商會雜志策劃方案

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1、海南省江西商會會刊策劃方案第一部分：引言資源互補，協(xié)作共贏，已是一種商界協(xié)作共進的新形式，地方商會作為區(qū)域性商業(yè)組織，已成為地方商界協(xié)作共贏與地方經濟最為活躍的重要組成部分，許多商會在經過多年的實踐后，已經取得了輝煌的成果。海南省江西商會在經過快速發(fā)展，已經從無到有，從有到優(yōu)，取得了卓越的成績，商會會刊作為商會的平面刊物，是商會連接會員單位，傳達信息服務會員單位的重要媒介，因此，將會刊做好做強做精是商會秘書處期待已久的愿望。希望經過前幾期的不懈努力，讓商會會刊逐步實現(xiàn)收支平衡，逐步實現(xiàn)市場化運營與經濟效益最大化！第二部分

2、：《會刊》品牌定位、目標讀者受眾品牌定位：海南省江西商會唯一社團刊物、核心刊物海南省江西籍企業(yè)家交流學習、資源共享，協(xié)作共贏的最佳刊物目標受眾：會員單位、潛在會員單位；在瓊的江西籍黨、政、軍等各界領導，企業(yè)家、精英群體；江西各地市的政府機關、企事業(yè)單位、工商行政部門；江西贛商總會、海南省全國異地商會、全國江西商會等。第三部分：會刊內容、欄目設置雜志內容需要考慮的幾個因素：雜志名稱、刊頭LOGO、風格定位、前期策劃、欄目結構、內容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設計、印刷制作到推廣發(fā)行等許多方面?！駜热萏厣荷虝?/p>

3、刊除了傳達商會信息、新聞、活動等基本功能外，應盡量更多的從商會會員本身的實際需求、商海服務等角度出發(fā)，研究和設計刊物欄目結構，注重商會會刊雜志的實用性，做好內容的深度、厚度。通過我們的會刊，我們希望讓更多的讀者來認識商會的作用，了解它的實用性，從讀物中體會到商會這個大家庭對會員單的實際意義。學習到更多經商寶典及人脈交流。●欄目設置策劃：?????要聞：政策法規(guī)、時事新聞??????？褐苣陸c、團拜會等活動特輯?????關注：商業(yè)焦點、特別策劃、新贛商?????卷首語：上期回顧、本期點評、寄語與期望????????動態(tài)：發(fā)

4、布商會新聞、商會活動、商會新動態(tài)??????創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)故事、心得體驗與交流?????謀略：商會企業(yè)家經營管理交流，企管心得感悟?????專訪：對成功人士或行業(yè)學者進行專題訪問???????資訊：會員單位企業(yè)經營、人才、資金、市場、項目動態(tài)信息?????窗口：兄弟商會活動、信息動態(tài)?????名片：會員單位發(fā)布企業(yè)資料、供應信息與人才需求????招商：項目尋找資金、資金尋找項目、加盟合伙、連鎖招商???????????????每期20-50家。???????游樂：為會員單位及廣大讀者介紹特色旅游和當?shù)爻院韧鏄沸滦畔?，廣告軟文

5、，表格欄目，地址電話，經營特色等等?！〉谒牟糠郑焊逶辞?、新聞采編1、稿源渠道（1）充足的稿源是雜志的保證。應主要從外請編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優(yōu)秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。（2）轉載部分國內外各類雜志雜志的文章。（3）會員單位人物專訪。（4）非會員單位軟文廣告。第五部分：印刷建議??????1、封面用200克銅板紙，內頁用105克銅板紙，內頁數(shù)量120頁左右。??????2、每期擬為總數(shù)為1000—1500冊。?　第六部分：雜志發(fā)行???????發(fā)行對象：?????????

6、1：會員單位；?擬在會員單位餐、娛、茶、飲業(yè)態(tài)定向投放推廣；????????2.潛在會員單位；????????3.休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。????????4.目標廣告對象；????????5.政府部門；????????6.社會名流及外地商會郵寄；???????發(fā)行運營：???????1、外聘組建3-5（兼職）人發(fā)行、運營，負責會刊的發(fā)行、廣告業(yè)務的組織????????2、專業(yè)的業(yè)務身份，《會刊》編輯部工作人員????????3、新會員單位的征集????????4、發(fā)行費用與廣告提成辦法。第

7、七部分：廣告經營：目前媒體發(fā)展趨勢：發(fā)行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運營。媒體在經營的時候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運作的時候靠一些年會、重大活動賺取活動中的贊助費、廣告費。還有一些行業(yè)內的權威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國內外企業(yè)合作的投資平臺的角色。?需要注意的是：由于發(fā)行基本上是賠錢，發(fā)行少廣告商關注少，發(fā)行多又要賠錢，所以一定要找到發(fā)行冊數(shù)與廣告收入的平衡點。雜志的經營策略：（1）暫定為雙月刊，每期雜志含采訪、編輯、印刷發(fā)行成本３萬元。（2）以廣告

8、收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。借鑒很多雜志的運營方式，以廣告活動為主，爭取在1年的時間內實現(xiàn)雜志的盈利，在內容完善的基礎上增大廣告。（2）商會方面：通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還可以為商會發(fā)展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。所以商會應該給以大