新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

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1、新員工崗前培訓(xùn)管理辦法1.0目的為了規(guī)范引進(jìn)企業(yè)新員工程序，公司實(shí)行崗前培訓(xùn)管理制度。通過(guò)短時(shí)間的企業(yè)文化教育和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格的人員才能正式上崗或試崗，以確保新聘人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格崗前培訓(xùn)管理，關(guān)心新員工的工作生活，幫助他們很快提升技能，為企業(yè)留住合格人才。2.0適用范圍本辦法適用于所有新進(jìn)公司員工的崗前培訓(xùn)和考核。3.0管理職責(zé)3.1公司辦公室主管新員工的崗前培訓(xùn)管理和考核工作。3.2公司各部門和車間負(fù)責(zé)人協(xié)助負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)管理和考核。3.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬部門新員工的培養(yǎng)、教育和考核監(jiān)督。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)新進(jìn)員工審批。4

2、.0崗前培訓(xùn)工作內(nèi)容凡新入公司員工都必須接受崗前培訓(xùn)。公司辦公室應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理員工的崗前培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作。原則上崗前培訓(xùn)的時(shí)間最多為一周（7天），根據(jù)具體情況酌情安排。4.1資格認(rèn)定4.1.1應(yīng)聘公司技術(shù)、營(yíng)銷、管理崗位的新進(jìn)人員，必須出具真實(shí)有效的學(xué)歷及認(rèn)證資格憑證，作為崗前培訓(xùn)必備材料供考核認(rèn)定。4.1.2操作工人擁有操作技術(shù)資格證書(shū)的人員，在出具真實(shí)有效的證書(shū)以后，可以優(yōu)先聘用和適當(dāng)減少崗前培訓(xùn)的時(shí)間。4.2崗前培訓(xùn)的企業(yè)文化教育和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)4.2.1企業(yè)概況、企業(yè)文化和企業(yè)參觀：2小時(shí)。由公司辦公室主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)。如果一次達(dá)10人

3、以上的新員工接受培訓(xùn)，可以由公司主管出面主持培訓(xùn)。每批在10人以下，可以在當(dāng)月適當(dāng)時(shí)候集中組織培訓(xùn)一次。4.2.2企業(yè)職業(yè)安全教育：1小時(shí)。由辦公室主管或企業(yè)專職安全員負(fù)責(zé)。不論人員多少，每次都必須進(jìn)行。4.2.3企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律告知：1小時(shí)。由辦公室主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)。時(shí)間不夠，可以發(fā)放資料自學(xué)。4.2.4操作工專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)：4小時(shí)。由聘用部門或車間負(fù)責(zé)人，或委托技術(shù)或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍可以參考附錄一《公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求》。4.2.5營(yíng)銷、管理、專業(yè)人員的理論技能培訓(xùn)，由聘用部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況組織實(shí)施，時(shí)間不得少于4小時(shí)。4.

4、3崗前實(shí)作培訓(xùn)4.3.1營(yíng)銷、管理、專業(yè)人員的技能實(shí)作培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)具體應(yīng)聘崗位的要求，聘用部門安排一對(duì)一專人輔導(dǎo)，直到能初步掌握工作技能為止。時(shí)間一般為2～5天，應(yīng)安排一次作業(yè)考核，合格者正式上崗試用。4.3.2操作工的技能培訓(xùn)，一般為1～3天。由用人單位準(zhǔn)備操作設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)實(shí)作培訓(xùn)。成熟一個(gè)考核一個(gè)。經(jīng)考核合格者，可以提前進(jìn)入工作崗位。成績(jī)優(yōu)秀者給與一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.3焊工的考核應(yīng)利用廢料制成可以探傷的試件，經(jīng)探傷合格者判定為成績(jī)合格，也可以用產(chǎn)品替代考核。其余工種考核，檢查制作的考核產(chǎn)品零件圖紙尺寸，符合圖紙要求者判定為考核合格。4.3.4

5、實(shí)作考試成績(jī)只有兩檔：合格或不合格?？己瞬缓细裾?，允許繼續(xù)實(shí)作學(xué)習(xí)，可以補(bǔ)考兩次。連續(xù)三次考試不合格者，則提前淘汰。4.4崗前培訓(xùn)流程管理4.4.1新員工進(jìn)入崗前培訓(xùn)，都應(yīng)該發(fā)給崗前培訓(xùn)時(shí)間安排表，并填寫《崗前培訓(xùn)流程管理表》（見(jiàn)附表一）。經(jīng)每個(gè)流程責(zé)任人培訓(xùn)考核完畢，在流程表上簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)流程。4.4.2待實(shí)作考試完畢，成績(jī)合格，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字后，由辦公室填寫審核意見(jiàn)，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入崗位試用。5.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰5.1凡新員工通過(guò)崗前培訓(xùn)，一次性實(shí)作考核合格者，經(jīng)審批進(jìn)入正式崗位試用后，均給與一次性獎(jiǎng)金200元。5.2實(shí)作培訓(xùn)

6、責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，講課到位，除給與正常的講課費(fèi)用外，每批培訓(xùn)新員工一次性合格率90%，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金200元。5.3實(shí)作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講課不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，新員工意見(jiàn)較大者，給與一次性處罰200元。5.4經(jīng)過(guò)連續(xù)崗前培訓(xùn)，新員工經(jīng)過(guò)三次考核，均不能合格者，停止培訓(xùn)，終止聘用（任）程序。6.0其他6.1本辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。6.2本辦法的解釋權(quán)由公司辦公室負(fù)責(zé)。6.3本辦法從下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。7.0附件附表一《崗前培訓(xùn)流程管理表》附錄一《公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求》附表一崗前培訓(xùn)流程管理表單位：編號(hào)：姓名應(yīng)聘崗位學(xué)歷出生年月性別培訓(xùn)起始時(shí)間自年月

7、日至年月日學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容日期成績(jī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人2小時(shí)企業(yè)文化教育1小時(shí)安全教育1小時(shí)企業(yè)規(guī)章制度小時(shí)理論培訓(xùn)小時(shí)實(shí)作培訓(xùn)公司辦公室意見(jiàn)：年月日主管意見(jiàn)：年月日附錄一公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求1、冷作鈑金工應(yīng)知：各種鈑金設(shè)備，機(jī)械制圖，鈑金劃線及展開(kāi)，矯正設(shè)備及工具，切割及剪切設(shè)備，成型設(shè)備，各種焊接設(shè)備和工具，相關(guān)檢測(cè)設(shè)備。應(yīng)會(huì)：識(shí)圖和樣板的幾何作圖方法，鈑金件展開(kāi)和放大樣。能夠正確操作從事本職工作的設(shè)備,會(huì)維修保養(yǎng)。正確使用剪切設(shè)備和安裝沖裁模具，利用各種手段和方法手工或機(jī)械成型。一般結(jié)構(gòu)件的裝配和連接，材料和連接后的矯正。2、氣割工應(yīng)知：機(jī)械識(shí)圖和下料方法，

8、各種火焰切割、氣焊設(shè)備和工具，了解或掌握數(shù)控切割，金屬切割變形及矯正原理，修磨或