認識實習報告宋倩

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1、認識實習報告學(xué)院機械自動化學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程學(xué)號201003166045學(xué)生姓名宋倩指導(dǎo)教師江志剛、趙強、向紹華日期2012.9.3-2012.9.7一、實習目的（認識實習是學(xué)習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其主要目的是通過深入到工廠的生產(chǎn)實際當中，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)和勞動觀念和專業(yè)意識，了解所涉及的各種生產(chǎn)設(shè)備及其相應(yīng)的生產(chǎn)工藝流程，向工廠的工人和技術(shù)人員了解；相關(guān)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況；使用條件（如材料、工藝、裝配、潤滑等）；存在的問題及可能的解決方法。）本次認識實習的主要目的是：對離散制造（機械制造）和流程制造（鋼鐵生產(chǎn)）的特點、流程、管理等方面進行認知和學(xué)習；

2、了解武漢大禹閘閥的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營及今后的發(fā)展方向等；了解鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程及發(fā)展趨勢。了解企業(yè)信息化（ERP）和精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)技術(shù)。二、實習時間2012.9.3~2012.9.7三、實習單位和部門１、9月3日（星期一）：企業(yè)信息化、ERP２、9月4日（星期二）：武漢大禹閘閥廠３、9月5日（星期三）：武鋼博物館４、9月6日（星期四）：現(xiàn)代企業(yè)的精益化方向四、實習內(nèi)容4.1參觀武鋼博物館五號，我們來到了武鋼博物館，隨著美女講解員的腳步，我們感受了五十年來武鋼人艱苦奮斗的歷程，博物館內(nèi)逼真的仿真模型總能讓人身臨其境，仿佛我們就是武鋼人，在那個機械不發(fā)達的年代，靠著我

3、們的辛勤勞動，從我們的手中誕生了一個個奇跡；在那個“洋軋機只吃面包，不吃大米飯”，被日本人斷言“‘一米七’的生產(chǎn)力不斷下降，最終將變成一堆廢鐵”的年代，夜校燈火輝煌，圖書館天天爆滿，我們攻克難關(guān)，走向勝利。武鋼人不僅消化吸收了“一米七”的231項專利和217項技術(shù)訣竅，還創(chuàng)造性地開發(fā)出一系列新產(chǎn)品，獲得3項國家發(fā)明獎。還獲得了3項國家發(fā)明獎，同時使武鋼產(chǎn)品實現(xiàn)了由“黑、大、粗”向“薄、亮、精”轉(zhuǎn)變，改變了我國鋼鐵工業(yè)的品種結(jié)構(gòu)，提高了我國鋼材自給能力，為我國鋼鐵行業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。來到仿真區(qū)，我們真真切切的感受了鋼鐵誕生的全部過程，礦山采掘、高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉

4、鋼、R2軋機，再經(jīng)過剪切、冷卻、精整等處理后，鋼卷就可以出廠了。當全球化浪潮涌進二十一世紀的大門，世界鋼鐵業(yè)的兼并重組之風愈演愈烈。2005年1月，武鋼與鄂鋼重組，武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略（聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)骨干鋼鐵企業(yè)，優(yōu)勢互補，構(gòu)建具有強大市場競爭力和區(qū)域市場控制力的世界級鋼鐵集團）正式啟動，隨后重組柳鋼、昆鋼股份。2008年3月，廣西防城港千萬噸級鋼鐵基地項目的啟動，是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的核心工程，也是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的主要標志，武鋼由內(nèi)地走向沿海的戰(zhàn)略構(gòu)架基本形成。目前，我國是產(chǎn)鋼大國，粗鋼產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位，但與日本、歐盟等國家和地區(qū)相比還不是鋼鐵強國，

5、已經(jīng)步入“增產(chǎn)不增利”的發(fā)展窘境。2011年我國國民經(jīng)濟的發(fā)展正處于由回升向好向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，鋼鐵行業(yè)保持了平穩(wěn)增長，產(chǎn)量持續(xù)增長、出口增幅較大，國內(nèi)市場鋼鐵產(chǎn)品需求旺盛，但行業(yè)利潤空間繼續(xù)縮小，行業(yè)仍未擺脫低效發(fā)展態(tài)勢。并且，高投入、粗放擴張式的增長帶來的結(jié)果是經(jīng)濟對外依存度高、經(jīng)濟不穩(wěn)定的風險增加。因此，中國之前主要依靠投資拉動GDP的趨勢必然將發(fā)生改變。目前國家已確定從需求結(jié)構(gòu)上，將由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。4.2企業(yè)信息化、ERP下午三點我們坐在青山校區(qū)的教室里傾聽著講座，這個講座主要是針對企業(yè)信息化的推進和ERP

6、在企業(yè)中的各種特點，我的感受如下。（一）背景1、世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展給全球企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)2、對于中國的企業(yè)來說，則面臨著來自外部和內(nèi)部改革的雙重壓力。3、對于一個企業(yè)來說，其主要的管理活動有以下三個方面：績效評估系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、交易中樞系統(tǒng)，目前,管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足公司對下屬部門監(jiān)管發(fā)展的要求，因此，企業(yè)內(nèi)部必須迅速建立一套對公司發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)，對其經(jīng)營的業(yè)績和業(yè)務(wù)運作進行監(jiān)督指導(dǎo)，通過這套系統(tǒng)，企業(yè)的高級管理者可以直接對下屬的企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的了解，同時可以及時地了解整個企業(yè)的運營狀況。（二）客戶關(guān)系管理給企業(yè)帶來的利益客戶關(guān)系

7、管理可以幫助企業(yè)提高銷售效率和維護客戶的根本利益，同時還能幫助企業(yè)提高客戶的忠誠度，因為它能通過對客戶離散原因的分析來幫助企業(yè)從長遠提高客戶忠誠度.。許多跨國公司的實踐表明通過對顧客離散性的分析可以增加客戶的重復(fù)購買的機會。他們的經(jīng)驗認為通過呼叫中心的實施可以對顧客忠誠度提高5-10%，因此這個管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)增加銷售，同時供應(yīng)鏈的管理可以使企業(yè)降低整個供應(yīng)鏈成本,在激烈的市場競爭獲得優(yōu)勢。（三）企業(yè)的ERPERP是EnterpriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根據(jù)