05_鐵通保定分公司績(jī)效計(jì)件工資考核辦法

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1、鐵通保定分公司計(jì)件績(jī)效工資考核辦法為進(jìn)一步深化公司分配制度改革，通過工資分配與經(jīng)營成果、經(jīng)營效益、管理水平的緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮績(jī)效工資在分配中的激勵(lì)、約束和調(diào)節(jié)作用，分公司各區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部綜合人員、項(xiàng)目管理中心、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營部、實(shí)行績(jī)效計(jì)件工資，特制定考核辦法如下：第一部分區(qū)域經(jīng)營部及裝機(jī)維護(hù)部經(jīng)理計(jì)件績(jī)效工資考核辦法一、考核對(duì)象：保定分公司各裝機(jī)維護(hù)部經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理二、績(jī)效計(jì)件工資考核（一）.月度績(jī)效計(jì)件工資：按照公司所制定的發(fā)放績(jī)效工資基數(shù)與區(qū)域經(jīng)營部及裝維部經(jīng)理的崗位系數(shù)，確定績(jī)效工資考核基數(shù)。依據(jù)本辦法的有關(guān)條款對(duì)區(qū)域經(jīng)營部月度工作

2、進(jìn)行考核評(píng)分后，根據(jù)考評(píng)分值，在月度績(jī)效工資考核基數(shù)的基礎(chǔ)上計(jì)算月度計(jì)件績(jī)效工資額，考核完成后在月度工資中發(fā)放。計(jì)算公式如下：月度計(jì)件績(jī)效工資=月度計(jì)件績(jī)效工資考核基數(shù)×崗位系數(shù)×月度考評(píng)得分/100＋效益考核＋綜合考核（二）.各項(xiàng)考核指標(biāo)及說明⒈月度績(jī)效計(jì)件工資考核基數(shù)：根據(jù)公司經(jīng)營效益上下浮動(dòng)。需調(diào)整時(shí)，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后調(diào)整。⒉崗位系數(shù)：由裝機(jī)指標(biāo)系數(shù)與收入存量系數(shù)經(jīng)加權(quán)后相加構(gòu)成。（兩項(xiàng)系數(shù)的確定見附表一）13崗位系數(shù)=裝機(jī)指標(biāo)系數(shù)×0.7+收入存量系數(shù)×0.3⒊月度考評(píng)：月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值為120分，共分固定電話裝機(jī)任務(wù)考核、寬帶裝機(jī)任務(wù)考核、裝機(jī)延時(shí)考核、故障延時(shí)考核

3、、普通電話收費(fèi)率考核、寬帶用戶續(xù)費(fèi)率考核、新增用戶ARPU值考核以及基礎(chǔ)工作考核等7項(xiàng)。各考核項(xiàng)目均有標(biāo)準(zhǔn)分值及考核辦法，每月按考核辦法對(duì)經(jīng)營部相關(guān)工作進(jìn)行考核后，將各項(xiàng)分值相加即為當(dāng)月考評(píng)得分。（具體見附表二）⒋效益考核：包括以下內(nèi)容。（具體見附表二）（1）固定電話完成任務(wù)時(shí)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)方案。（2）寬帶完成任務(wù)時(shí)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)方案。（3）普通電話收費(fèi)率考核：連續(xù)三個(gè)月及以上完成指標(biāo)的，自第三個(gè)月起，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。（4）寬帶續(xù)費(fèi)考核：當(dāng)月即將欠費(fèi)用戶續(xù)費(fèi)率大于等于80%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，當(dāng)月欠費(fèi)用戶續(xù)費(fèi)率低于70%,一次性扣罰200元，當(dāng)月欠費(fèi)用戶續(xù)

4、費(fèi)率低于75%,一次性扣罰100元。⒌綜合考核：（具體見附表二中“基礎(chǔ)工作考核”項(xiàng)及后“備注”欄中的有關(guān)條款）（三）、其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司發(fā)放全員一次性獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額按如下辦法確定：一次性獎(jiǎng)勵(lì)額=獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×崗位系數(shù)×發(fā)放月前各月的平均考評(píng)分值/10013三、有關(guān)規(guī)定及說明1．發(fā)生局點(diǎn)調(diào)整時(shí)，由考核部門重新核定崗位系數(shù)。2．區(qū)域經(jīng)營部或裝維部經(jīng)理月度獎(jiǎng)由公司考核辦公室核定，公司列支。3．區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理每月考核后月度績(jī)效工資不得高于經(jīng)營部其他員工人均可發(fā)放額（指可用于工費(fèi)支出的總額減去經(jīng)區(qū)域營部經(jīng)理月度績(jī)效工資后的人均水平）的3倍。若因經(jīng)營部經(jīng)營管理不善，人均可發(fā)放額低于300元

5、時(shí)，經(jīng)營部經(jīng)理月度績(jī)效工資不得高于人均可發(fā)放額的2倍。4．區(qū)域經(jīng)營部或裝維部經(jīng)理不再參與區(qū)域經(jīng)營部的月度分配，如區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理參與階段性效益獎(jiǎng)勵(lì)分配的，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)或采取其他方式、手段參與區(qū)域經(jīng)營部分配的，除追扣所得部分上交公司外，對(duì)區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理及經(jīng)營部分別給予等額罰款處理。區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間所作的營銷業(yè)務(wù)，其營銷獎(jiǎng)勵(lì)不在上述之列，但其營銷業(yè)務(wù)量須按員工營銷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不得計(jì)算在區(qū)域經(jīng)營部營銷之列。5.本考核辦法分為兩部分：經(jīng)營型裝機(jī)維護(hù)部或區(qū)域經(jīng)營部和維護(hù)型裝機(jī)維護(hù)部或區(qū)域經(jīng)營部考核，其中維護(hù)型經(jīng)營部考核標(biāo)準(zhǔn)見附表，考核辦法比照經(jīng)營型經(jīng)營部執(zhí)行。第

6、二部分網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部績(jī)效計(jì)件工資考核辦法一、考核對(duì)象網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部管理人員、內(nèi)勤人員等其他綜合人員參加此項(xiàng)考核。13二、各項(xiàng)考核指標(biāo)及說明1.電話裝機(jī)指標(biāo)：以省公司下達(dá)全年裝機(jī)指標(biāo)（25000部）為依據(jù)，以省公司月度推進(jìn)計(jì)劃的95%作為月度電話裝機(jī)考核指標(biāo)。2.寬帶裝機(jī)指標(biāo)：以市公司下達(dá)全年裝機(jī)指標(biāo)（9182部）為依據(jù)，以市公司月度推進(jìn)計(jì)劃的100%作為月度寬帶裝機(jī)考核指標(biāo)。3.市場(chǎng)收入指標(biāo)：以省公司下達(dá)全年市場(chǎng)收入指標(biāo)（5700萬元）為依據(jù)，以省公司月度收入推進(jìn)計(jì)劃的100%作為市場(chǎng)收入考核指標(biāo)。4.利潤指標(biāo)：以省公司下達(dá)全年利潤指標(biāo)（327萬元）為依據(jù)，以省公司月度利潤推進(jìn)計(jì)劃的100%作為

7、月度利潤考核指標(biāo)。5.以上指標(biāo)如做調(diào)整的，以公司通知為準(zhǔn)。三、考核辦法1.電話裝機(jī)指標(biāo)考核(1)完成當(dāng)月指標(biāo)的，執(zhí)行現(xiàn)行崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不罰。(2)超額完成當(dāng)月指標(biāo)時(shí)，每超額完成5%，月度獎(jiǎng)金系數(shù)提高0.1,不足5%不予計(jì)算。(3)未完成指標(biāo)時(shí)，每虧欠5%，月度獎(jiǎng)金系數(shù)下降0.1,不足5%的按5%計(jì)算。2.寬帶裝機(jī)指標(biāo)考核(1)完成當(dāng)月指標(biāo)的，執(zhí)行現(xiàn)行崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不罰。(2)超額完成當(dāng)月指標(biāo)時(shí)，每超額完成10%，月度獎(jiǎng)金系數(shù)