中國鐵通湖南分公司崗位績效工資體系研究

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1、中南大學(xué)碩士學(xué)位論文中國鐵通湖南分公司崗位績效工資體系研究姓名：童真申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉亞錚20041120摘要薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。改革和完善薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。本文意在運用現(xiàn)代的薪酬與績效理論，根據(jù)中國鐵通的成立背景及戰(zhàn)略發(fā)展階段，研究中國鐵通的薪酬體系，提出一種適用于湖南鐵通員工的工資模式，以通過先進(jìn)的薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性及潛能，改善公司績效，達(dá)到增加企業(yè)核心競爭力的目的。新的工資制度如能成功實施，則對于整個鐵通乃至許多傳統(tǒng)國有企業(yè)都具有一定的借鑒意義。本文分析了湖南鐵通現(xiàn)有工資體系中的弊端，根據(jù)先進(jìn)的薪酬管理理念

2、，借鑒國內(nèi)外企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，按照理論聯(lián)系實際、與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的原則，提出了一種與業(yè)績掛鉤的新工資體系一崗位績效工資體系的設(shè)計思路，確定新工資體系由崗位工資、績效工資和年功工資構(gòu)成。按照以崗定薪的原則確定崗位工資，又考慮企業(yè)處于競爭環(huán)境中經(jīng)營效益不確定的因素，設(shè)計了績效工資部分，既考慮了給員工以合理的回報和充分的激勵，又不至于突破企業(yè)的承受能力。在績效工資的考核要素部分，根據(jù)企業(yè)處于成長初期，員工更關(guān)注公司總體經(jīng)濟(jì)效益的特點，突出團(tuán)隊績效作用，采用目標(biāo)管理的方法，將企業(yè)目標(biāo)層層分解到部門及個人，以組織績效為主，個人績效為輔進(jìn)行考評。具體應(yīng)用方面，提出了湖南鐵通本部員工的工資體系及績效考

3、評方案。關(guān)鍵詞崗位，績效評價，工資，目標(biāo)管理ABSTRACTCompensationiSoneofthecoreissuesaboutHumanResourceManagement．Howtoreformandperfectthecurrentcompensationsystembecomes眥urgenttaskinmanyenterprisesthesedays．ThefinalpurposeofthisthesisistoobtainanewapplicablecompensationmodelforHunenBranch，ChinaTieTongTelecommunicationC

4、orporation．Theprocessoftheresearchbeginsatthesurveyandanalysisoftheenterprisebackground，thecurrentcompensationsystemandS仃ategyDevelopmentStagesforChinaTieTong．Itwillbesignificanttodeveloptheemployees’potential，toimprovetheirworkefficiency，andtoincreaseenterpriseColecompetencieswhenthisNewcompensat

5、ionmodelisappliedinHunanBranch，ChinaTieTong．ItwillalsobehelpfulifitCanbeputintopracticefor0111"wholeenterpriseorforotherstate-ownedenterprises．Thisthesispresentsanewcompensationmodel，whichconsistsofPosition-BasedPay，Performance—BasedPayandSeniority-BasedPay．Themodelisbasedonthefollowingcrucialfact

6、ors，i．e．theanalysisofthecurrentpaymentsystemandothersituationsinHunanBranch，ChinaTieTong；theadvancedSalarymanagementPrintipleandtheoriesforenterprisesintheworld；SuccessfLI]expedenc鼯indomesticandabroadenterprises；theprincipleoftheoriesmustbeappliedinpractice．Moredetailsaboutthisnewcompensationmodel

7、expandinthisthesis髂well；thosealeabouthowtodeterminethePosition-BasedPayfromacertainpost，howtodesignthePerformance—BasedPayconsideringtheperformancevariesduringflcompetitiveenvironment，howtogettheSeniority—BasedPa