5s現(xiàn)場改善與目視管理

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1、5S現(xiàn)場改善與目視管理課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。推行的5S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和

2、服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ)，講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。課程目的?理解企業(yè)中推行5S的重要性?掌握每一個S的具體實施方法和有

3、效工具?掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項?提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障?獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程大綱1.現(xiàn)場管理的重要理念及5S概述為什么需要現(xiàn)場管理l現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化l現(xiàn)場管理體系l5S在管理系統(tǒng)中的作用l2.?為什么要實施5S工廠中的不良現(xiàn)象l游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用l我們?yōu)楹我?Sl3.?5S概念與關(guān)鍵點5S起源及定義整理的概念及關(guān)鍵點整理的操作步驟整頓的概念及關(guān)鍵點練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所”整頓的操作步驟l清掃的概念

4、及層次l案例討論清掃的操作步驟l清潔的概念及關(guān)鍵點l案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?清潔的5個操作步驟l素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點l推進素養(yǎng)的5個步驟l4.?5S實施工具及技巧紅單運動定置管理法標(biāo)識板標(biāo)識線色標(biāo)管理形跡管理現(xiàn)場照片與實例目視化管理目視化管理的作用目視化管理的重點目視化管理的三個水準(zhǔn)目視化管理的工具練習(xí)：目視化管理5.5S項目在公司推行步驟及要點5S推行與組織保障如何策劃推行5S可能遇到的問題和對策領(lǐng)導(dǎo)是堅持的核心講師簡介金老師曾任職大陽電動車執(zhí)行副總（500強企業(yè)正大集團）。工學(xué)學(xué)士、會

5、計學(xué)學(xué)士，工商管理碩士（運營管理方向）。14年制造業(yè)工作經(jīng)歷，歷任班長、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)經(jīng)理、運營總監(jiān)等，先后分別在臺資、民營、美資等制造型企業(yè)擔(dān)任過營運總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。5年講師、咨詢顧問經(jīng)歷。行業(yè)涉及化工、汽車、服裝紡織、建材等。金老師擁有十多年的制造型企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其在咨詢項目的實施過程中能更有效地針對企業(yè)實際情況。金老師所設(shè)計的教材和主導(dǎo)的咨詢項目與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)及咨詢質(zhì)量。先后出任工廠十多個改善項目項目經(jīng)理。輔導(dǎo)過眾多企業(yè)實施現(xiàn)場改

6、善項目。金老師所設(shè)計的教材與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。金老師思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產(chǎn)運營管理和人力資源管理的實務(wù)經(jīng)驗，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用實際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強金老師培訓(xùn)手法多樣靈活，在課堂上，金老師實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學(xué)員參與課堂，提升培訓(xùn)效果。擅長領(lǐng)域：5S實施與應(yīng)用技巧、制造成本分析與控制、TWI一線主管管理技

7、能、杰出領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)?培訓(xùn)形式：實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習(xí)，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學(xué)員參與課堂，提升培訓(xùn)效果。部分培訓(xùn)客戶：南京衛(wèi)崗、乳業(yè)銀峰鑄造、美馳車橋、無錫鐵姆肯機械、雅馬哈摩托、先正達中國、通力電梯、杭州眼力健、美的榮事達、愛慕內(nèi)衣、希杰食品、科世達華陽、科隆電器、火天包裝材料、飛利浦電子、好路地板、巴斯夫化工、松下半導(dǎo)體、獅王啤酒、聯(lián)合汽車電子、太太樂雞精、ABB變壓器、圣戈班陶?！??學(xué)員評價：對本次培訓(xùn)感受非常深刻，受益非

8、淺，對今后的生產(chǎn)管理工作有很大的幫助作用?！虾０Ｄ饭鼐o固系統(tǒng)有限公司總結(jié)性比較強，學(xué)員之間能夠互動。????????——費森尤斯醫(yī)療用品有限公司增加了自己的知識面，了解自己工作中的一些缺陷，在今后工作中把理論相結(jié)合試用。——瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管有限公司課堂生動、有趣，案例及個人演練比較多，可以接收到新的工作管理理念?！虾４髢S機