人力資源管理新趨勢(shì)

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1、人力資源管理新趨勢(shì)　　作者簡(jiǎn)介：湯新虎（1963年1月-），男，漢，江蘇海門人，大學(xué)本科，副教授，國(guó)家電網(wǎng)新疆電力公司培訓(xùn)中心管理人員培訓(xùn)部主任，主要研究方向：人力資源和管理類培訓(xùn)?！　≌浩髽I(yè)發(fā)展過程中人力資源的管理和調(diào)動(dòng)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在不斷變化、紛繁復(fù)雜的統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理若想更上一層樓，必須處理好各方面的事務(wù)，應(yīng)用新的管理工具，適應(yīng)新的管理環(huán)境，形成正確的管理觀念，并要提高管理水平。本文從企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行分析，總結(jié)當(dāng)前人力資源管理形勢(shì)，分析其發(fā)展趨勢(shì)

2、?！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)；會(huì)計(jì)與審計(jì)　　引言　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放政策的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出于國(guó)際市場(chǎng)相融的局面，許多企業(yè)為了走出國(guó)門，采用了諸如并購(gòu)?fù)顿Y等方式，以形形色色的發(fā)展項(xiàng)目和更廣闊的投資機(jī)遇尋求自身發(fā)展。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的大前提下，企業(yè)若想在各方面獲得均衡發(fā)展，就應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)人力資源發(fā)展，目前人力資源的成本逐步提高，信息化時(shí)代的到來也推動(dòng)企業(yè)發(fā)展及管理措施的更新。國(guó)門打開，很多企業(yè)都想在逐漸傾向飽和的社會(huì)中分一杯羹，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企

3、業(yè)如何進(jìn)行人力資源政策變革逐步成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要問題。因此要不斷觀察，時(shí)時(shí)總結(jié)當(dāng)前國(guó)際社會(huì)人力資源發(fā)展?fàn)顩r，尋求新的管理方法，把握人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)成為同行業(yè)中發(fā)展的佼佼者，不被競(jìng)爭(zhēng)大潮沖垮。在發(fā)展進(jìn)程中不斷地提高人力資源管理水平，加強(qiáng)人力資源建設(shè)管理?！　?.人力資源管理現(xiàn)狀　　1.1人力資源管理工作逐步劃入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中　　企業(yè)的改革與人力資源管理建設(shè)，在改革開放的政策實(shí)施以來取得了迅猛發(fā)展。從前重核心發(fā)展而輕人力資源管理的局面也逐漸打破，人力資源工作越來越受到企業(yè)重視，開

4、始從過去普通的企業(yè)人事管理工作向企業(yè)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)變和升級(jí)，甚至人力資源經(jīng)理某方面來說也成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。在這一系列的角色轉(zhuǎn)變中，不僅意味著人力資源工作由被動(dòng)受管理到主動(dòng)管理自身，更意味著管理工作經(jīng)歷了內(nèi)容形式逐漸豐富向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的過程。人力資源管理的重要性在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面前顯得尤為突出，由于人力是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，優(yōu)秀的技術(shù)型人才意味著企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和掌握，直接影響到企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，但由于人才本身具有流動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，因此對(duì)于這一資源，誰搶占到誰就擁有制勝的秘密武器。為防止人才流失，

5、企業(yè)必須換以戰(zhàn)略性眼光看待人力資源管理工作?！　?.2人力資源管理專業(yè)化，地位逐步提升　　由于企業(yè)間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈，人力資源管理工作也成為企業(yè)關(guān)注的熱門領(lǐng)域，企業(yè)及社會(huì)對(duì)人力資源工作予以更多關(guān)注，管理工作已從以往泛化的概念和發(fā)展模式向具體化、專業(yè)化、細(xì)分化方向發(fā)展。對(duì)于管理階層來說要求也越來越高，這種要求不僅是對(duì)于管理者本身素質(zhì)的要求，更是強(qiáng)調(diào)管理者專業(yè)素養(yǎng)、組織能力，需要管理者具備經(jīng)營(yíng)、管理等多項(xiàng)才能。需要管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程、系統(tǒng)運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)等方面加以了解，大大提升了人力資源管理工作的地

6、位，從以往的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和企業(yè)普通部門逐漸向企業(yè)決策管理層過渡，一改以往處于企業(yè)工作邊緣的地位，改變領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理模糊化的觀念?！　?.3人力資源工作外包潮流　　在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)將人力資源工作委托給其他專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。但這些領(lǐng)域的交托也只是涉及到知識(shí)技術(shù)含量不高的工作，如基礎(chǔ)檔案管理、評(píng)定職稱、基礎(chǔ)保障等不涉及到專業(yè)或設(shè)計(jì)很少的工作。而對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的，如技能培訓(xùn)、企業(yè)招聘、工作流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等工作則歸于內(nèi)部管理或?qū)ｉT的咨詢公司。這種工作外包的形式最大的優(yōu)點(diǎn)就是

7、降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，在企業(yè)整體布局中尋求形式優(yōu)化和利益最大化，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.4信息化時(shí)代的推動(dòng)　　近年來，信息化發(fā)展十分迅速，影響面覆蓋到各個(gè)層次，因此企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程由原本的手動(dòng)逐漸向自動(dòng)化過渡，21世紀(jì)是信息化發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及使世界變的更小，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，因此為了推出新型產(chǎn)品，搶占先機(jī)，企業(yè)需要人才資源的供給，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以信息平臺(tái)的導(dǎo)入，可以將人力資源管理工作進(jìn)展的更為方便快捷，全方位開展薪資福利、社會(huì)保障、績(jī)效考核等人力資源工

8、作。效率和利益的帶動(dòng)下，人力資源管理步入信息化已成為大勢(shì)所趨。　　2.企業(yè)人力資源發(fā)展的趨勢(shì)分析　　2.1宏觀角度分析　　在全球經(jīng)濟(jì)背景下觀察當(dāng)前的人力資源管理形勢(shì)，呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)一體化、資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng)速度較快，許多企業(yè)逐漸向知識(shí)領(lǐng)域靠攏，國(guó)家對(duì)外貿(mào)的依存度提高，與外界經(jīng)濟(jì)文化交流過快，因此導(dǎo)致人才在全世界范圍內(nèi)流動(dòng)，如何搶占先機(jī)，取得主導(dǎo)科技及人才的控制成為了各企業(yè)公司迫切達(dá)成的目的。中國(guó)加入WTO，以及舉辦奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際性行為，使國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)