柏誠(chéng)創(chuàng)想企業(yè)內(nèi)刊策劃案

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1、柏誠(chéng)創(chuàng)想企業(yè)內(nèi)刊策劃案因?yàn)橛性妇?，才有?dòng)力；因?yàn)橛性妇?，才有奮斗的目標(biāo)。柏誠(chéng)創(chuàng)想的愿景是:我們服務(wù)的商業(yè)企業(yè)均具有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成長(zhǎng)潛力；我們服務(wù)的商業(yè)企業(yè)均能通過(guò)我們的專業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的最大增值；勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神與卓越服務(wù)的企業(yè)意識(shí)構(gòu)成了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；柏誠(chéng)創(chuàng)想致力于中國(guó)零售商業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)、迅速發(fā)展，提供專業(yè)、卓越、超值的商業(yè)管理服務(wù)，成為中國(guó)零售商業(yè)企業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的首選。為了事先100%達(dá)成客戶可量化的核心指標(biāo)，在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、銷售、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)的各領(lǐng)域以及項(xiàng)目管控機(jī)制、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、管理工具、服務(wù)流

2、程、執(zhí)行規(guī)范等各個(gè)方面均達(dá)到中國(guó)一流水平的目標(biāo)，柏誠(chéng)創(chuàng)想多年來(lái)盡心盡力，鞠躬盡瘁，死而后已，造就了今天的輝煌成績(jī)。我們生存與發(fā)展的唯一途徑是能夠?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)提供專業(yè)、超值的商業(yè)管理服務(wù)，客戶滿意與否是衡量公司與項(xiàng)目組工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人需要成長(zhǎng)，同樣的公司也需要成長(zhǎng)，跟隨公司的成長(zhǎng)，個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛越。個(gè)人執(zhí)行力提升需要做到現(xiàn)在去做、分工去做、限時(shí)去做、全力去做?？偨?jīng)理隨筆：大浪淘沙——洗禮出柏誠(chéng)創(chuàng)想中堅(jiān)力量得益于扎魯特旗項(xiàng)目的招商難度，項(xiàng)目組，特別是招商人員的壓力格外的大。得益于“黨員式發(fā)展模式”的教訓(xùn)，AA（通過(guò)熟人介紹，招

3、聘到扎魯特旗項(xiàng)目，任項(xiàng)目總經(jīng)理）給項(xiàng)目組帶來(lái)的不良影響，迫使我不得不深刻自省。近期，我一直在反思，柏誠(chéng)創(chuàng)想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的模式。很早我就堅(jiān)信“外來(lái)的和尚不一定能念好經(jīng)”，我在BB公司打工的這段經(jīng)歷也告訴我，“外來(lái)和尚多數(shù)不愿努力去念好經(jīng)”！這里面有公司文化原因，也有本地和尚的原因，這并不絕對(duì)。AA的教訓(xùn)告訴我，階梯型員工隊(duì)伍對(duì)公司至關(guān)重要，內(nèi)部提升、選拔必須成為未來(lái)柏誠(chéng)創(chuàng)想項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)選擇的主要方式。何為大浪淘沙？49用風(fēng)浪反復(fù)沖刷，將淤泥過(guò)濾掉！我們不僅是與同行賽跑，更是與時(shí)間賽跑，與自己賽跑。我們要用后天的努力去彌補(bǔ)“沒(méi)有一個(gè)好爹的悲慘”

4、，要用執(zhí)著的精神去“抗擊現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈”，要用堅(jiān)韌不拔的意志去博一個(gè)美好的未來(lái)，要塑造追求極致的性格趨勢(shì)線自身的價(jià)值……柏誠(chéng)創(chuàng)想的快速發(fā)展需要依賴團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)?？墒?，如果團(tuán)隊(duì)成員不去全力以赴的努力怎么辦？團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有執(zhí)著的精神怎么辦？團(tuán)隊(duì)成員淺嘗輒止、安于現(xiàn)狀怎么辦？……志同方能道合！大浪淘沙！我奢望，風(fēng)沙可以在最短的時(shí)間內(nèi)篩掉淤泥！柏誠(chéng)創(chuàng)想需要什么樣的伙伴？今天在通遼路上，老高給我打電話溝通項(xiàng)目的事情，順便提到了想幫助某人解決10000元困難的事情，我回絕了。老高很了解該人，并且我非常信任老高，但我仍然回絕了。主要是因?yàn)樵撊四壳安⒉皇俏覀兊?/p>

5、伙伴，我們的邏輯應(yīng)該是，“因?yàn)槭俏覀兊耐拢夜菊J(rèn)為該同事具備與公司共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，所以公司應(yīng)該幫助每一個(gè)解決困難?！比魏稳讼爰尤氚卣\(chéng)創(chuàng)想，我們都非常歡迎。但，必須是先加入柏誠(chéng)創(chuàng)想，給柏誠(chéng)創(chuàng)想創(chuàng)造價(jià)值，然后柏誠(chéng)創(chuàng)想給予相應(yīng)的匯報(bào)和超值回報(bào)。這是任何一個(gè)公司都會(huì)遵循的邏輯，也是任何一個(gè)員工都不得不接受的現(xiàn)實(shí)。柏誠(chéng)創(chuàng)想需要什么樣的伙伴？1、執(zhí)行力強(qiáng)，依據(jù)公司需求，按期完成工作目標(biāo)。這是公司與員工該做的基礎(chǔ)，也是一個(gè)公司能成長(zhǎng)的必要條件。2、專注于商業(yè)管理咨詢行業(yè)，在某個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域能夠有志向縱深發(fā)展。3、有極強(qiáng)烈的提升欲望，并且主動(dòng)、積極尋求

6、提升的途徑，發(fā)現(xiàn)提升的機(jī)會(huì)，找到提升的頒發(fā)，并努力付諸實(shí)現(xiàn)。4、專業(yè)。我在北京打工時(shí)，原公司董事長(zhǎng)提出了商業(yè)管理專家的標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)我們要做“三會(huì)”型專家，叫做“會(huì)說(shuō)”、“會(huì)做”、“會(huì)寫(xiě)”，我覺(jué)得總結(jié)的非常精辟、到位。當(dāng)我知道公司對(duì)于專家設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我的努力就有了方向和目標(biāo)。所以，客觀的講，我跑的比別人快，這得益于我能夠深刻的理解公司需要什么。我非常清楚，我個(gè)人的價(jià)值，完全建立在能夠給公司創(chuàng)造的價(jià)值的基礎(chǔ)之上。5、……松原家天下售樓處49（注：配圖為能夠表達(dá)友誼)證據(jù)、依據(jù)今天邊總過(guò)來(lái)跟我表達(dá)了一個(gè)意思，公司某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“項(xiàng)目二期圍擋的畫(huà)面不

7、夠理想”。我很低調(diào)的跟邊總解釋，這個(gè)畫(huà)面我們認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的，設(shè)計(jì)本身也是一個(gè)仁者見(jiàn)仁的事情，并且強(qiáng)調(diào)如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)計(jì)不妥，我們可以出錢(qián)重新制作。我們做工作，目標(biāo)就是讓甲方滿意，如果不滿意，我們的工作也就沒(méi)有價(jià)值了。這么說(shuō)，也就是為了堵甲方的嘴，表明我們做事情的態(tài)度，因?yàn)槲仪宄闹溃追讲豢赡茏屛覀兂鲥X(qián)重做。事情的緣由是，楊洋做完設(shè)計(jì)稿后，因打印機(jī)不好使，就沒(méi)有打出小樣讓甲方簽字，但讓甲方劉總在電腦上看過(guò)設(shè)計(jì)稿了。我們自認(rèn)為已經(jīng)通過(guò)甲方許可，所以不會(huì)出問(wèn)題，但事實(shí)不是這樣的。我再次反思，“二十八字管理方針”中，“證據(jù)、依據(jù)”的重要性。

8、在這里，要提醒所有人員，我們?nèi)魏我粋€(gè)項(xiàng)目所做的任何一項(xiàng)工作，都要經(jīng)過(guò)甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。如果可以，最好是簽字確認(rèn)，而不是當(dāng)面口頭確認(rèn)或者電話確認(rèn)，這很重要。另外，我們還要注意，合