求生存謀發(fā)展勞模材料)

《求生存謀發(fā)展勞模材料)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、求生存、謀發(fā)展　　　——葛琦同志勞動(dòng)模范材料　葛琦，男，漢族，生于1964年9月11日，陜西武功人，1994年12月入黨，1989年11月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)有色金屬工業(yè)西北供銷(xiāo)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記?！∩鲜兰o(jì)90年代初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，隨著國(guó)家體制改革的深入，加之受主、客觀(guān)等多方面因素的影響，有色西北供銷(xiāo)公司干部職工思想保守、觀(guān)念陳舊，經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)較大失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。到1998年，公司已經(jīng)嚴(yán)重虧損。停水、停電、停氣、停發(fā)工資的現(xiàn)象隨時(shí)有可能發(fā)生，公司一片混亂，人心惶惶，企業(yè)極不穩(wěn)定，部分離退

2、休職工上訪(fǎng)，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不少麻煩。這時(shí)的西北公司徘徊在生與死的十字路口，迫切需要一位好的領(lǐng)頭人來(lái)帶領(lǐng)大家走出困境，找出一條生存之路。在公司職工的一致推薦下，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，葛琦同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，成為這個(gè)面臨破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭人?！　　‰S著有色工業(yè)體制的變革，企業(yè)屬地化管理，我公司被國(guó)資委列入建議破產(chǎn)企業(yè)名單，在這生死存亡的重要關(guān)頭，陜西有色集團(tuán)伸出了援助之手。從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)，對(duì)我公司給予了大力扶持，在做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，為我們8　　　提出了不少建設(shè)性意見(jiàn)，幫助我們苦渡難關(guān)，逐步擺脫困境，踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路?！　≈两瘢痃緭?dān)任我公司總經(jīng)

3、理已十幾年，這十幾年來(lái)，他始終能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用，動(dòng)真情、辦實(shí)事、聚民心、促發(fā)展，始終能以黨員的模范帶頭作用，做群眾的表率。弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，振奮精神，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)良的政治本色和高尚的品質(zhì)，十幾年時(shí)間帶領(lǐng)公司由瀕臨破產(chǎn)逐步走出了困境，在求生存的基礎(chǔ)上找出了一條適合自己的發(fā)展之路?！　　∫?、整頓作風(fēng)，精簡(jiǎn)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理，重樹(shù)企業(yè)形象?！∽鳛楣究偨?jīng)理、黨委書(shū)記，葛琦同志深知肩負(fù)的重任，在他上任初期，公司正處在非常艱難的時(shí)期，他深知僅靠自己的力量是不夠的，還得

4、一支團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的企業(yè)隊(duì)伍，才能走出一條生存發(fā)展之路?！　　∶鎸?duì)當(dāng)時(shí)職工人心渙散，工作責(zé)任心差的這種不良局面，葛琦同志對(duì)公司弊端進(jìn)行了果斷改革，克服重重困難，知難而進(jìn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整頓隊(duì)伍，制定了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，對(duì)于部分職工工作懶散等現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使公司的面貌煥然一新?！　　「痃颈耙鼍妥龊谩钡睦砟睿谕炊ㄋ纪粗?，通過(guò)調(diào)研，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要保持公司的穩(wěn)定，求得生存，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，8　　　引進(jìn)優(yōu)秀人才，給公司注入新鮮血液，徹底根除公司過(guò)去那種浪費(fèi)嚴(yán)重、工作懶散的作風(fēng)。由于公司業(yè)務(wù)量已經(jīng)嚴(yán)重萎

5、縮，大量從業(yè)人員的存在只會(huì)增大開(kāi)支，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力，經(jīng)公司黨委研究決定，首先從公司各部門(mén)入手，在征得全體職工同意之后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，以比較優(yōu)惠的政策鼓勵(lì)年齡較大職工內(nèi)退。領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏(yíng)得了群眾的信任，在幾位老領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，公司人員減少了一半，管理費(fèi)用明顯降低；同時(shí)，公司又以?xún)?yōu)惠的政策引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備?！　　⊥瑫r(shí)，畢業(yè)于中南大學(xué)管理工程專(zhuān)業(yè)，擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)的葛琦同志，把自己所掌握的管理理論和會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在我公司的實(shí)際工作中，首先完善了會(huì)計(jì)管理制度，從源頭上節(jié)省開(kāi)支，幾年下來(lái)，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但

6、是管理費(fèi)用并沒(méi)有大幅增長(zhǎng)；這些都是葛琦同志帶領(lǐng)大家通過(guò)艱苦奮斗，艱辛工作取得的成績(jī)。　　通過(guò)整頓作風(fēng)、精簡(jiǎn)隊(duì)伍，塑造了良好的企業(yè)形象。　　二、千方百計(jì)求生存。　　葛琦同志上任公司總經(jīng)理以后，根據(jù)西北供銷(xiāo)公司的實(shí)際情況，確立公司“求得生存、完成積累、實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的三步走的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。為此他清楚的認(rèn)識(shí)到，要保證公司的發(fā)展，首先必須求得生存。為了公司的生存他千方百計(jì)想辦法?！　?　　　我公司地處西安市東大街繁華路段，葛琦同志敏銳的發(fā)現(xiàn)了這里面蘊(yùn)含的商機(jī)，2002年通過(guò)各種途徑籌集資金，在我公司辦公樓后新建一棟辦公樓，2004年，隨著新辦公樓的投入使用，臨街

7、辦公樓和新辦公樓一、二層已全部出租。有了穩(wěn)定的租賃收入，在公司非常困難的時(shí)期，基本解決了職工的生存問(wèn)題?！　　∮?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來(lái)的銀行貸款問(wèn)題一直制約我們西北供銷(xiāo)公司的生存和發(fā)展。幾年來(lái)葛琦同志始終把解決公司銀行貸款的問(wèn)題作為頭等大事來(lái)抓，為了盡早解決這一歷史遺留問(wèn)題，葛琦同志通過(guò)協(xié)商、溝通、法律等不同形式設(shè)法解決。通過(guò)八年的艱苦努力，終于在2008年底與資產(chǎn)管理公司達(dá)成共識(shí)并簽署協(xié)議，徹底解決本息8000萬(wàn)元的銀行貸款這一歷史遺留問(wèn)題，為我們西北供銷(xiāo)公司輕裝上陣和近幾年又好又快的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！∪?、努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益大幅

8、提高?！　坝眯淖鍪?，誠(chéng)實(shí)待人”是葛琦同志堅(jiān)守的信條，而這個(gè)信條同樣延伸到他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。由于公司過(guò)去的業(yè)務(wù)量