安全工作只有起點沒有終點,沒有真正的內(nèi)行

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1、安全工作只有起點沒有終點,沒有真正的內(nèi)行煤礦生產(chǎn)是一項專業(yè)性極強(qiáng)的高危行業(yè)，安全監(jiān)管監(jiān)管任務(wù)十分繁重。如何讓煤礦安全監(jiān)管從外行變內(nèi)行，這是陽煤集團(tuán)數(shù)十萬職工一直在探索和思考的問題。近年來，陽煤集團(tuán)在安全監(jiān)管方面不斷探索，安全管理體制、機(jī)制也不斷完善，相繼增設(shè)地面安全管理監(jiān)察處，推行安全專員制。中層干部走動管理模式初步建立，外包隊伍整頓和臨時工清理有序推進(jìn)，嚴(yán)格落實跟班隊干“在先、在位、在后”的要求，現(xiàn)場指揮管理得到加強(qiáng)，頂板、機(jī)電、運輸事故預(yù)防取得明顯效果。但安全工作，只有起點沒有終點，沒有真正的內(nèi)行，要真正把安全工作落到實處，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主“”的方針，堅持管理、

2、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時，要制定并嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場管理；保障安全技術(shù)措施，才能確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要搞好安全工作還必須要有憂患意識，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。3　　我認(rèn)為抓好安全工作應(yīng)從以下幾個方面入手：　　1．堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力實施科技興安，人才強(qiáng)安，文化保安。不斷完善安全的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。2．轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化意識，樹立安全天字號工程思想，安

3、全是一切工作的重中之重。要求各級管理干部必須克服松懈麻痹和盲目樂觀的思想，防微杜漸，時刻警鐘長鳴，倍加珍惜和維護(hù)來之不易的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅持不懈的抓好每天動態(tài)安全管理工作。3．深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)和提升安全理念。充分認(rèn)識安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，創(chuàng)新安全文化的發(fā)展體系，唱響關(guān)愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理的有效結(jié)合。4．健全制度，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等行之有效的安全管理制度。強(qiáng)化安檢隊伍自身建設(shè)，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。建立健全設(shè)備，材料供應(yīng)和維修質(zhì)量的的責(zé)任跟蹤機(jī)制?！　?．強(qiáng)化區(qū)隊班組基層管理，深入推進(jìn)雙基和安全質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使區(qū)隊班組管理不斷規(guī)范完善，促進(jìn)隊長，班組長生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實施安全基礎(chǔ)管理考核。3　　6．堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑大安全格局，堅持監(jiān)與專業(yè)檢查相結(jié)合。積極發(fā)揮安檢員，群安員和各級組織的作用，對排查的各類問題和隱患，堅持全過程跟蹤落實整改?？傊愫冒踩ぷ鳎玛P(guān)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，只有各級組織和廣大職工高度重視，堅定不移地抓好安全工作，才能確保安全。陽煤地產(chǎn)集團(tuán)楊四昌3