庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

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1、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師：睿鑫資深講師課程價(jià)格：14000元課程編號(hào)：2630382.2培訓(xùn)受眾制造業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理，主管2.3課程收益培訓(xùn)收益：①物料庫(kù)存

2、控制的總體框架及流程；②掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理控制的基本技能和實(shí)務(wù)③了解物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及其控制④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能⑤掌握庫(kù)存控制中的計(jì)劃、技術(shù)、方法；課程特色：沒(méi)有空洞的概念，只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒(méi)有高調(diào)的理論，只有詳細(xì)的計(jì)算公式;沒(méi)有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒(méi)有刻板的說(shuō)教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評(píng)，生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰;2.4課程大綱第一講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位一、物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、物流業(yè)與制

3、造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別三、物料管理的范圍與目標(biāo)四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成六、儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理第二講：倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用一、倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系二、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色三、原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)四、成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷(xiāo)售提供好服務(wù)第三講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能一、儲(chǔ)位標(biāo)示與管理二、倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制三、5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用四、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)五、倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置六、提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法第四講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)一、庫(kù)存計(jì)劃的管理模式二、領(lǐng)料計(jì)劃、管制

4、與超量領(lǐng)料控制三、廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究四、物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理五、庫(kù)存料賬管理六、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理七、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程八、進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程九、不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置十、滯料與滯成品概述十一、滯料與滯成品的處理十二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核第五講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制一、物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制二、降低成本的具體對(duì)策三、材料、零件的保管方法四、從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題第六講：企業(yè)物料控制一、什么是物料控制二、物料控制的重要性三、為什么要保持物料四、保持

5、多少物料？五、保持物料的財(cái)務(wù)影響六、物料不足的成本http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究七、PMC的作用第七講：庫(kù)存管理策略一、庫(kù)存設(shè)定①庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略②前置期管理③企業(yè)資源管理系統(tǒng)二、庫(kù)存計(jì)劃（MC）①庫(kù)存的分類(lèi)管理②ABC庫(kù)存管理方法③CVA庫(kù)存管理方法④可追蹤性和減少品種三、多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式①庫(kù)存的度量與估值②庫(kù)存的接收與發(fā)放③定量/定期訂貨系統(tǒng)④連續(xù)檢查系統(tǒng)/雙箱系統(tǒng)四、庫(kù)存管理計(jì)術(shù)①安全存量VS最高存量VS.最低存量②在七種情況下存量管制訂購(gòu)③安全存量三種設(shè)定方法④安

6、全存量四措施－－正本清源http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究⑤存量管制的五種方式：定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（LotForLotLFL）五、降低庫(kù)存成本①10種物料成本降低途徑和操作方法②物料剩余七個(gè)真實(shí)原因和如何治療/預(yù)防③某世界500強(qiáng)公司安全庫(kù)存設(shè)置公式研討④影響物料成本主要因素——九類(lèi)成本⑤人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表分析⑥物料成本分析三種控制方法⑦某有限公司物料成本分析研討分析http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Train

7、er）睿鑫資深講師常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類(lèi)別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介公司立足西南，面向全國(guó)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，開(kāi)發(fā)出了從優(yōu)秀到卓越的專(zhuān)題培訓(xùn)課程，以“解決企業(yè)困惑，助推企業(yè)發(fā)展”為己任；秉承“實(shí)戰(zhàn)為先、結(jié)果第一”的經(jīng)營(yíng)理念，將全球最優(yōu)秀的管理理念、技法與豐富的人才培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，匯聚了一批具有多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家，他們不僅在國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)從事過(guò)多年的具體管理、運(yùn)營(yíng)工作，也在咨詢行業(yè)從業(yè)多年，為大量企業(yè)提供了成功的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)與管理咨詢服務(wù)，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)！睿鑫將以最專(zhuān)業(yè)的態(tài)度為客

8、戶提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和有結(jié)果的培訓(xùn)服務(wù)，讓培訓(xùn)不再流于形式，而能真正創(chuàng)造價(jià)值！工作與培訓(xùn)經(jīng)歷http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.c