核心競爭力與人力資源

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1、核心競爭力與人力資源關(guān)鍵字：核心競爭力人力資源企業(yè)引言：本文主在分析什么是企業(yè)核心競爭力；什么是人力資源；競爭力與核心競爭力的區(qū)別。分析人力資源與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，以及人力資源對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性；怎樣通過提升企業(yè)人力資源競爭力，加強人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。在學(xué)術(shù)界關(guān)于競爭力的研究和著述層出不窮，從總體上看，對競爭力的研究集中于三個層面：國際競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力。其中提升企業(yè)競爭力是我們每個企業(yè)人孜孜以求的。而人力資源的競爭力對于企業(yè)核心競爭力的提升的作用更是不可忽視的。企業(yè)的核心競爭力的提高離不開人能力資源

2、競爭力的提高，而人力資源競爭力又是企業(yè)核心競爭力的組成部分。人力資源是企業(yè)的核心競爭力的根本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，競爭力的實質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)效益或者生產(chǎn)率的差異，對競爭力的研究主要集中于成本——價格差異化現(xiàn)象上。當(dāng)一個企業(yè)取得了成本優(yōu)勢，那么它在市場上便有了與其他同類型企業(yè)便有了一爭的資本以及在市場上立足的籌碼。但一個企業(yè)有競爭了并不代表這個企業(yè)就有了核心競爭力，一個企業(yè)要在該行業(yè)中以及相關(guān)行業(yè)中立于不敗之地，就必須要核心競爭力。企業(yè)一般競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是多數(shù)企業(yè)所共有的特性，但不同的企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)制度、組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制不同以及企業(yè)領(lǐng)

3、帶人的素質(zhì)和能力的差異，其競爭力也會有很大差異。企業(yè)核心競爭力是從一般競爭力中經(jīng)過長期的培育和積累形成的。它是在特定的市場條件下，企業(yè)利用其特有的資源（如壯麗、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)人才等），通過創(chuàng)新形成獨具的、支撐企業(yè)持久競爭有優(yōu)勢的能力。企業(yè)核心競爭力包含以下類容：（1）企業(yè)創(chuàng)新能力，包括市場創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力等。（2）開闊市場的競爭力，表現(xiàn)為提高市場占有率、增強新業(yè)務(wù)的開闊能力、提高對市場變化的反應(yīng)能力等。（3）規(guī)模競爭能力。在一般情況下，在同樣技術(shù)和市場環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)品成本就越低，從而銷售價格就越低，在價格上就有競爭優(yōu)勢

4、。（4）管理和資源整合的競爭力。企業(yè)能否整合其掌握的資源（人力、財力、物力等資源），使各種要素充分發(fā)揮作用，就表現(xiàn)在管理能力的高低上。（5）環(huán)境經(jīng)真理，表現(xiàn)為企業(yè)是否具有良好的市場競爭環(huán)境，其產(chǎn)品是否具有行業(yè)環(huán)境競爭力等。（6）人力資源競爭力。這事企業(yè)核心競爭力最重要的類容與保障。企業(yè)核心競爭力的達(dá)成需要依靠一定數(shù)量和素質(zhì)的人才，亦即企業(yè)人力資源才是真正托起企業(yè)競爭力的支點，企業(yè)核心競爭力取決于人力資源競爭力。廣義上的人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。狹義的人力資源表述為:一個國家或地區(qū)

5、的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。也是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。所謂人力資源競爭力指的是基于企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用與管理而形成的特有競爭能力，向顧客提供比競爭對手更大的利益，并拉開差距的經(jīng)營方式。要使業(yè)務(wù)取得成功，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源競爭力的構(gòu)筑，兩環(huán)相扣是極重要的。獲得有競爭力的人力資源，前提條件是企業(yè)的人力資源管理從更新、開發(fā)、激勵、監(jiān)控等方面是否具備對人才吸引和發(fā)展的優(yōu)勢。從企業(yè)人力資源競爭力體現(xiàn)的最終結(jié)果來看，較高的人力資源競爭能夠使組織在績效上

6、得到良好的成績從而獲得顧客、股東、社會以及其他利益相關(guān)者的支持，獲得長期盈利的能力也就是獲得了競爭優(yōu)勢。從企業(yè)人力資源競爭力的財務(wù)表現(xiàn)來看，企業(yè)人力資本能夠比競爭對手更有效的得到增值，即對于人力資源的投資收率高于同業(yè)競爭對手，可以成為企業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，而不僅僅是企業(yè)的輔助環(huán)節(jié)。從企業(yè)人力資源競爭力的組織來看，企業(yè)擁有良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及合理的崗位設(shè)置；企業(yè)員工滿意度以及離職率保持在健康的水平上；人力資源戰(zhàn)略能夠積極配合企業(yè)戰(zhàn)略實施；經(jīng)過培訓(xùn)的員工知識儲技能的提高能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略；溝通暢通；激勵公平合理?！∑髽I(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

7、的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽和社會關(guān)系。人力資源整合，是人力資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導(dǎo)組織內(nèi)務(wù)成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績效的過程。越來越多的研究學(xué)者與企業(yè)人力資源管理者，日益認(rèn)識到人力資源整合對提升企業(yè)核心競爭力的重大意義。通過明確地、有意識地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，有目的地進(jìn)行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系，并對相應(yīng)的各種管理活動，予以計劃、組織、指揮和控制

8、，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)人力資源競爭力提高企業(yè)組織績效的更遠(yuǎn)、培育企業(yè)機(jī)構(gòu)整理的主題