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《商業(yè)銀行效率評價及對策 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、商業(yè)銀行效率評價及對策 所處的經(jīng)營環(huán)境競爭壓力較大由于商業(yè)銀行所處在的環(huán)境壓力較大，因此其效率在一定程度上就會受到制約。商業(yè)銀行在經(jīng)濟活動中的作用至關重要，不論是在農(nóng)村還是在城市中，可以說商業(yè)銀行發(fā)展的好壞可以體現(xiàn)出當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況，但由于我國的各個城市、農(nóng)村的環(huán)境大不相同，以致于在效率評價方面也有所出入，就會出現(xiàn)農(nóng)村方面的銀行存款率較低，信用也相對較低，從而造成商業(yè)銀行的一些條例規(guī)章沒有辦法切實落實。加之有些地區(qū)的商業(yè)銀行缺乏風險認知，存在體制不全面的問題，所以就會影響到銀行經(jīng)濟管理水平和效率。缺乏完善健全的風險
2、管理體系影響商業(yè)銀行效率評價水平的一大重要因素就是管控和操作風險的能力?，F(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在對風險進行管控或是操作方面都比較接近地方化，以致于不能夠全面的對管轄部門等實施風險管控，在對風險操作有關信息采集方面不全面，就會造成銀行效率評價相對低下。所以，就應在經(jīng)濟管理的雙重視角下強化對銀行操作風險有關體系的健全和管理，以促使效率的提升。商業(yè)銀行在企業(yè)融資方面的模式較為單一化現(xiàn)階段，雖然商業(yè)銀行在金融服務方面發(fā)揮的作用較大，但因其在融資方式上過于單一，也會使其效率得不到提升。商業(yè)銀行在提供信用創(chuàng)造和中介的服務時，則需了解
3、相關企業(yè)的賬目情況，也就是應收應付以及融資等多項業(yè)務的情況。在實施時銀行也只是介入到一部分的貿(mào)易額中，但在現(xiàn)金流方面卻是以全部回流資金作為資本，雖然這樣可以確保銀行提供的信用資金的安全性，但不能使商業(yè)銀行的效率得到有效的利用和激發(fā)。加之融資方式較為單一，導致評審思想落后，銀行的存款和收益方面受到制約，不但影響了中小型企業(yè)的融資，還阻礙了商業(yè)銀行的發(fā)展?！ ∫∪晟平?jīng)濟管理體系，將經(jīng)濟管理與內(nèi)控相結(jié)合要想從根本上提高我國商業(yè)銀行的效率評價水平和管理水平，就要在實踐中不斷積累和總結(jié)，與實際管理情況相結(jié)合，對優(yōu)化其效率的相
4、關措施進行探討。由于商業(yè)銀行所涉及到的職能較多，也就彰顯了其在社會中的重要性，因此就需對其經(jīng)濟管理體系和結(jié)構進行健全和完善，從雙重視角來考慮問題，對其進行全面的管理和控制。此外，我們還應適當?shù)膶W習一些國際銀行在經(jīng)濟管理方面的一些模式和相關體系，如可通過深度參與中新戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目和中國自由貿(mào)易試驗區(qū)等國家戰(zhàn)略探索跨境金融管理，從大方向來對我國商業(yè)銀行進行相應的指導，強化對績效考核和管理的力度，創(chuàng)建屬于自身的激勵機制，從而促進商業(yè)銀行效率評價的提升。拓展商業(yè)銀行的機構范圍，促進經(jīng)濟管理和效益的優(yōu)化由于商業(yè)資本具有逐
5、利的特點，所以就要求商業(yè)銀行要強化對自身的經(jīng)濟管理，進行適當?shù)母母?，以使其可以在信貸技術、內(nèi)控機制和定位等多方面的促進下增加利潤收入，而且還要適當?shù)膶ζ錂C構進行改革和開拓，拓展存貸的范圍，并激發(fā)其內(nèi)在的動力。加強對其經(jīng)濟管理和效益的優(yōu)化，使銀行可以向新方向發(fā)展，創(chuàng)建與之相適應的新型組織框架，促其上市。此外，還應不斷完善自身的服務體系，拓展服務領域，強化自身的競爭力，從而使自身的效率評價機制也可以得到優(yōu)化。強化多方合作，保證資源配套由于商業(yè)銀行的效率評價和經(jīng)濟管理是一項較為全面、系統(tǒng)性的作業(yè)，所以就需要多個部門乃至機構等
6、相互協(xié)調(diào)，共同完成，以使其資源可以得到標準的配置，保證資金存儲的安全性和可靠性。要想使經(jīng)濟管理可以有效的落實，就要保證人員、資金分配等方面的合理性，此外，還應確保經(jīng)濟管理和風險評估的獨立性，這里所說的獨立是全面獨立，利用這種方式可以使有關機制得到應有的落實，保證了經(jīng)營方式和目標的一致性，從而在雙重視角下使效率評價得到提升?！ ‰S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的服務體系、內(nèi)部組織以及流程等都會發(fā)生相應的變化，所以銀行就需創(chuàng)建一套屬于自身、適應自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，完善內(nèi)部的各個相關體系和機制，提高自身的效率評價，操作好風險
7、管理，在經(jīng)濟管理的雙重視角下充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，推動我國經(jīng)濟的上升，從而為我國金融和經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。 作者:王橋單位:重慶銀行股份有限公司 [1]邢小麗.經(jīng)濟管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評價及對策[J].工程經(jīng)濟,2015,(07):125-128. [2]郭文,孫濤.環(huán)境和管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評價及分解[J].經(jīng)濟管理,2014,(12):135-145. [3]張立新.基于DEA的我國商業(yè)銀行效率評價[J].山東社會科學,2012,(01):142-145.
