恒禹裝飾公司規(guī)章制度

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1、公司管理規(guī)章制度黑龍江省恒禹建筑裝飾工程有限公司(二零一四年七月)前言勤思…………………………………………………………3勤勉…………………………………………………………4信念…………………………………………………………5警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程………………………7目錄人事管理制度……………………………………………………8遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書……………………………………………14員工考勤管理制度………………………………………………15材（物）料采購管理制度………………………………………18預(yù)算管理制度……………………………………………………21財(cái)務(wù)管理制度……………………

2、………………………………24合同管理制度……………………………………………………33復(fù)命制度…………………………………………………………43會(huì)議管理制度……………………………………………………44檔案管理制度……………………………………………………45保密制度…………………………………………………………47印信管理規(guī)定……………………………………………………51文件收發(fā)管理規(guī)定………………………………………………54固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定…………………………55辦公用品采購管理辦法…………………………………………59車輛管理規(guī)定……………………………………………………

3、60司機(jī)管理規(guī)定……………………………………………………61移動(dòng)電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定………………………64保安人員安全保衛(wèi)值勤條例……………………………………65總臺(tái)接待管理規(guī)定………………………………………………68員工食堂管理規(guī)定………………………………………………69勤思（現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須展示的十大作用）一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用勤勉（現(xiàn)代企業(yè)人必須具備的十大追求）一、

4、追求誠實(shí)守信的高尚品格二、追求不斷提升的人生價(jià)值三、追求永不滿足的進(jìn)取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實(shí)踐的自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊(duì)協(xié)作九、追求敢于諫言的歸屬意識(shí)十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則信念我們相信我們的選擇，我們對(duì)所選擇的信念負(fù)責(zé)。要超越能者，必須以能者為師?？鞓返赝度牍ぷ?，從工作中獲得快樂。溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。企業(yè)經(jīng)營管理中，必須隨時(shí)去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，公司滿意度。團(tuán)隊(duì)精神——鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)

5、利益高于個(gè)人利益，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人才戰(zhàn)略要有三個(gè)特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個(gè)負(fù)不起責(zé)任的人。努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的健康軌道運(yùn)行！一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。二、知識(shí)水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗

6、位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趫?zhí)行過程中的守則和培育。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趯?shí)施過程中的理念和力度。八、成本意識(shí)的體現(xiàn)主要取決于我們對(duì)工作與境界的措施和深度。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程：曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管

7、理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時(shí)修訂，導(dǎo)致了無效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理；曾經(jīng)……人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條員工錄用1、各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，用人部門應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)行政部和主管副