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1、談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用(1)論文 摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵理論的基礎上，分析和總結了激勵機制的主要措施，并提出了實施激勵機制應注意的問題?！ ￡P鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵機制 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的有效手段，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。 1、企業(yè)人力資源管理激勵理論 1924—1932年，芝加哥西方電器公司霍桑工廠進行
2、了一系列的實驗，在其后的總結中觀點：金錢、企業(yè)的非正式組織、工作的環(huán)境和周圍人的關系直接影響勞動生產(chǎn)率。由此，各種激勵理論走上了舞臺。馬斯洛的需要層次理論認為，最大限度調(diào)動員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，就必須滿足其不同層次的需要，主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要等五個層次。赫茨伯格的雙因素理論提出，影響人的因素是保健和激勵因素。保健因素那些與人們的不滿情緒有關的因素，它雖不能對員工起激勵作用，但有保持現(xiàn)有積極性、維持現(xiàn)狀的作用。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意。麥克利蘭的成就需要理論認為在生存
3、需要基本得到滿足的前提下，人的最主要的需要有成就需要、相互關系需要和合群需要三種，其中成就需要的高低對人的成長和發(fā)展起到特別重要的作用?！ ?、激勵機制的主要措施 報酬激勵。報酬激勵是企業(yè)激勵機制的核心，可以吸引、保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。一個完整的激勵報酬體系，應充分考慮報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。建立一個報酬合理的結構將對調(diào)動員工的積極性有極其重要的作用。高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求關系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。為了最大程度的滿足不同員工的差異性福利需要，可推行彈性的員工自助性福利
4、計劃，即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)，不同等級的員工以及不同工作績效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級的福利計劃。這樣不僅可以加強員工對自己福利計劃的參與，使員工產(chǎn)生有權利和價值的感覺?！ ∏楦屑?。情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，領導者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。領導者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時，管理者應表現(xiàn)對員工的誠摯關心和熱情，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。比如，在施工企業(yè)中，大多數(shù)一線員工都是從各地到一起。他們遠離家人，更需要管理者的關心、認可與信任?；鶎庸芾碚吒⒁飧星榈耐顿Y
5、，對員工要有深厚的感情，真心實意的關心和愛護自己的員工，增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力?！ T工參與激勵。如果一個單位領導者能夠充分發(fā)揚民主，給予廣大下屬參與決策和管理的機會，那么這個單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒，內(nèi)部團結都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參與的程度越高，越有利于調(diào)動工作積極性。員工參與能使下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織的重大問題，可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發(fā)展密切相關而產(chǎn)生強烈的責任感。同時，參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會，從而獲得一種成就感。管理者應當為廣大員工參與管理創(chuàng)造有利條件，
6、充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性?！ s譽激勵。榮譽是貢獻的象征，每一個員工都有一種強烈的榮譽感。滿足員工的榮譽感，可以迸發(fā)出強大的能量。許多企業(yè)從員工這種特殊需求出發(fā)，通過給予員工各種榮譽，收到了調(diào)動員工積極性的最佳激勵效果。員工被評為先進生產(chǎn)者，勞動模范，發(fā)給獎金，獎狀，上
