簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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1、簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新簡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新　　1.提高市場競爭能力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展模式下，人力資源的價值在市場當(dāng)中最為寶貴，被稱為最具潛力的無價之寶。面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)要想能夠通過提升核心競爭力來實現(xiàn)對市場份額的擠占，就必須要發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人才作用和價值，人力資源管理工作就是實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵。2.深化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對于一個企業(yè)來說，不斷的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)健康、長久的運(yùn)營下去，是最為理想的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合不同崗位員工的實際特點(diǎn)，來為他們制定出一個既符合他們職業(yè)

2、需求，又符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理模式。在這一模式下，員工的職業(yè)目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以深化，企業(yè)處在一個良性的發(fā)展模式下，企業(yè)自然能夠經(jīng)營的更為長遠(yuǎn)。3.發(fā)揮人力資源價值。人力資源作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下最據(jù)價值的資源，想要實現(xiàn)對其價值的發(fā)揮，需要企業(yè)人力資源管理工作予以創(chuàng)新。在具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式下，每一個員工的價值都能夠被充分的體現(xiàn)，每一個員工的潛能都能夠被得以充分的挖掘，這能讓員工的職業(yè)價值實現(xiàn)最大化體現(xiàn)，在這一目標(biāo)下，員工甘愿為企業(yè)去奮斗，去付出，人力資源價值因此被得

3、以有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展因此獲得源源不斷的動力?！　?.企業(yè)組織模式創(chuàng)新。想要做好對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，因為企業(yè)的組織模式?jīng)Q定了企業(yè)的人員架構(gòu)和管理模式，如果在不對其進(jìn)行創(chuàng)新的前提下進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新性人力資源管理模式的作用是微乎其微的。所以想要做好對人力資源的管理創(chuàng)新，就必須要先做好對企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。2.人本管理理念深化。人力資源管理作為專職于管理企業(yè)當(dāng)中“人”的一項工作，其想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須要體現(xiàn)出自己的先進(jìn)性，那么人本管理理念必須要予

4、以深化。。對人本管理理念的深化，能夠以人力資源的需求為基礎(chǔ)，通過服務(wù)于人力資源，來實現(xiàn)對他們價值的有效發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)帶來積極作用，這是一個兩全齊美的工作辦法，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，深化人本管理理念更具有先進(jìn)性和科學(xué)性。3.績效考核制度制定?？冃Э己酥贫仁乾F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)考核員工工作效果，評價人力資源價值的最有效方法之一。相比于傳統(tǒng)的崗位制模式，績效考核機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)越大的員工，其薪金待遇也更好，這是符合價值公平理念的。在此基礎(chǔ)上，績效考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)對員

5、工的有效督促，對于偷奸?；?、濫竽充數(shù)的人，其可以通過罰來予以警告，對于勤勞肯干、不辭辛苦的人，其可以通過獎勵來予以嘉獎,工作效果也會因此而有所提升，這對于企業(yè)發(fā)展是具有積極作用的?！　?.全面落實以人為本管理理念。全面落實以人為本管理理念是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)的重要措施。在實際工作中，人力資源管理人員要通過對員工的調(diào)查來實現(xiàn)對他們職業(yè)發(fā)展需求的掌握，調(diào)查方式包括問卷和約談方式，根據(jù)員工不同的專業(yè)水平、崗位需求、實際能力、職業(yè)追求等方面的綜合評定，制定出一個符合員工實際需求的人力資源管理模式。

6、2.加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和教育。人力資源作為最具價值的資源類型，其是需要不斷的開發(fā)才能夠得以體現(xiàn)價值的，在這一前提下，做好對人力資源的培訓(xùn)和教育，以實現(xiàn)對他們價值的提升就變的格外重要。在實際工作中，人力資源管理人員要對人力資源的價值進(jìn)行定性、定量的分析和研究，通過分析來挖掘出人力資源的潛能，找到最符合他們職業(yè)發(fā)展的崗位。3.制定人力資源長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。為人力資源制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理工作創(chuàng)新發(fā)展的又一措施。為了能夠為長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的有效實現(xiàn)，人力資源部門需要對員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性劃分，讓他們

7、能夠有一個明確的職業(yè)發(fā)展方向，并在不斷的突破自我過中，實現(xiàn)對個人長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)，為自己的職業(yè)價值和人生價值體現(xiàn)帶來支持。4.發(fā)揮績效考核制度積極作用。在企業(yè)強(qiáng)化績效管理的過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，制定員工的績效管理計劃，使得員工能夠積極參與到績效管理中來。第二，將員工的績效管理與激勵制度相結(jié)合，在一定程度上可以激勵員工不斷進(jìn)步。第三，績效管理要綜合考慮多種因素，使得績效的考核成績更加科學(xué)合理，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)?！　【C上所述，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是提高企業(yè)凝聚

8、力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要措施。在實際工作中，企業(yè)人力資源管理者要在重視人力資源價值的同時，通過不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)管理工作水平的提升，激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)新原動力，為我國市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展帶來支持。　　作者:于文涌單位:青島市黃島區(qū)委宣傳部文明辦　　[1]果帥珂.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考[J].科技展望,2017(5):186.　　[2]郭曉琳,高云慶.企業(yè)社會責(zé)任視角下的人力資源管理創(chuàng)新對策研究[J].人力資源管理,