指導(dǎo)我們正確定位采購(gòu)、合理配置采購(gòu)組織、優(yōu)化采購(gòu)流程,有效降低供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本,最終給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?! 關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)成本 :F253.2:A:1009-914X(2013)07-0124-01 引言 當(dāng)前,企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中,而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降。企業(yè)依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)