談如何使用戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)成本

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1、談如何使用戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)成本[]隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)重要的，采購(gòu)成本的下降直接為企業(yè)減少流出資金，也能夠使產(chǎn)品的成本降低導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也加強(qiáng)。那么有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)策略就是提升我們的采購(gòu)理念，走出傳統(tǒng)物資采購(gòu)的誤區(qū)，指導(dǎo)我們正確定位采購(gòu)、合理配置采購(gòu)組織、優(yōu)化采購(gòu)流程，有效降低供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。　　[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)成本　　:F253.2:A:1009-914X(2013)07-0124-01　　引言　　當(dāng)前，企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中，而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降。企業(yè)依

2、靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難；而多年來(lái)一直被忽視的采購(gòu)領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。采購(gòu)是企業(yè)的成本中心，企業(yè)有效地通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力將成為領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)降低采購(gòu)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合。傳統(tǒng)的采購(gòu)仍然是以價(jià)格作為業(yè)績(jī)指標(biāo)的一項(xiàng)評(píng)判職能，同時(shí)在與供應(yīng)商的互動(dòng)及合作中采購(gòu)方也偏于被動(dòng)?！　〔浑y發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)決策正確與否則直接影響企業(yè)的成本是否獲得節(jié)約，節(jié)約的這部分成本不僅包括采購(gòu)成本，而且還包括采購(gòu)的商品在儲(chǔ)存、使用和

3、報(bào)廢處置過(guò)程中所耗費(fèi)的成本。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在下列問(wèn)題：①?zèng)]有明確的采購(gòu)策略，供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購(gòu)成了一種盲目行為，缺乏采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商的培養(yǎng)等；②沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作，只關(guān)注談判和一味壓價(jià)；③沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；④利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；⑤集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化；⑥缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策?！　?.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)應(yīng)采取的對(duì)策　　每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有屬于自己

4、的一套方案去實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，我們就從身邊的實(shí)際出發(fā)，采取了以下對(duì)策：　　1.1構(gòu)筑采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)的采購(gòu)政策中要確定采購(gòu)目標(biāo)　　以統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理為手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購(gòu)、同步采購(gòu)、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。而集中采購(gòu)無(wú)論是在成本、運(yùn)營(yíng)還是戰(zhàn)略上，都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！　?.2建立　　采購(gòu)總成本模型總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購(gòu)技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何

5、一個(gè)正確采購(gòu)決策不只是單純考慮商品的采購(gòu)價(jià)格，建立采購(gòu)總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫(kù)存維護(hù)成本等?！　≡趹?zhàn)略總成本建模中，采購(gòu)管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購(gòu)品種的分類，通過(guò)深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制訂采購(gòu)策略。總成本建模是戰(zhàn)略采購(gòu)中最重要的組織能力，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購(gòu)成本奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施中的很重要的一步就是對(duì)采購(gòu)的環(huán)境進(jìn)行分析，需要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)件進(jìn)行分類，篩選出企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制的采購(gòu)件，常用的方法有ABC分類法，我們是按照其與供應(yīng)商的關(guān)系的性質(zhì)和密

6、切性程度來(lái)講采購(gòu)品種分成四類的?！　?.3建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系　　戰(zhàn)略采購(gòu)的一個(gè)基本思想就是采購(gòu)和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過(guò)總成本建模，雙方通過(guò)識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！　?.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的方法　　2.1按照戰(zhàn)略采購(gòu)策略，實(shí)施比質(zhì)比價(jià)管理，降低采購(gòu)成本　　按照戰(zhàn)略采購(gòu)策略，優(yōu)化采購(gòu)流程就是將產(chǎn)品主體材料的“采購(gòu)量”和“采購(gòu)價(jià)格”這兩個(gè)硬的客觀影響采購(gòu)[]隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)重要的，采購(gòu)成本的下降直接為企業(yè)減少流出資金，也能夠使產(chǎn)品的成本

7、降低導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也加強(qiáng)。那么有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)策略就是提升我們的采購(gòu)理念，走出傳統(tǒng)物資采購(gòu)的誤區(qū)，指導(dǎo)我們正確定位采購(gòu)、合理配置采購(gòu)組織、優(yōu)化采購(gòu)流程，有效降低供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！　關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)成本　　:F253.2:A:1009-914X(2013)07-0124-01　　引言　　當(dāng)前，企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中，而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降。企業(yè)依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)