激勵理論在企業(yè)管理中的運用

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1、激勵理論在企業(yè)管理中的運用激勵理論在企業(yè)管理中的運用激勵理論在企業(yè)管理中的運用激勵理論在企業(yè)管理中的運用激勵理論在企業(yè)管理中的運用激勵理論在企業(yè)管理中的運用　　摘要：激勵在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,有效利用激勵手段，能提高員工工作的積極性，刺激他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。但在現(xiàn)實企業(yè)管理中，很多企業(yè)由于沒有有效運用激勵理論，導致企業(yè)的人力資源管理還存在一定的問題，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。本文在借鑒西方的激勵理論及對現(xiàn)代企業(yè)進行調(diào)研,收集資料的基礎上，針對我們現(xiàn)有企業(yè)的情況,對如何在企業(yè)管理中有效運用激勵理論進行了闡述。　　關鍵詞：企業(yè)管理

2、；激勵理論；有效運用　　任何企業(yè)組織都是由人創(chuàng)建、由人管理的，企業(yè)內(nèi)的一切物流、資金流、信息流都是由人來運作的，因此人是決定企業(yè)成敗的最關鍵因素。人是企業(yè)發(fā)展中重要、最關鍵的生產(chǎn)力因素。企業(yè)中人積極性的高低，直接影響工作績效；而要提高人的工作積極性，就離不開激勵制度。從而可見有效運用激勵理論對企業(yè)管理有重要的作用?！　?激勵理論　　既然要把激勵理論有效運用于企業(yè)管理中，首先必須了解激勵理論。自20世紀以來，學者們提出了許多激勵理論，其中包括：需要層次論：該理論分為五個層次，即生理的、安全的、社交的、尊重以及自我實現(xiàn)的需要。激勵——保健理論：該理論把影響

3、人積極性的因素分為激勵因素和保健因素。目標設置理論：該理論認為明確的目標能提高員工工作績效。有研究發(fā)現(xiàn)，外來的刺激都是通過目標來影響動機的。目標是人們行為的最終目的，是人們預先規(guī)定的、合乎自己需要的“誘因”，是激勵人們有形的、可以測量的成功標準。公平理論：該理論認為管理者分配的決策應公開化、一致及無偏見，采取一定的措施增加程序公平感?！　?激勵對于企業(yè)管理的重要意義　　在企業(yè)管理中，科學的激勵有以下重要意義：　　能夠吸引和留住優(yōu)秀人才　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才，那就需要有完善的激勵制度。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代社會，許

4、多企業(yè)，特別是那些實力雄厚的企業(yè)，通過各種特殊政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等激勵措施來吸引和留住企業(yè)的有用人才。　　開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧　　根據(jù)管理學家的研究，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力，但假如員工受到充分激勵，將可以發(fā)揮出80%-90%的能力，這60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。日本豐田汽車公司就是一個成功的例子:豐田公司設立合理化建議獎,鼓勵員工為企業(yè)出謀獻策，無論員工的建議是否被采納，獻策者均會受到獎勵，結(jié)果公司每年都收到職工很多合理的建議,這些好的建議給公司帶來了豐厚的利潤?！　≡?/p>

5、就良性的競爭環(huán)境，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)氛圍　　科學的激勵制度能夠形成一種良性的競爭環(huán)境，從而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員都會感到環(huán)境的壓力，每人都不甘落后，力爭上游，這時候壓力就轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力，從而達到激勵工作的效果，形成積極向上的企業(yè)氛圍。　　增強員工向心力　　使用精神激勵的方法，對員工多關心，員工自然會感受到企業(yè)的溫暖，從而自覺地與企業(yè)形成命運共同體，投入到企業(yè)這個大家庭中，從而增強員工的向心力。　　3當前我國企業(yè)管理中激勵機制存在的問題　　通過資料研究、人員訪談和問卷調(diào)查等方式我們了解到目前的企業(yè)，雖然推行了激勵措施

6、，但由于在運用上沒有把握好,以及沒有結(jié)合本企業(yè)實際情況加以運用，因此存在較多的問題，主要表現(xiàn)在：　　激勵措施實行平均主義　　許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有根據(jù)員工的實際需要，“一刀切”地對不同層次不同能力的員工采取相同的激勵方法，實行平均主義，其效果當然適得其反?！　〖畲嬖诿つ楷F(xiàn)象　　很多企業(yè)看到其它企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”——照搬。激勵手段沒有建立在科學管理的基礎上，沒有對員工的業(yè)績能力進行公正、正確、科學的評估分析，使激勵不能有效發(fā)揮作用，陷入盲目性。　　重激勵而輕約束　　部分企業(yè)沒有考慮到激勵的邊際效用，只是對員工進行激勵，沒有考慮

7、到當激勵達到飽和點時，激勵的效果就會程下降趨勢。沒有考慮到激勵是動力，約束是壓力，既有動力也有約束才是完善的激勵機制。　　4在企業(yè)管理中有效運用激勵理論的建議　　要想充分發(fā)揮激勵理論的作用，解決某些企業(yè)在管理中運用激勵理論出現(xiàn)的諸多問題，走出激勵的誤區(qū)，有以幾點建議：　　激勵措施應因時而異、因人而異　　激勵最重要的作用就是調(diào)動員工工作的積極性，提升他們的工作熱情。但每個人的需要存在著個體差異和隨著時間處境變化的動態(tài)性，只有滿足員工最迫切需要的措施，其效價才高，激勵力度才大。所以管理者必須深入了解職工需求，激勵時因人而異，因時而異，有針對性地采取激勵措施

8、才能收到實效。例如google公司就是一個成功的例子，它針對需要時間的員工，允許這些員工每周有