譚小芳：中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓

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1、譚小芳：中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席講師譚小芳內(nèi)訓時間：客戶自定內(nèi)訓地點：客戶自定內(nèi)訓目標：1、明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。2、培養(yǎng)相應的領(lǐng)導能力和管理才能。3、使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓對象：◆營銷人員隊伍的企業(yè)中層管理者◆企業(yè)中、高層經(jīng)理、部門主管、以及其他有志于自我提升的人員。◆中高管理者中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓目的：了解：企業(yè)中層管理的基本概念理解：企業(yè)中層管理的主要任務理解：中層領(lǐng)導的角色扮演掌握：企業(yè)中層管理的關(guān)鍵技巧中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓前言：有人這樣評價中層領(lǐng)

2、導；“企業(yè)中中層領(lǐng)導有三類：一流的中層領(lǐng)導，把自己當做棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層領(lǐng)導，把自己當做夾心餅，被動地完成任務；三流的中層領(lǐng)導，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成?！弊T老師認為，中層領(lǐng)導是企業(yè)組織機構(gòu)的中堅力量，兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織上完成上級交付的各項任務的同時，也在做著管理下屬的工作；另一方面，作為管理者，在幫助下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受著上級的管理。中層領(lǐng)導這種雙重身份使得中層領(lǐng)導處在企業(yè)組織里最活躍、最不穩(wěn)定

3、的結(jié)構(gòu)中。那么，作為一個中層領(lǐng)導怎樣才能在“上擠下壓”式的復雜環(huán)境中游刃有余地進行工作，把自己打造成一流的中層領(lǐng)導呢？中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓背景：出色的中層領(lǐng)導可以把100分的決策執(zhí)行到120分；平庸的中層領(lǐng)導能執(zhí)行到60分；無能的中層領(lǐng)導則只能執(zhí)行到0分，甚至是負分。譚小芳老師的團隊內(nèi)訓課程是為幫助那些非管理科班出身但又有上進心，關(guān)注自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，渴望能夠通過學習和實踐來提升自己，期望更有能力承擔起組織賦予的重任，同時也使得自己的職業(yè)道路更加順暢的中層領(lǐng)導設置的。歡迎進入譚小芳老師《中層領(lǐng)

4、導管理內(nèi)訓》課程！中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓現(xiàn)狀：企業(yè)中層管理（整合經(jīng)營型領(lǐng)導者、結(jié)構(gòu)型管理者）不光決定著企業(yè)的命運，更關(guān)乎著民族的未來。因而，杰出經(jīng)理人的科學化、流程化、規(guī)范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作?！罢辖?jīng)營型領(lǐng)導者”其使命在于“找尋方向（模式、遠景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運營（組織與流程）；“結(jié)構(gòu)型的管理者”他們的使命在于“組織優(yōu)化、平臺構(gòu)建、高效運營”。兩類經(jīng)理人三大使命的達成，通用技能（如商務禮儀、公眾表達、英語、電腦使用等）專業(yè)技能（如人力資源、研發(fā)、營銷、

5、財務等）是前提和基礎(chǔ)，管理技能和領(lǐng)導技能是根本和保障。中層領(lǐng)導管理內(nèi)訓案例——曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上看過這樣一段錄像：震耳欲聾的音樂聲中，有一個高個子男人跳上舞臺，一邊聲嘶力竭地大喊，一邊跟著節(jié)奏強有力地扭動著肢體。不僅如此，他還不時仰天長嘯。臺下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。最后，他嘶啞著喉嚨大喊：“我送大家四個字！”全場頓時一片肅靜。“Ilovethiscompany！”他用了最后一絲力氣喊道。頓時，“Ilovethiscompany”的喊聲響徹全場。這個被網(wǎng)友們戲稱為“猴人”的人，不是別人，正是大名

6、鼎鼎的微軟CEO史蒂夫·鮑爾默。當然，他也不是在表演爵士樂，而是在給微軟的近萬員工開動員大會。會后，微軟的一位年輕員工感慨道：“我們的CEO把大家鼓動得熱血沸騰，那時即使讓我為公司去撞墻，我也會毫不猶豫?！痹诠舅械腃EO里面，鮑爾默無疑是極富個性的一位。而那極富激情的大嗓門，則成了他最醒目的“個人品牌”。鮑爾默1956年出生于底特律，18歲那年，他在哈佛大學結(jié)識了一位瘦瘦的紅頭發(fā)的同學。由于兩人都對自然科學興趣濃厚，很快就成為好朋友。第二年，這位同學從哈佛退學去創(chuàng)業(yè)，辦了個名叫“微軟”的小公司

7、。這個人就是比爾·蓋茨，而鮑爾默則加入微軟，成了微軟的第11名員工。其他的員工不理解：為什么老板比爾·蓋茨給鮑爾默這么高的薪水，還有5％的股份？不久，鮑爾默就用事實證明了自己。他的激情、學識，對于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。雖然為了讓鮑爾默進入微軟，比爾·蓋茨很費了一番口舌，但鮑爾默一旦成為微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻給了這家公司。2000年，被壟斷案搞得身心疲憊的蓋茨決定閉門搞研發(fā)，任命鮑爾默接替自己擔任微軟的CEO。鮑爾默這才正式從幕后走到了臺前，他那招牌式的“大嗓門”從此更加為人所

8、知。鮑爾默似乎天生就是個演說家，他一站上演講臺，就會進發(fā)出難以抑制的激情。因為整天用嗓過度，鮑爾默甚至不得不聲帶開刀，但這絲毫沒能影響他的熱情。今天，面對不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應這個充滿變化的社會?？梢钥隙ǖ囊稽c是，他那招牌式的激情永遠不會改變，因為他是獨一無二的史蒂夫·鮑爾默。鮑爾默招牌式的“大嗓門”，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠和靈感，是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。你或許會對他的表達方