如何突破生產(chǎn)瓶頸--用工荒

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1、從2004年下半年開始，長(zhǎng)三角、珠三角出現(xiàn)了“民工荒”，整個(gè)浙江省內(nèi)，勞動(dòng)力密集型的制造行業(yè)幾乎一直在為“用工短缺”而犯愁。2004年第三季度，該省勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數(shù)約134萬(wàn)人，求職人數(shù)約88.1萬(wàn)人，缺口比重為34.25%，廣東缺口100萬(wàn)左右，2005年1月24日羊城晚報(bào)報(bào)道，廣東省缺工200萬(wàn)人，2005年4月28日第一財(cái)經(jīng)報(bào)報(bào)道，“民工荒”現(xiàn)象呈西移之勢(shì)，媒體時(shí)而出現(xiàn)類似之報(bào)道。又有像黃華華省長(zhǎng)這樣的地方領(lǐng)導(dǎo)稱“不完全贊同‘民工荒’”這樣的觀念，不管報(bào)道如何，招工比前幾年難已成事實(shí)，尤其是素養(yǎng)較好或有一定技能的員工，未來五年的發(fā)展趨勢(shì)招工將越來越難。這種現(xiàn)

2、象發(fā)生在中國(guó)這個(gè)勞動(dòng)力既多又便宜的國(guó)度看起來簡(jiǎn)直不能理喻，我們不妨反思一下，是美、德、英、法、意、日等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)還是本國(guó)發(fā)達(dá)？是他們的勞動(dòng)力貴還是本國(guó)貴？是他們的勞動(dòng)力多還是本國(guó)多？答案大家都清楚，那為何他們未出現(xiàn)‘民工荒’而我們出現(xiàn)呢？這就是差距?。。≡斐蛇@個(gè)所謂的“民工荒”本人認(rèn)為有兩大原因：一、企業(yè)對(duì)聘用工人的要求越來越高，造成市場(chǎng)符合要求的民工越來越少二、民工對(duì)福利、待遇、環(huán)境等綜合要求越來越高出現(xiàn)如此的雙高現(xiàn)象，在民工素養(yǎng)和技能未大幅上升及企業(yè)的管理、福利、待遇未明顯提升的今天，出現(xiàn)所謂的“民工荒”是必然的，也是必要的，更是未來發(fā)展所需的。企業(yè)在面

3、對(duì)民工要求越來越高的今天，如何留住老員工如何招聘到優(yōu)秀的新員工，卻能為自身帶來更大的效益是我們關(guān)心的話題，也是我們與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之間的差距。首先我們要討論出現(xiàn)雙高現(xiàn)象的原因是什么？原因只有兩個(gè)：一、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的快速增長(zhǎng)，全國(guó)各地各種各樣模式的的企業(yè)像雨后春筍般的建立，企業(yè)數(shù)量的快速遞增，當(dāng)然用工需求也越來越多，民工可選擇的空間也越來越大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化，企業(yè)需不斷導(dǎo)入新的管理技術(shù)、新的管理模式、新的設(shè)備、新的技術(shù)來降低運(yùn)作成本，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而新的環(huán)境下對(duì)員工的要求也越來越高，因?yàn)閮?yōu)秀的員工能使企業(yè)的運(yùn)作能力更加穩(wěn)定，為精益生產(chǎn)提供扎實(shí)的運(yùn)作基礎(chǔ)，所以優(yōu)

4、秀的老員工和有一定技術(shù)基礎(chǔ)的民工越來越香。綜合上述的問題，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的市場(chǎng)中留有一席之地，必須通過自身的改進(jìn)來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)所謂的“民工荒”說明我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展已出現(xiàn)瓶頸。留住老員工招聘到優(yōu)秀的新員工就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源之一，能幫助企業(yè)快速突破發(fā)展的瓶頸，留有很多種方法，當(dāng)然最好的方法產(chǎn)生的結(jié)果是：既能留住優(yōu)秀員工又能提升企業(yè)效益又能為客戶讓利。那么企業(yè)該如何做呢？首先企業(yè)必須了解自身的狀況找出差距，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在何處、劣勢(shì)是什么、機(jī)會(huì)是什么在哪里、威脅是什么何時(shí)，如何了解有許多方法。我有一個(gè)方法能快速測(cè)量與世界級(jí)優(yōu)秀工廠之間的管理差距

5、，您的企業(yè)的總合生產(chǎn)效率與優(yōu)秀工廠的差異，總合生產(chǎn)效率=理論單件生產(chǎn)周期×生產(chǎn)的良品數(shù)/負(fù)荷時(shí)間×100%，注：負(fù)荷時(shí)間=上班時(shí)間—停止時(shí)間（規(guī)定休息時(shí)間,如早會(huì)時(shí)間、吃飯時(shí)間、清潔衛(wèi)生時(shí)間等等）請(qǐng)您立刻計(jì)算，然后再看下文?，F(xiàn)在您的總合生產(chǎn)效率已計(jì)算出來了，那么我們就和世界級(jí)優(yōu)秀工廠進(jìn)行比較吧！世界級(jí)優(yōu)秀工廠的總合生產(chǎn)效率為96%，請(qǐng)問您的數(shù)據(jù)與他們的數(shù)據(jù)相差多少？這個(gè)差數(shù)就是您的工廠比優(yōu)秀工廠多損失的效率。想一想您如何與他們競(jìng)爭(zhēng)？您還有什么優(yōu)勢(shì)？您如何與他們正面抗擊？據(jù)我對(duì)眾多企業(yè)的測(cè)評(píng)，企業(yè)一般水準(zhǔn)在50%--70%之間，好一些的企業(yè)能達(dá)80%多，更好的竟達(dá)到9

6、0%以上，更有甚至超過100%，難道真有嗎？后來我到現(xiàn)場(chǎng)了解后得到，這些測(cè)評(píng)結(jié)果非常理想的，大多連標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)都定的不合理，經(jīng)正確測(cè)評(píng)后有些竟未達(dá)到50%，這個(gè)差距就更大了，真的叫做不知不覺！那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何得來呢？?jī)?yōu)秀工廠的理論單件生產(chǎn)周期=設(shè)備生產(chǎn)公司提示的或者設(shè)備設(shè)置后最佳的狀態(tài)下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的時(shí)間。許多企業(yè)在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是未受任何影響的情況下工作最快速率×（1+疲勞度），這本身沒錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在管理認(rèn)為這樣的疲勞度是合理的所以定的較高，也未經(jīng)改善或改善力度不大，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)不斷去降低作業(yè)者的疲勞度并降到最低點(diǎn)，差距就是優(yōu)秀工廠的疲勞度低于8%，所以制程能力非常穩(wěn)

7、定。現(xiàn)在您可以從新計(jì)算一下，看看現(xiàn)在的差數(shù)。假設(shè)您的工廠通過努力后達(dá)到了90%以上，您將這部份增加的利潤(rùn)分成5份，3份作為企業(yè)的利潤(rùn)，1份獎(jiǎng)勵(lì)員工作為報(bào)酬，1份讓利給客戶作為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，這不是企業(yè)、員工、客戶三贏嗎？員工的收入大幅增加后，您還擔(dān)心留不住員工嗎？您還擔(dān)心找不到優(yōu)秀的民工嗎？員工由于想保住高收入，他們的素養(yǎng)不提高還行嗎？您提供給客戶質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，客戶還不找您嗎？這是一個(gè)良性的循環(huán)圈，您想要嗎？想要！就立刻行動(dòng)！現(xiàn)在立刻去找出影響效率的環(huán)節(jié)！立刻進(jìn)行分析并確定主要原因！針對(duì)影響最大前3項(xiàng)原因立刻提出改善措施！立刻實(shí)施并保持成效追蹤！祝您的企業(yè)快速突破