國內(nèi)院線制現(xiàn)狀與存在問題

《國內(nèi)院線制現(xiàn)狀與存在問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、國內(nèi)院線制現(xiàn)狀與存在問題來源：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院　　作者：莫菲　　發(fā)布時間：2012-06-055月21日，大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議。萬達此次并購總交易金額26億美元，包括購買公司100%股權(quán)和承擔債務(wù)兩部分。萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營。從2002年6月完成全國第一批電影院線組建工作到如今國內(nèi)資本伸向國外龍頭院線，院線制在中國已走過了整整十年歷程。一、院線制概要在電影產(chǎn)業(yè)“制作——發(fā)行——放映”的鏈條中，發(fā)行與放映

2、是與電影市場價值的實現(xiàn)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)。發(fā)行放映的主體一直在探求如何在這兩個環(huán)節(jié)的市場競爭中削減成本，同時又擴大規(guī)模、得到更大利潤，于是院線制在市場需求下應(yīng)運而生。院線制具體的說是由一個發(fā)行主體和若干影院組合形成院線，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的一種機制。其相應(yīng)形成的院線則指的是制作發(fā)行公司以資本為紐帶，通過合約形式組成的發(fā)行放映聯(lián)合體。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，院線是聯(lián)系發(fā)行與放映的主要渠道，從經(jīng)營的層面上看，院線的經(jīng)營采用的是品牌統(tǒng)一、資源共享、連鎖經(jīng)營的一種經(jīng)營方式。院線制也是世界市場普遍實行的發(fā)行放映機制，在不同的市場環(huán)境下

3、有其不同的特點與模式。綜合來看，院線模式的區(qū)別主要源于院線與電影產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、放映各個環(huán)節(jié)之間形成的聯(lián)系差異以及院線與影院主要聯(lián)結(jié)紐帶上的差異。美國的院線制是一種電影院連鎖經(jīng)營的發(fā)行放映體制，各大院線與電影制作、發(fā)行方更多的是雙向選擇的關(guān)系。美國各大院線經(jīng)過較長時間的競爭、兼并、與強強聯(lián)合，規(guī)模不斷擴大，基本控制了全國地點與設(shè)施較好的影院，并占據(jù)全美絕大部分的發(fā)行放映收入，掌握著相當規(guī)模的市場份額。這意味著院線對影片上映具有一定程度的控制能力，并且在與制作、發(fā)行公司的利益分配上也有相當?shù)脑捳Z優(yōu)勢。院線作為與觀眾直接接觸的市場終端，會根據(jù)觀

4、眾的喜好，在不同片源的質(zhì)量、價格比照與考量中對制作與發(fā)行方做出謹慎的選擇。另一方面，制作、發(fā)行方也會根據(jù)不同院線的規(guī)模、品牌、經(jīng)營狀況以及影院服務(wù)質(zhì)量等來選擇院線。雙向的選擇給電影的制作發(fā)行以及院線經(jīng)營都帶來了競爭的推動力，從而形成電影產(chǎn)業(yè)的良性競爭發(fā)展。上個世紀末香港形成的院線制是一種制作、發(fā)行、放映縱向整合的機制。以能夠發(fā)行放映的院線作為大的母公司，各個獨立制片公司作為子公司，將電影的制、發(fā)、放環(huán)節(jié)縱向整合在一起。在電影制、發(fā)、放的鏈條中，制作方所承擔的風(fēng)險最大，而得到的市場回饋卻最少，而放映、發(fā)行方承擔的收益風(fēng)險較小并更接近市場。制、

5、發(fā)、放縱向的整合有利于電影制作風(fēng)險的分散，也進一步拉近了與市場的距離，同時作為一個整體，它帶來的規(guī)模效應(yīng)能夠減少成本，并且更容易協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)營與管理。美國與香港的院線制雖然模式不同，但院線與影院之間都是以資本為紐帶聯(lián)結(jié)起來的。院線與下屬影院的可以通過直股、參股或控股、契約、自愿的方式相聯(lián)系，前兩種方式主要的紐帶是資本，關(guān)系較緊密，后兩種聯(lián)系主要紐帶是供片，聯(lián)系較松散。院線是電影院的連鎖經(jīng)營實體，院線的主體成員之間資本紐帶的聯(lián)結(jié)，使它們之間有了作為一個整體發(fā)展的企業(yè)動機，才能形成并購、拍片、宣傳以及爭取更多觀眾的市場能力，進行長遠的擴張和發(fā)

6、展。二、國內(nèi)電影發(fā)行放映體制改革和發(fā)展歷程（一）院線制十年發(fā)展之路直到上個世紀九十年代年前，中國電影走的還是“制片廠——中影公司——各省級電影發(fā)行公司——市、縣電影發(fā)行公司——電影院”的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”、“層級發(fā)行”的計劃經(jīng)濟模式，冗長的鏈條上存在大量利益分配不合理與互相扯皮的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟領(lǐng)域改革的推進，《關(guān)于當前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》和《電影行業(yè)機制改革方案實施細則》于1993年出臺，按照相關(guān)政策，制片廠生產(chǎn)影片后可以脫離中影公司直接把影片銷售給省及省以下的電影公司，并與發(fā)行部門實行發(fā)行收入分成。這雖然對電影的發(fā)行環(huán)節(jié)起到了積極的

7、影響，但在一定程度上相當于讓制片環(huán)節(jié)從面對中影一家國有壟斷公司變成了面對30多家省市壟斷公司，并沒有太大的根本改變。1995年，全國電影票房跌破10億人民幣，電影產(chǎn)量不足100部；1998年全國電影票房達到了8億人民幣的歷史最低點，全國超過60%的電影放映空間都在放著外國影片。1電影發(fā)行放映機制的進一步改革迫在眉睫。2001年12月18日，國家廣電總局頒布《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》，推進形成以資本或供片為紐帶，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成由一個發(fā)行主體和若干影院組合的院線，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。組建院線公司有兩種方式

8、：一種方式為獲得《電影發(fā)行放映許可證》的電影公司牽頭，組建由一個發(fā)行主體和若干影院形成的院線；另一種方式為以簽約形式組合院線，簽約期至少為三年。到2002年5月31日，全國第一批