雜志創(chuàng)刊策劃方案

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1、雜志創(chuàng)刊策劃方案一、投資國內(nèi)雜志應(yīng)考慮的問題我國現(xiàn)有期刊9000多種，總印數(shù)近30億冊(cè)。最近一兩年國內(nèi)雜志創(chuàng)（改）刊就多達(dá)300多種，可謂百花齊放、萬物爭榮，但在未來兩年里又會(huì)有多少雜志從而凋謝呢？要想害一個(gè)人，就叫他去辦雜志吧。這流行語調(diào)侃雜志是當(dāng)今生存環(huán)境最為險(xiǎn)惡的媒體狀態(tài)。這十分值得雜志投資人關(guān)注。要評(píng)估一種雜志的價(jià)值，其實(shí)確又簡單：1.該雜志在中國市場的未來潛力如何？2.該雜志是否具有優(yōu)秀的專業(yè)人才？3.在投資前對(duì)同類型雜志是否做過嚴(yán)密調(diào)查分析？4.制度面和管理面是否已具備完整及可行性？5.營

2、利時(shí)如何再投資、如何投資？所謂“事在人為”在以上這5點(diǎn)當(dāng)中，又屬第2項(xiàng)最重要，也最值得投資方注意，因?yàn)橐槐倦s志沒有專業(yè)人才就做不出專業(yè)雜志，也就缺乏創(chuàng)意表現(xiàn)，而沒有長遠(yuǎn)的生命力。一旦缺少源源不斷的創(chuàng)意力和策劃力，雜志在面對(duì)源源不斷沖激而至的雜志市場壓力時(shí)，就很快會(huì)失去活力和動(dòng)能，處于處處挨打的局面，更嚴(yán)重者只有死路一條。因此，《天下湘商》雜志組建團(tuán)隊(duì)，務(wù)必以優(yōu)秀采編和策劃人員為核心，依托高校和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專家智慧，充分整合政府、商會(huì)、管理咨詢界等社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)行精品化戰(zhàn)略。投資人又如何對(duì)自己想做的雜

3、志做出所謂的價(jià)值評(píng)估呢？1.29你知道你的雜志發(fā)行市場有多大嗎？也就是說你了解你的雜志讀者的一切嗎？其數(shù)量又有多少?這中間又有多少是可能做出購買你雜志行為的數(shù)量？2.你的雜志擁有多少廣告市場？你能吃到多少廣告量這塊餅？如何吃（經(jīng)營）？3.你對(duì)找來的真正專業(yè)人才如何讓其發(fā)揮？提供怎樣的有利條件擁有這些真正的專業(yè)人才？你對(duì)他們的授權(quán)范圍又如何？也就是說你身為投資人關(guān)心他們嗎?信任他們嗎？本人認(rèn)為：在決策創(chuàng)辦《天下湘商》雜志之前，一定要開展讀者市場調(diào)研，通過各湖南商會(huì)渠道請(qǐng)目標(biāo)讀者即湘商們回答“你希望從《天

4、下湘商》雜志看到什么？”尋找目標(biāo)讀者的真實(shí)需求，以讀者的需求來最終策劃確定雜志的目標(biāo)客戶、風(fēng)格、內(nèi)容、主要欄目等。同時(shí)了解考察《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《中國企業(yè)家》等同類雜志經(jīng)營狀況以資借鑒。雜志成功的保證：清晰明確的市場定位、團(tuán)隊(duì)充足的信心、豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的資源整合能力。二、市場背景29在發(fā)達(dá)國家，傳媒行業(yè)早已成為增長迅速的產(chǎn)業(yè)。傳媒不僅僅意味著影響、聲望、文化、權(quán)威，還意味著巨額的財(cái)富。中國傳媒行業(yè)正處于高速增長時(shí)期，一個(gè)巨大的傳媒市場已經(jīng)形成。在中國，

5、投資媒體的風(fēng)險(xiǎn)同樣很大。一是投資金額巨大，二是受社會(huì)制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是，同廣播電視和報(bào)紙相比，投資雜志具有投資小、投資回報(bào)率高的特點(diǎn)。加入WTO以后，中國承諾外國資本可以有條件進(jìn)入雜志和圖書領(lǐng)域，因此雜志是中國傳媒行業(yè)開放最為徹底的領(lǐng)域。而目前出臺(tái)的一些政策也證明了這一點(diǎn)。投資雜志成為繼網(wǎng)絡(luò)之后最熱門的投資方向，從近期媒體廣告市場的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志是其中增長最為迅速的，例如《讀者》月銷量已經(jīng)在2006年4月超過了1000萬冊(cè)。大眾媒體的概念逐漸會(huì)消失，小眾與分眾媒體是趨勢(shì)，

6、前景廣闊。根據(jù)中國廣告協(xié)會(huì)這幾年的廣告市場調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)多數(shù)廣告公司都對(duì)目前的媒體現(xiàn)狀不滿意，他們普遍認(rèn)為媒體之間趨同性太強(qiáng)，他們迫切需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（目標(biāo)讀者群體清晰，到達(dá)率高）的分眾媒體。專業(yè)媒體領(lǐng)域，由于受眾的特定性、讀者定位的清晰，使得經(jīng)營雜志上可以避免走很多彎路。美國的經(jīng)驗(yàn)表明，專業(yè)媒體有著巨大的發(fā)展空間。目前美國的專業(yè)雜志超過4000種，很多雜志采用收費(fèi)訂閱的方式，單單靠發(fā)行就可以贏利。同時(shí)，專業(yè)雜志的讀者肯花錢訂閱，表明雜志的確是他們所需要的，這一事實(shí)向廣告客戶證明刊登廣告的價(jià)值。中國傳媒行業(yè)

7、正處于高速增長時(shí)期，投資天下湘商雜志是有其讓人興奮的良機(jī)和市場。在全國商幫紛紛爭奪經(jīng)濟(jì)話語權(quán)和經(jīng)濟(jì)版圖時(shí),湘幫異軍突起。現(xiàn)在所說的湘商既包括在湖南辦廠經(jīng)商的湘籍和非湘籍企業(yè)家，也包括在外地的湘籍企業(yè)家。大概從2002年開始，各地醞釀成立湖南異地商會(huì)。2002年，湖南省內(nèi)第一個(gè)地市級(jí)湖南異地商會(huì)—長沙溫州經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)正式成立。2003年3月，湖南省外第一個(gè)湖南異地商會(huì)—29重慶湖南商會(huì)正式掛牌成立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國湖南異地商會(huì)已經(jīng)正式掛牌成立了32家（其中省內(nèi)10家,省外22家），正在籌備或即將啟動(dòng)

8、的13家，全國共計(jì)42家湖南商會(huì)。湖南異地商會(huì)登記在冊(cè)的企業(yè)法人會(huì)員已達(dá)2萬多人，緊密聯(lián)系著10萬多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，這些商會(huì)正在積極參與區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作與交流，不斷發(fā)展和壯大。湘商作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)群體開始在時(shí)代舞臺(tái)上嶄露頭角，湖南商人的自信心經(jīng)過長時(shí)間的沉淀后迸發(fā)出奪目的光芒。湖南人的霸氣勇氣，霸蠻血性，胸懷天下，敢為天下先和湖湘文化的底蘊(yùn)在湘商們身上表現(xiàn)得淋漓盡致。如今，進(jìn)一步打造湘商品牌已經(jīng)成為政府和民間的共識(shí)。天下湘商崛起正當(dāng)時(shí)，遍布全球的湘商抱團(tuán)作戰(zhàn)，