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《認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告宋倩201003166045》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院機(jī)械自動(dòng)化學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程學(xué)號(hào)201003166045學(xué)生姓名宋倩指導(dǎo)教師江志剛、趙強(qiáng)、向紹華日期2012.9.3-2012.9.7一、實(shí)習(xí)目的（認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)深入到工廠的生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)和勞動(dòng)觀念和專業(yè)意識(shí)，了解所涉及的各種生產(chǎn)設(shè)備及其相應(yīng)的生產(chǎn)工藝流程，向工廠的工人和技術(shù)人員了解；相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況；使用條件（如材料、工藝、裝配、潤(rùn)滑等）；存在的問(wèn)題及可能的解決方法。）本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的主要目的是：對(duì)離散制造（機(jī)械制造）和
2、流程制造（鋼鐵生產(chǎn)）的特點(diǎn)、流程、管理等方面進(jìn)行認(rèn)知和學(xué)習(xí)；了解武漢大禹閘閥的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后的發(fā)展方向等；了解鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程及發(fā)展趨勢(shì)。了解企業(yè)信息化（ERP）和精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2012.9.3~2012.9.7三、實(shí)習(xí)單位和部門１、9月3日（星期一）：企業(yè)信息化、ERP２、9月4日（星期二）：武漢大禹閘閥廠３、9月5日（星期三）：武鋼博物館４、9月6日（星期四）：現(xiàn)代企業(yè)的精益化方向四、實(shí)習(xí)內(nèi)容4.1參觀武鋼博物館五號(hào)，我們來(lái)到了武鋼博物館，隨著美女講解員的腳步，我們感受了
3、五十年來(lái)武鋼人艱苦奮斗的歷程，博物館內(nèi)逼真的仿真模型總能讓人身臨其境，仿佛我們就是武鋼人，在那個(gè)機(jī)械不發(fā)達(dá)的年代，靠著我們的辛勤勞動(dòng)，從我們的手中誕生了一個(gè)個(gè)奇跡；在那個(gè)“洋軋機(jī)只吃面包，不吃大米飯”，被日本人斷言“‘一米七’的生產(chǎn)力不斷下降，最終將變成一堆廢鐵”的年代，夜校燈火輝煌，圖書(shū)館天天爆滿，我們攻克難關(guān)，走向勝利。武鋼人不僅消化吸收了“一米七”的231項(xiàng)專利和217項(xiàng)技術(shù)訣竅，還創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出一系列新產(chǎn)品，獲得3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)。還獲得了3項(xiàng)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)，同時(shí)使武鋼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由“黑、大、粗”向“薄、亮、
4、精”轉(zhuǎn)變，改變了我國(guó)鋼鐵工業(yè)的品種結(jié)構(gòu)，提高了我國(guó)鋼材自給能力，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。來(lái)到仿真區(qū)，我們真真切切的感受了鋼鐵誕生的全部過(guò)程，礦山采掘、高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼、R2軋機(jī)，再經(jīng)過(guò)剪切、冷卻、精整等處理后，鋼卷就可以出廠了。當(dāng)全球化浪潮涌進(jìn)二十一世紀(jì)的大門，世界鋼鐵業(yè)的兼并重組之風(fēng)愈演愈烈。2005年1月，武鋼與鄂鋼重組，武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略（聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)骨干鋼鐵企業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域市場(chǎng)控制力的世界級(jí)鋼鐵集團(tuán)）正式啟動(dòng)，隨后重組柳鋼、昆鋼股份。2
5、008年3月，廣西防城港千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵基地項(xiàng)目的啟動(dòng)，是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的核心工程，也是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的主要標(biāo)志，武鋼由內(nèi)地走向沿海的戰(zhàn)略構(gòu)架基本形成。目前，我國(guó)是產(chǎn)鋼大國(guó)，粗鋼產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位，但與日本、歐盟等國(guó)家和地區(qū)相比還不是鋼鐵強(qiáng)國(guó)，已經(jīng)步入“增產(chǎn)不增利”的發(fā)展窘境。2011年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于由回升向好向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，鋼鐵行業(yè)保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)、出口增幅較大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼鐵產(chǎn)品需求旺盛，但行業(yè)利潤(rùn)空間繼續(xù)縮小，行業(yè)仍未擺脫低效發(fā)展態(tài)勢(shì)。并且，高投入、粗放擴(kuò)張式的增長(zhǎng)帶來(lái)的結(jié)果
6、是經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度高、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)增加。因此，中國(guó)之前主要依靠投資拉動(dòng)GDP的趨勢(shì)必然將發(fā)生改變。目前國(guó)家已確定從需求結(jié)構(gòu)上，將由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。4.2企業(yè)信息化、ERP下午三點(diǎn)我們坐在青山校區(qū)的教室里傾聽(tīng)著講座，這個(gè)講座主要是針對(duì)企業(yè)信息化的推進(jìn)和ERP在企業(yè)中的各種特點(diǎn)，我的感受如下。（一）背景1、世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給全球企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)2、對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部改革的雙重壓力。3、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的管理活動(dòng)有以下三個(gè)方面：績(jī)
7、效評(píng)估系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、交易中樞系統(tǒng)，目前,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無(wú)法滿足公司對(duì)下屬部門監(jiān)管發(fā)展的要求，因此，企業(yè)內(nèi)部必須迅速建立一套對(duì)公司發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)這套系統(tǒng)，企業(yè)的高級(jí)管理者可以直接對(duì)下屬的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解，同時(shí)可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。（二）客戶關(guān)系管理給企業(yè)帶來(lái)的利益客戶關(guān)系管理可以幫助企業(yè)提高銷售效率和維護(hù)客戶的根本利益，同時(shí)還能幫助企業(yè)提高客戶的忠誠(chéng)度，因?yàn)樗芡ㄟ^(guò)對(duì)客戶離散原因的分析來(lái)幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)提高客戶忠誠(chéng)度.。許
8、多跨國(guó)公司的實(shí)踐表明通過(guò)對(duì)顧客離散性的分析可以增加客戶的重復(fù)購(gòu)買的機(jī)會(huì)。他們的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為通過(guò)呼叫中心的實(shí)施可以對(duì)顧客忠誠(chéng)度提高5-10%，因此這個(gè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)增加銷售，同時(shí)供應(yīng)鏈的管理可以使企業(yè)降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。（三）企業(yè)的ERPERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě)，最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)
