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1、項目管理手冊******有限公司項目管理手冊編制日期：2015年10月16日項目管理手冊目錄目錄1第一章總說明3第二章成本管理4第一節(jié)成本構成4第二節(jié)成本管理方法4第三節(jié)項目成本核算表7第三章進度管理10第一節(jié)進度控制的概念10第二節(jié)進度控制的方法11第三節(jié)進度管理檢查表15第四章質(zhì)量控制16第一節(jié)質(zhì)量控制的概念16第二節(jié)質(zhì)量控制要點16第三節(jié)影響因素16第四節(jié)評分表格19第五節(jié)質(zhì)量控制流程及要點21第六節(jié)質(zhì)量專題研討會52第五章安全管理53第一節(jié)總則53第二節(jié)檢查、分類及評分方法54第三節(jié)檢查評分表56第125頁共128頁項目管理手冊第六章合同管理78第一節(jié)總則78第二
2、節(jié)各部門職責78第三節(jié)合同簽訂80第四節(jié)合同履行82第五節(jié)合同履行評價83第六節(jié)附表84第七章招標管理88第一節(jié)總則88第二節(jié)招標范圍88第三節(jié)招標流程89第四節(jié)附件90第八章組織協(xié)調(diào)123第一節(jié)原則123第二節(jié)內(nèi)容124第九章附則128第125頁共128頁項目管理手冊第一章總說明一、為進一步貫徹######科技有限公司管理理念，推進精細化管理戰(zhàn)略，理順項目管理職能，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，全面、高效地完成項目目標，提高項目經(jīng)濟效益，促進企業(yè)做大做強，特制訂本管理手冊。二、本管理手冊依據(jù)住建部《建設工程項目管理規(guī)范》和建設工程有關規(guī)定，參照國家有關的法律法規(guī)和
3、公司相關規(guī)定，結合公司項目管理的實際狀況，按施工項目管理程序編制。三、本管理手冊實施目的是要求項目管理科學化、規(guī)范化運作，因此在項目實施過程中，要科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《崗位責任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎，全面開展項目管理工作。四、本管理手冊分為成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、招標、組織協(xié)調(diào)、附則八個部分。第125頁共128頁項目管理手冊第二章成本管理第一節(jié)成本構成建筑工程是一項復雜而系統(tǒng)的活動，涉及大量的資金、人力以及政府和企業(yè)的各個部門，它具有全面系統(tǒng)性、地域性、長期性、高風險性等特點，因此合理控制建筑工程成本對項目的成敗至關重要。項
4、目的成本構成主要包括以下幾個方面：(1)土地成本，包括土地出讓金及征地費、基礎設施配套費用、拆遷安置補償費；(2)前期費用，包括項目可行性研究費、水文地質(zhì)勘察、規(guī)劃、設計、“五通一平”和市政配套費等開發(fā)工程費支出；(3)建安工程費，包括直接費、間接費、利潤和稅金；(4)市政基礎設施費，包括城市供水、城市排水管道設施、公交、市政設施，城市環(huán)衛(wèi)設施以及其他市政公用設施；(5)不可預見費，為上述各項費用的3%-7%估算；(6)財務費用，主要為借款或債券的利息，還包括金融機構手續(xù)費、融資代理費以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財務費用；(7)管理費，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育培訓經(jīng)費、
5、勞動保險費、失業(yè)保險費、訴訟費、壞賬損失、銷售費用及其他管理費用；(8)營業(yè)稅金及附加，根據(jù)當?shù)赜嘘P法規(guī)標準估算。第二節(jié)成本管理方法2.1立項決策階段第125頁共128頁項目管理手冊本階段對項目成本控制有重要作用，核心工作是編制投資估算。確切的投資估算值對于初步設計概算、施工圖預算、竣工結算都有重要意義。投資估算的重點包括項目市場定位、成本費用的經(jīng)濟可行性、投資回報率如何、項目風險可控，以以上重點為原則，編制投資估算。投資估算對項目成敗起著關鍵作用，項目的策劃對總成本的影響很大，為此首先要做好市場調(diào)研，進行投資成本估算，做到項目前期初步成本控制。土地費用是本階段的一個重點
6、，主要包括土地出讓金、土地征用費、拆遷安置補償費等，開發(fā)企業(yè)可通過拍賣、招標的方式獲得土地使用權。為此開發(fā)企業(yè)要確定合理的項目的選址，明確土地成本的心理價位，避免惡性競拍土地給企業(yè)帶來負擔。最后要選定合理的規(guī)劃設計方案，以把工程造價控制在適度范圍內(nèi)。具體表格詳見本章第三節(jié)《項目成本核算表》。2.2設計階段2.2.1認真比選方案。為了提高回報效果，初步方案應進行各方案比選，從中選取技術先進、經(jīng)濟合理、兼顧建設與使用、近期與遠期相結合的最佳設計方案。2.2.2進行限額設計。項目造價目標按專業(yè)構成逐層分解，要求設計人員在建筑平面、結構設計、機電設備、材料選用等方面進行設計挖潛，
7、用價值工程等方法進行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節(jié)約工程造價。另一方面，對整個項目的建筑品質(zhì)、園區(qū)的綜合布置、污水處理、智能化布置等做細致研究，并注重征求各方意見，避免因項目總體規(guī)劃的失策導致施工過程中發(fā)生重大變動，甚至重新設計。2.3招投標階段2.3.1盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進行報價，使投標單位可以集中精力進行單價分析和施工方案編寫，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。2.3.2選擇信譽高、工期短、技術力量強
