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1、★精品文檔★提高團隊凝聚力的方法 【如何提高團隊精神和凝聚力？4】 【如何提高團隊精神和凝聚力？4】 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運團隊建設(shè)三步曲：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔 如何讓團隊更團結(jié)，有激情？ 打造一加一大過于二的高效團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標 任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計劃(Plan)和人員(People)這五個要素是組成團隊必不可少之物 創(chuàng)業(yè)初期，團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦洗牌
2、，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工 對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣 冷制度熱管理2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)131/131★精品文檔★ 企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是方的，必須要堅持同時在企業(yè)團隊建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是圓的，它對團隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng)造力 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力 其實，對任何
3、一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作 組建團隊就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率 如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調(diào)動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設(shè)的重要內(nèi)容 競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力一個小組團結(jié)如一人，與別的小組一爭高低；一個企業(yè)團結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭高低 團隊領(lǐng)導(dǎo)要在
4、團隊內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內(nèi)耗外報但強調(diào)以和為本并非排斥競爭，而是強調(diào)內(nèi)和外爭，即對內(nèi)讓而不爭，對外爭而不讓2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)131/131★精品文檔★ 在這樣的一個群體中，只有共同的愿望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標 管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了 管理者是團隊策劃的軍師、
5、指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美 一個高效團隊的建立在于是否擁有一個足夠凝聚力的管理者進行現(xiàn)代經(jīng)營管理，就要有現(xiàn)代管理意識，克服小經(jīng)營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關(guān)系，爭取上下級的支持 擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和 如果你沒有做出這一步，就不要埋怨你的任命人成績不佳；應(yīng)該責(zé)怪自己，因為你自己沒盡到一位管理者應(yīng)盡的責(zé)任總之，作為有凝聚力的管理者須不間歇的提升自己的管理能力，只有這樣方才有團隊的核心力量 與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位管理者身邊，不如說是齊聚在某種人格魅
6、力的麾下2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)131/131★精品文檔★ 管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望： 是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)； 是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況； 是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)； 是取決于管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等 理解與信任是當今管理者具有凝聚力的魅力所在 每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心
7、盡力，時刻關(guān)切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，這們的企業(yè)肯定會成為優(yōu)良的團隊 全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會形成更強大的向心力 管理者必須考慮如何使員工與企業(yè)共生共長，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)131/131★精品文檔★ 開發(fā)每個人的潛能，使他
