公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

《公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品第四章公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（二）第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細(xì)分。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào)和安排資源。事業(yè)部則承擔(dān)運營和職能責(zé)任。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。（1）區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖4-3區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)表4-4區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（2）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖4-4產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品表4-5產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（3）客戶

2、細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖4-5客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品適用范圍：與銷售部門和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)、分包企業(yè)。4.M型組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）圖4-6M型組織結(jié)構(gòu)5.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU)企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。圖4-7戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品表4-7戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)6.矩陣制組

3、織結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。圖4-8矩陣制組織結(jié)構(gòu)9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品表4-8矩陣制組織結(jié)構(gòu)續(xù)上表：9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品7.H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團結(jié)構(gòu)）——母子公司形成的企業(yè)集團表4-9H型結(jié)構(gòu)8.國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（回憶第三章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略之知識點國際化的戰(zhàn)略類型）圖4-9國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)（

4、1）國際部結(jié)構(gòu)（國際戰(zhàn)略）一事業(yè)部制學(xué)堂點晴“國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。這時企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對東道國市場需求的適應(yīng)能力也比較弱。企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部制。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)置副總經(jīng)理（國內(nèi)部1)、副總經(jīng)理（國內(nèi)部2)、副總經(jīng)理（國際部），其中副總經(jīng)理（國際部）管理國外子公司1、國外子公司2等。9/9會計學(xué)堂www.acc5.com2018《注冊會計師》精講班會計學(xué)堂出品（2）全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)（多國本土化戰(zhàn)略）一

5、事業(yè)部制或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位學(xué)堂點晴多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)”。地區(qū)分部可以是事業(yè)部，或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。下屬公司是高度自治的利潤中心。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)置副總經(jīng)理（北美洲）、副總經(jīng)理（南美洲）、副總經(jīng)理（歐洲）等，其中副總經(jīng)理（歐洲）管理國外子公司（英國）、國外子公司（法國）、國外子公司（德國）等。（3）全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)（全球化戰(zhàn)略）一事業(yè)部制或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位學(xué)堂點晴“全球化戰(zhàn)略”是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)

6、，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”，此考點需要與跨國結(jié)構(gòu)區(qū)分。產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。下屬公司沒有太大自主權(quán)，并被作為一個成本中心來評估。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)置副總經(jīng)理（A產(chǎn)品部）、副總經(jīng)理（B產(chǎn)品部）、副總經(jīng)理（C產(chǎn)品部）等。（4）跨國結(jié)構(gòu)（跨國戰(zhàn)略）一矩陣結(jié)構(gòu)學(xué)堂點晴跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)試圖獲得全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品

7、分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，其本質(zhì)上是一個運作網(wǎng)絡(luò)，多個總部分布在不同國家。下屬公司對本地產(chǎn)品有絕對的控制權(quán)，對某些全球化產(chǎn)品提供支持，并控制其他部分全球化產(chǎn)品?？鐕Y(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，屬于矩陣結(jié)構(gòu)。下屬公司可在某些地區(qū)為正常盈利標(biāo)準(zhǔn)，在其他地區(qū)為成本中心標(biāo)準(zhǔn)。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)置副總經(jīng)理（A產(chǎn)品部）、副總經(jīng)理（B產(chǎn)品部）、副總經(jīng)理（地區(qū)甲）、副總經(jīng)理（地區(qū)乙），從而會形成甲地某家生產(chǎn)B產(chǎn)品的子公司這一產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)?！纠?/p>

8、-2012-單選題】甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品